机械行业国有企业建立现代企业制度试点的主要成果──党的十一届三中全会以来机械行业国有企业改革回顾与总结(之二)

1993年十四届三中全会明确提出津市现代企件制度的目标．使国有大中型企业的改革从“放权让利”的传统思路走上制度创新之路。通过建立现代企业制度试点,借助现代企业制度和企业组织形式,实现所有权和经营权分离,彻底转变国有企业的经营机制,搞活国有大中型企业,构造社会主义币场经济的微观基础,最终实现“产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学”,这是推进建立现代企业制度试点工作的最基本的出发点,也是最终目标。从1995年开始,机械行业在国务院的统一部署下,有16家企业作为国家互00家建立现代企业制度的试点企业。这16家企业…     

发挥思想政治工作优势 推进油田企业制度创新

1993年,我们大港油田被总公司确定为综合配套改革试点单位,1994年又被确定为全国百家现代企业制度试点单位.根据总公司的改革部署,我们把改革的重点转向调整油田组织结构和企业制度创新上来,从解体“大而全”、“小而全”,实行专业化管理入手,逐步把现在的管理体制改造成大港国有独资有限责任公司,并为建立现代企业制度创造条件.这些改革,从根本上触及到了传统的管理体制,触及到了影响油田发展的深层次矛盾,几乎涉及到了每个职工的切身利益,难度很大.为实现这一目     

建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度

我国企业的改革,在各项改革中乃至整个建立社会主义市场经济体制过程中具有战略地位。建立现代企业制度是我国企业改革的方向。通过规范化的现代企业制度,使企业同市场内在联系在一起,成为市场活动的主体,从而形成社会主义市场的微观基础。 一、我国企业改革的方向 我国企业改革走过了十几年的路程,但始终没有取得相应的成效,十几年来的企业改革基本上是在“放权让利和两权分离”思路的探索中前进的。 (一)放权让利的基本改革思路 从1978年至1987年按着放权让利的改革思路。从实践上看,初步理顺了国家、企业和职工个人三者利益关系,增强了企业活力,为推动企业进入市场奠定了一定的基础。但随着企业改革的深入,单纯放权让利     

建立现代企业制度要克服的四种偏见

建立现代企业制度,是我国培育企业新的经营机制、增强企业整体素质和活力的改革总体思路,这一改革当前正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求进入实施。值得注意的是,眼下建立现代企业制度过程中出现了四种形式主义偏见,这四种形式主义偏见严重地阻碍了现代企业制度改革工作的健康运行,必须切实加以克服。     

推行公开管理促进企业发展

山东省诸城四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月采用职工内部持股方式改建的股份制企业一通过不断强化管理、深化改革,特别是先后进行了“四扩一调”改革,深化股权改革和“负债配股”改革,使企业产权进一步入格化,产权更加明晰,加快了企业市场化进程。1999年,企业产值比改制前的1992年增长13倍,销售收入增长18倍,利税增长匕清,利润增长19倍,上交税金增长16倍。实践证明,公司走向成功的关键之一就是推行了公开管理。一、推行公开管理,增加管理透明度改制以后,为适应企业改革发展的需要,公司在内部管理方面创造…     

发挥政治优势 推动经济发展

厦门市政工程公司在深化企业改革,建立现代企业制度中,面临新情况、新问题,勇于探索,不断总结,充分发挥党组织的政治优势,在企业的经济建设中出原则、出思路,促进了企业经济的发展,形成了富有本企业特色的党建工作机制。几年来,公司经济效益年年上新台阶。1993、1994年连续两年跻身全国建筑业百家最佳经济效益企业行列,荣获福建省“七     

效率优先与兼顾公平

在深化分配制度改革方面,党的十六大报告承接十五大提出的“坚持效率优先、兼顾公平”的原则,进一步指出了如何贯彻这一原则的思路,这就是“初次分配注重效率,发挥市场的作用,鼓励一部分人通过诚实劳动、合法经营先富起来”。这一思路为我们在实践中更好地理顺企业分配关系,加强分配制度的激励效用,完善企业经营管理机制,提供了重要的理论依据。“初次分配注重效率、再分配注重公平”,清晰地界定了市场与政府的不同职能。市场机制的职能是扶优汰劣,是增进效率。初次分配正是在企业等各市场主体通过市场运行获得合法收入的过程中实现的,其中…     

