不同目标企业的并购绩效存在差异吗？——对我国2005—2015年制造业上市公司并购事件的分析

在经济调整期,企业会选择并购来实现转型升级和改善绩效。以2005—2015年我国制造业上市公司的并购事件为样本,实证检验并购前后企业资本绩效和财务绩效是否发生变化,同时比较分析并购科技型企业与并购非科技型企业的差异,并进一步分析影响企业并购绩效的主要因素,结果表明：我国制造业上市公司的并购行为在短期内抬升了股价（资本绩效）,但净资产收益率和净利润率（财务绩效）下滑;导致资本绩效提升的主要因素是股票市场和投资者动机,而与并购事件性质和并购企业经营状况无关;导致财务绩效下降的主要因素是并购规模和企业财务杠杆,并购规模越大、企业财务杠杆比例越高则财务绩效下降越明显;并购科技型企业与非科技型企业的绩效差异主要体现在财务绩效上,并购非科技型企业财务绩效下降明显,而并购科技型企业无明显下降。并购企业应选择能为本企业带来新技术和新管理经验、能真正产生规模正效应的目标企业进行并购。     

企业并购涉及的财务问题分析

企业并购大致可分为企业并购前的准备、企业并购实际操作和企业并购后的整合三个阶段。第一阶段涉及的财务问题有：制定企业并购的财目标与财务战略；分析评估目标企业；选择并购支付方式。第二阶段涉及的财务问题是为并购谈判提供信息支持。第三阶段涉及的财务问题主要是进行企业并购的会计处理。笔者拟对上述财务问题进行探讨，以抛砖引玉。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式.并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节.本文研究了企业并购后的财务特征,对企业并购后财务整合的原则和内容进行了探讨,以期为我国企业并购后的财务整合提供借鉴.     

企业并购的财务分析及风险衡量

企业并购作为一种投资行为，其目标是寻求利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化，企业的并购活动不仅要考虑操作上的可行性，更要注意经济上的合理性。为最大限度减少并购风险或避免对一家有吸引力的公司支付过高的价格，必须进行周密的财务评价和分析。企业进行财务评价后，可初步确定并购目标企业，而对并购风险进行预测、评估和控制是降低并购成本、取得并购成功的关键。同时，为了增加并购成功的概率，应用协同价值法进行财务分析十分必要。     

企业并购的财务整合问题研究

随着我国市场经济的不断发展,企业间的并购数量越来越多,规模也越来越庞大.如何在企业并购过程中做好财务整合问题,已经成为人们关注的问题.本文探讨了企业并购的概念以及财务整合的必要性,分析了并购财务整合的内容,提出了企业并购财务整合中应注意的问题.     

企业并购中的财务问题思考

企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择.企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素,不同的支付方式也将影响企业并购的成败及并购后的整合.本文着重从企业并购的财务动因、财务风险和支付方式三方面分析企业并购中的财务问题,以期对业界并购中关注财务问题起到一定的借鉴作用.     

以提升企业价值为中心的公司并购策略

企业并购是否可行,企业在兼并过程中能否成功,某一项收购计划能否顺利执行,取决于收购的成本与收益。财务分析对于企业并购策略是否可行、成本是否在控制之内、收益是否达到预期目的等有着极为重要的作用。如此一来,在企业并购中,对目标企业的价值、收购与被收购企业的价值整合、预期成本与收益研究,以及采取什么样的财务分析方法来分析以上问题,是一项收购计划的核心内容。本文的研究主要是针对性地在财务分析方面,为企业选择更优的并购策略。     

中国制造业企业跨国并购能改善微观绩效吗——基于企业异质性和东道国特征的实证检验

利用2009—2016年中国制造业企业微观层面数据,采用PSM-DID方法分析企业跨国并购行为对生产率和财务绩效的影响。结果发现,跨国并购对制造业企业生产率具有显著的促进作用,但对财务绩效有显著的抑制作用,这两种作用有逐年减弱的趋势。进一步地,从企业异质性和东道国特征两个方面细分考察异质性跨国并购微观绩效的差异,发现跨国并购显著促进了大中型制造业企业、非国有企业和国有制造业企业的生产率,但仅改善了国有企业的财务绩效;当东道国经济发展水平更高、对FDI态度更加友善、制度水平高于母国时,跨国并购对生产率的促进作用更大。最后特别关注了跨国并购的内生性问题,并使用动态系统GMM方法再次验证跨国并购对生产率的促进作用,为客观评价制造业企业跨国并购绩效提供了微观层面的经验研究。     

企业并购的财务风险分析与管理

并购成为许多企业扩大规模、提高竞争力的重要途径,而财务风险又是影响并购成败的重要因素.本文首先对并购的财务风险进行了界定,并从并购企业自身、目标企业、并购融资方案、并购后的整合等几个角度探讨财务风险的成因,针对成因提出了具体的风险管理对策.     

企业并购财务风险分析及其防范

企业并购对其企业财务会发生重大影响,带来相应财务风险;同时,目标企业价值评估风险和融资风险贯穿企业并购的始终.因此,在并购的过程中,应认真分析并有效防范和控制财务风险.     

