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从简单到复杂，从微观到宏观，从地方到全球，国际标准无处不在；从产品到服务，再到以国际标准为支撑的全球供应链条的各部分，国际标准无所不及。 相似文献
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从草根到大树到森林，从裂变到嬗变到蜕变，从家业到产业。这不能不说是长乐工业发展史上的一个奇迹，而奇迹倚靠的就是资本的手段。 相似文献
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作为设计师,他总是在寻求不同世界之间的链接,从西方到东方,从技术到文化、从设计到文学,从时装到酒品。 相似文献
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创新是企业永恒的主题。因此．我们要实行《从思想观念到管理模式》的转变．奠定《从理论基础到环保管理》的基础．接受Ⅸ从破除障碍到充分竞争》的变革．坚持《从优化结构到集约经营》的原则。形成《从劳务分包到管理创新》的局面．追求《从永不满足到做强做大》的境界．实现《从创新管理到追求卓越》的愿景。 相似文献
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从向亲戚借款起家,到边拆边模仿边研究,一台台缝纫机就在一个叫阮小明的董事长手里革新开来;从带电缝纫机到机电一体化再到智能节能一体机,从小作坊到到大企业再到国际化大集团,20年来宝石集团股份有限公司几经创新与发展,不仅成为民族工业的骄傲,更成为世界纺机的翘楚。 相似文献
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除了作为名闻中外的历史重镇,穿越至如今的“虎门”亦因为时装产业而熠熠发光。从洋货一条街到服装小集市、从大举造市场到大量建工厂、从女装专业镇再到服装服饰产业集群,历经30多年的发展,虎门服装从无到有,从小到大,从少到多,从低到高,从弱到强,从无牌到名牌,从无序到规范,从无为到有为,走出了一条独特的破茧成蝶之路,成为虎门的特色产业、龙头产业、支柱产业。牢固的根基、深厚的底蕴,以及虎门人对服装存有的深厚情结, 相似文献
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从新中国成立到上世纪60－70年代,从改革开放到建国60年华诞,我国的企业班组人员构成从清一色、一人一岗到一岗多能、复合型;职工培训从个人自学、师傅带徒到个性化、网络化培训;班组管理从个人自觉、粗放管理到制度管理、人性化管理;职工激励从口头表扬、发奖状到发奖金、职务晋升;职工创新从小打小闹、单打独斗到团队创新、技术集成。班组管理60年的变迁昭示企业的未来更加前程似锦。 相似文献
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独山子石化有着70多年的炼化发展史,从三口大锅起家,到330万吨原油加工能力．再到600万吨原油配套,再到1000万吨原油加工能力。从单纯炼油型企业,到炼油化工一体化企业,再到建设国际一流石化基地．独山子石化的发展走过了一条和谐发展之路．． 相似文献
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对于一个成功的新型号研制，无论军用飞机还是民用飞机均有一个从要求到图纸、图纸到原型机、原型机到批生产机的全过程。 相似文献
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作为非织造布的重要应用领域,擦拭材料在日常生活和工业生产中随处可见。从婴儿护理到成人个人护理,从洁颜巾到护肤面膜,从家用擦拭到汽车内饰清洁,从手机洁净到电脑屏幕除尘,再到机器设备和精密仪器清洁,擦拭材料的"身影"无处不在。在新冠疫情影响下,卫生湿巾和消毒湿巾的需求不断提升。 相似文献
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大唐国际自上市以来(1997-2004年)主要业绩总装机容量从315万千瓦上升到1041万千瓦年发电量从204.82亿千瓦时上升到558.53亿千瓦时年营业收入从51.34亿元上升到135.94亿元年净利润从11.44亿元上升到22.63亿元 相似文献
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不少人认为,中国企业过于强调自己的特色而忽视学习国外优秀的管理方式,但实际上不然,中国企业各种新鲜的管理模式和管理方式层出不穷,从最早的全面质量管理到ISO9000系列的质量保证体系,从MIS系统到MRP2再到ERP,从零缺陷管理到六西格玛管理,从扁平型组织到无结构组织,从学习管 相似文献
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郭秉周 《中国电力企业管理》2009,(9X):32-33
<正>从古蜀道1000多公里,到国道326公里,再到西汉高速主线255公里,山还是那座山——我国南北气候的分界线秦岭;江还是那条江——长江最大的支流汉江。但路近了,路好了,车快了,人爽了。西安到汉中高速公路,设计时速60到100公里,双向四车道,路径宽20到26米,全 相似文献
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从一无所有，到现在包旺锅贴品牌下的60家连锁店，王廷宇完成从创业到成功的完美转变。从吃不上一碗面，到如今让更多的人吃上实惠可口的食物：从2002年到2011年，王廷宇用9年时间，实现自己的创业梦想。 相似文献