南麻在发展中创特色

南京苎麻纺织厂以狠抓两个根本转变为指导,以强化企业内部管理为动力,以调整产品结构为手段,以抓技改求发展为目的,努力培育企业精神,重视精神文明建设,使一个连年亏损,濒临倒闭的企业在全国纺织业不景气、全行业亏损的情况下出现了生机。1993年企业扭亏;1994年实现盈利;1995年创利税150万元。企业3年迈了三大步,先后被评为“县有功单位”、“市文明单位”、“省精神文明先进单位”和“省创企业精神先进单位”,改革的春风雨露,使溧水纺织业这朵“金花”发芽、吐蕾、结果。南麻的特色主要体现在三个方面。     

采用不含税价格的经济评价模式探讨

自1993年7月1日全国实施“两则”(企业财务通则、企业会计准则)、“两制”(企业财务制度、企业会计制度)以来，我国企业的财务会计体制进行了全方位、规范化的转换和改革。一年多的实践证明了这次重大的财会制度改革是成功的。从1994年1月1日起，国家又施行新税制，配合已实施的“两则”、“两制”，使我国财税体制更贴近国际惯例，为参与国际大市场竞争创造了条件。     

转换机制 开拓经营 促进企业经济快速发展

我公司在改革开放中,坚持以经济效益为中心,走“以改革求发展,以发展求效益”的企业之路,使企业经济效益保持了快速稳定的发展。1993年的企业总产值、利润指标,比十年前的1983年分别提高了5.5倍和5.9倍。1993年实现总产值3.4亿元、利税2903万元、利润1539万元,公司进入了历史上最快的发展时期。 一、转换机制,大胆改革,不断增强企业活力 坚持解放思想,更新观念。我们把解放思想作为推动改革和发展的动力,坚持思想上的解放和观念上的更新,把各级干部的思想统一到建设有中国特色的社会主义理论上来,统一到社会主义市场经济理论上来。通过不断解放思     

“三改一加强”是企业实现发展的根本途径

<正> 在发展社会主义市场经济体制中,企业如何发展?涿化(集团)公司的经验充分证实:“三改一加强”是企业实现快速高效发展的根本途径。涿化1993年初改组为股份制企业。四年间,他们勇于在建立现代企业制度上探索和实践,走出一条“转机建制同步,管理开发结合,速度效益统一”的发展之路,实现利税三年翻了两番。企业被评为“全国信誉度最佳企业”,“桑干河”牌系列产品被社会公众誉为“中华驰名品牌”。纵观涿化四年的改革发展历程,其走过的每一步路,创造的每一个业绩,都离不开“三改一加强”。     

对项目评价中资产负债表的认识

为适应市场经济发展、企业经营机制转换和进一步对外开放的需要，1993年，我国对会计制度进行了重大改革，其中最重要的是改变了会计核算的平衡公式，改革了会计报表体系。会计平衡公式是制定会计制度和运用有关会计核算方法的一个重要理论依据。会计制度改革前，会计核算的基本平衡公式是：资金占用＝资金来源。这次改革借用国际惯例，采用“资产＝负债＋所有者权益”的会计平衡公式。这一改变，不仅有利于在会计核算上反映企业资产的取得和分布，明确区分债权人权益和所有者权益，而且，有利于会计核算为企业外部报表使用者提供更为适用的…     

送变电企业主辅分离走向何方

送变电公司主营电网建设属基建企业,在国发[2002]5号文件中,已划为主辅分离改革对象。最近出台的国办发[2007] 19号文《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》(以下简称“实施意见”),进一步明确了这一改革思路,并结合科学发展观和构建社会主义和谐社     