中国金融类海外并购分析

首先考察了中国金融类海外并购的现状,然后从经济全球化的深入发展,全球经济体加速融合、中国政府的鼓励性政策、中国公司治理结构的改进、美国次贷危机提供的契机四个方面探讨了中国金融类海外并购的动因。并从已有的并购案例、人力资源短缺、战略规划、并购后的整合以及政治风险等五方面探讨了中国金融类海外并购面临的风险,同时提出了相应的应对措施。     

财务独立董事与公司经营绩效的关系——基于中国A股上市公司的经验证据

系统回顾国外关于财务专家与公司经营绩效之间关系的研究成果,以中国上市公司2004~2006年的经验数据为样本,在对财务独立董事分类打分的基础上,实证分析了不同类型的财务独立董事与公司经营绩效之间的关系。结果表明:有较高财务独立董事水平的公司有较好的公司经营绩效,会计专家型财务独立董事和金融型财务独立董事能够显著地促进公司经营绩效,而会计实务型财务独立董事和监管型财务独立董事与公司经营绩效并无相关性。     

我国企业海外并购动因研究

我国企业海外并购的宏观动因既有当前国内外投资环境和金融环境,更有经济全球化与金融危机等国际大背景的推动;企业海外并购微观动因则主要集中在经营管理层面和发展战略层面.宏观动因和微观动因共同决定着并购目标企业的选择、模式的安排以及整合的方式,从而影响着最终的并购效果.     

旅游上市公司治理对并购绩效的影响研究

公司治理在理论上对并购绩效存在着积极的促进作用,但由于市场规范性的缺失,致使公司治理的功能受到抑制。基于我国A股旅游上市公司并购的公司治理数据,借助于多元回归分析方法,实证性的研究发现：董事会治理和经理层治理对并购绩效存在着正向的促进作用,监事会治理和社会监督对并购绩效缺乏促进功能,而信息披露对并购绩效的促进功能存在着不确定性。本研究结论为我国旅游上市公司并购的深化和完善提供了理论借鉴。     

会计信息质量对企业并购估值的影响研究

本文利用1995年到2015年的公共企业收购公告的数据样本研究会计信息质量对企业并购估值的影响,提出在企业并购中高的会计信息质量更有利于企业收购方这一假设.通过数据分析验证假设的正确性.具体来说,当目标企业的会计信息质量较高时,收购方的回报会更高,目标公司的回报则表现稍低.这与收购人通过更少的收购付出而获得更大收益是相一致的.研究结果表明,高质量的会计信息促进更好的收购投标决策,并对于会计信息质量的不确定性和控制替代措施有很强的鲁棒性.     

并购企业结构整合管理研究

并购是实现企业快速成长的有效途径，是企业发展的一大战略性选择。并购除了正确的战略作指导、优秀的企业文化作保证外，还必须有健康运行的企业结构。本文对企业结构进行了界定，提出了企业结构模型，并围绕该模型论述了并购企业结构整合管理。     

企业财务控制中存在的问题及成因分析

我国企业财务控制中存在着预算管理不完善,预算执行不力;资金控制混乱,资金流动不顺畅,运用效率低下,机会成本高;内部审计不到位,对会计人员的控制不理想;激励与约束机制不完善;缺乏有效的财务绩效考核机制等诸多问题,分析其形成的原因,能够对我国的企业财务控制理论与实践提供一点参考,从而促进我国企业财务控制的发展与完善。     

国际化经营、股权结构与企业绩效——基于A股数据的经验分析

股权结构作为公司治理的基石,对企业的经营发展至关重要。本文结合国际化经营企业经营环境和公司治理的特殊性,以深沪两市2010-2012年具有国际化经营背景的制造业上市公司的数据为基础,研究了后金融危机时代,股权结构对企业绩效的影响。分析显示,在金融危机的冲击下,我国国际化经营企业的绩效与股权性质和股权集中度都显著相关。因而在后金融危机时代,寻求合理的股权结构,改善公司治理,对于提高国际化经营企业的绩效,促进其持续稳定发展具有重要意义。     

学习先进典范 促进金融科学发展

我国几十年来都经营管理良好的众多金融业先进模范案例，可以证明我国金融业拥有独特的政治优势。我国金融业只要能坚持做到建设一支政治业务素质高的金融队伍、充分发挥公司治理中党组织的核心领导作用、坚持按照信贷原则管理和防范金融风险、勇于承担社会责任、坚持实行民主管理、勤俭办企业等就能长期保持欣欣向荣。     

上市公司高管激励与并购绩效的实证分析

并购是企业优化资源配置、快速扩张的重要手段,同时也是提高自身核心竞争力、取得可持续发展竞争优势的重大战略决策之一。本文以2009—2010年发生并购事件的647家上市公司为样本,以样本公司并购前一年、并购当年、并购后第一年和并购后第二年为研究区间,运用因子分析法将原始的财务指标提取公共因子,计算并购前后四年的绩效得分,对并购后长短期的绩效进行了分析,然后从高管激励的角度分析了其对并购绩效的影响。