一九九三年钢铁工业企业改革的思考

党的十四大提出,建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标。企业改革要围绕适应市场经济体制,构造出新的企业制度,把企业推向市场。1993年将是我国经济体制改革向市场经济体制进入实质性发展阶段的一年。钢铁工业企业的改革将向纵深发展。 在这一年里,钢铁工业企业改革按照建立市场经济的目标,解决经济体制中深层次矛盾,在转换企业经营机制,转变政府职能,理顺产权关系,调整经济结构以及价格改革、     

送变电企业主辅分离走向何方

送变电公司主营电网建设属基建企业，在国发[2002]5号文件中，已划为主辅分离改革对象。最近出台的国办发[2007]19号文《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》（以下简称“实施意见”），进一步明确了这一改革思路，并结合科学发展观和构建社会主义和谐社会要求，重新编排改革次序，实事求是地提出循序渐进的改革目标。送变电企业改与不改是不容争议的，改革势在必行，幻想维持现状是不切实际的。     

大力培养“三讲”作风

1993年，是我们工厂资金极为紧缺的一年，但也是生产经营大踏步前进的一年。这一年，工厂共完成工业总产值61亿多元，比1992年增长50％，超过了工厂年初确定的年产值已跑元的目标。回想起来，工厂之所以取得这样的成绩，除了深化内部改革、转换经营机制等原因外，大力提倡和培养“凡事讲速度、凡事讲质量、凡事讲效益”的“三讲”作风，也是一个重要因素。实践深刻地启示我们，对于企业来说，作风也是生产力。在市场竞争激烈的今天，作风关系到企业的素质和前途。作风好，则企业兴；作风差，则企业衰。作为企业的厂长或经理，若不这样提出问…     

搞好国有企业的几点思考和建议

一、搞好国有企业的基本尝试马钢是由小型炼铁厂发展起来的国有大型钢铁联合企业。具有决定性发展时期是党的十一届三中全会以后的17年。1．坚定不移地坚持改革，创出发展的新路子80年代马钢在改革方面，主要先后进行了企业整顿，第二步利改税，全面推行经济责任制，并在“十包”为主要内容的马钢特色经济责任制基础上，从1988年开始推行马钢模式的“两包两保双挂钩”的承包经营责任制。1992年6月，在企业改革的道路上，马钢又迈出了战略性的步子，开始进行股份制改制。1993年9月成立国家授权代表国家实行国有资产控股的马鞍山马钢总公司和…     

适应改革需要搞好发电企业

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》（下称《“十五”计划》），明确提出了“深化电力体制改革，逐步实行厂网分开、竞价上网，加强合理的电价机制”的改革与发展的思路，根据这一方针，国务院于今年３月就电力体制改革作出了具体安排。“厂网分开、竞价上网”作为改革的中心环节，已经提到了各电力企业的具体议事日程上来。对于发电企业来讲，适应“厂网分开、竞价上网”这一形势，还需要做好许多工作，但中心环节应着重从“竞价”上做好内部准备，搞好“厂网分开”后发电企业的市场化运作。一、对“厂网分开、竞…     

现代企业法人治理结构初识——兼谈尖峰公司的经营机制转换

中国国有企业正在经受一场裂变。为一种诱人的前景所鼓舞,人们对建立国际通行的企业组织制度倾注了非凡的热情,1993年如雨后春笋般冒出来的几千家股份公司便是佐证。公司制无疑是现代企业制度的一种主要组织形式,但决不能说成立公司便是建立了现代企业制度。由传统计划模式下的国有企业转变为面向市场的现代企业,其间所经历的是一次脱胎换骨的改造,一台“伤筋动骨”的手术,这台手术我们通常称之为“转换经营机制”。这是建立现代企业     

江氨改革添活力

<正> 1993年上半年,江西氨厂(1994年成立江西江氨化工有限责任公司)这个有近四十年历史、曾被化工部评为中氮“标杆”的老化肥企业出现了有史以来的第一次亏损,亏损额达198万元。同年7月初,年仅31岁的原副厂长邓兴明“临危”受命。他大胆改革,精减干部和帆构,剥离辅体,分流人员,并同步推进企业管理,狠抓节能降耗,以市场为导向,调整产品结构,这一切给江氨又增添了新的活力。