论后企业时代人力资源管理在员工职业生涯规划中的导向作用

在后企业时代对员工职业生涯规划进行引导既符合企业长远发展战略,也有利于员工自身的成长和进步,对员工进行职业生涯规划进行引导是企业和员工的共同需求,也是企业人力资源管理的重要内容。因此,企业应当采取积极的人才战略,引导员工做好职业生涯规划工作,让员工职业生涯规划与企业发展战略同步,最终达到双赢的局面。     

浅谈企业发展与员工职业生涯规划

企业员工职业生涯规划是员工有计划、有目的地将个人发展与企业发展相结合起来,对影响职业生涯规划中的个人因素、企业因素和社会因素等进行综合分析、研究,规划出个人在事业发展上的计划.员工的职业生涯规划有助于企业建立一个完善的人力资源体系,有助于企业的稳定和发展,为企业的发展战略提供有力保障.     

酒店员工职业生涯发展与规划研究

随着酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。酒店员工的职业生涯规划是酒店人力资源管理中重要的组成部分,是协调员工个人的职业生涯目标与企业发展目标的重要手段。本文在阐述酒店员工职业生涯相关理论的基础上,采用了文献法、分析法等多种方法对酒店职业生涯现状及规划进行了分析、研究,继而提出了酒店员工职业生涯中存在的问题,并有针对性地给出了解决问题的方法和步骤。     

论企业在员工职业生涯规划中担任的角色

职业生涯规划作为人力资源开发与管理工作的一个重要内容,目前已为许多企业尤其是西方国家企业广泛重视和运用,同时也受到了企业员工的普遍欢迎。重视员工职业生涯规划,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理的人力资源配置,实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。文章主要从企业的角度探讨企业在员工职业生涯规划中应担任的角色,以及如何实施成功的职业生涯规划与管理。如何结合企业的人力资源规划进行科学的员工个人职业生涯规划,就显得尤为重要。     

提高员工职业生涯规划探讨

职业生涯规划是一个企业员工教育的重要组成部分,良好的职业生涯教育是人力资源开发的重要途径,其不仅有利于员工对自己有个正确的认识,而且能够对自己进行更详细的分析,从而为科学树立目标、正确选择职业、克服生涯险阻、避免人生陷阱、促进事业发展、优化人力资源配置打下坚实的基础。本文主要探讨企业员工职业生涯规划的实施步骤和基本原则。     

充满生机的职业生涯规划

在对员工进行激励的实践过程中，员工职业生涯规划的重要性已被越来越多的企业所认识，将员工的职业生涯与企业发展计划相结合成为激励方式的最佳模式。通过职业生涯规划不仅能留住员工，同时可以为企业的长期发展储备和开发人力资源，以实现公司的长期发展目标，职业生涯规划和管理使员工与企业达到双赢。     

关于服务性组织的一线员工职业生涯管理的讨论

职业生涯规划不仅是密切关系员工长期自我控制和自我发展的重要阶段,也是组织完善内部人力资源结构,实现人力资源合理配置和升级的重要依据。一套好的职业生涯计划和职业生涯发展体系,对于组织与个人的长期发展来说,应该是双赢的。本文根据目前国际上比较主流的职业生涯管理方面的文献观点,对多数服务性组织,特别是企业的一线员工现有工作及生存状态下的职业生涯管理问题作出了探索。     

关于服务性组织的一线员工职业生涯管理的讨论

职业生涯规划不仅是密切关系员工长期自我控制和自我发展的重要阶段,也是组织完善内部人力资源结构,实现人力资源合理配置和升级的重要依据.一套好的职业生涯计划和职业生涯发展体系,对于组织与个人的长期发展来说,应该是双赢的.本文根据目前国际上比较主流的职业生涯管理方面的文献观点,对多数服务性组织,特别是企业的一线员工现有工作及生存状态下的职业生涯管理问题作出了探索.     

组织发展与职业生涯规划

职业生涯规划是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向,做好这项工作对于促进组织发展与员工个人职业生涯发展都具有十分重要的意义。本文分析了职业生涯规划与组织发展的关系,预测了未来组织的发展趋势,并在此基础上阐释了组织发展对职业生涯规划的影响。     

浅议施工企业新员工职业生涯规划

企业要赢得竞争优势,获得持续发展,必须重视对新员工进行职业生涯规划.本文对施工企业新员工职业生涯规划进行了研完,分析了施工企业中新员工职业生涯规划的重要性,从企业整体角度阐释了企业对新员工进行有效职业生涯规划的途径,对于我国施工企业提升人力资源管理水平,打造核心竞争力,具有积极的参考价值.     

青年员工职业生涯教育探析

良好的职业生涯教育是人力资源开发的重要途径,有助于青年员工正确认识自己、客观分析环境、科学树立目标、正确选择职业、克服生涯险阻、避免人生陷阱,促进事业发展,优化人力资源配置。本文主要探讨青年员工职业生涯规划的实施步骤和基本原则。     

国有企业员工职业生涯设计面临的挑战和对策

国有企业的人力资源管理脱胎于计划经济下的传统人事管理,在向现代企业过渡中,不断引入了先进的人力资源管理理论、办法和工具,以此解决自身改革、发展过程中所面临的激烈人才竞争问题。越来越多的国有企业把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分,以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景,这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍,也会更有效地调动员工的积极性和创造性。但是,员工职业生涯规划是一项精密的工程,对绝大多数国有企业来说还是一个新课题。要做好这个工程,所需要的不仅仅是经验,也不仅仅是热情,更需要严谨的思…     

企业员工职业生涯规划探讨

企业建立良好的员工职业生涯规划是加快员工成长的内在要求,也是企业培养技术人才的重要途径。目前,我国企业在实施员工职业生涯规划中仍存在诸多问题,影响着企业和员工共同发展目标的实现。企业应确立以人为本的职业生涯规划原则导向,加快完善有助于员工成长进步的职业生涯发展规划方案,实现以人的全面发展为重心规划的实施,从而凝聚人心、聚集人才,更好地为企业创新发展服务。     

广建集团人力资源规划

人力资源规划目的 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领.根据控股集团发展战略要求及广建集团整体发展方向,利用三到五年的时间,围绕公司核心工程,以积蓄人力资本,构建企业完善人力资源体系为目标,整合组织流程,规范人事体系,建立素质模型,指明员工职业生涯规划,通过人力资源的最大化发展,有力地推动广建集团向现代化企业发展,实现既定战略目标.     

试论如何做好员工的职业生涯规划

对每一位员工来说,如何做好自己的职业生涯规划,是一个全新的课题。企业的人力资源管理部门有责任帮助员工做好职业生涯规划,这样能够使员工的潜力得到有效发挥,也能够使企业人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的聪明才干。文章对此进行了探讨。     

企业人力资源职业生涯管理与组织发展的关系研究

职业生涯管理是为企业员工和企业组织提供实现双赢的互动平台,以人为本的人力资源管理模式,注重员工个人的发展。加强人力资源的企业职业生涯管理,对于企业职业生涯管理与组织发展的理论和实践具有一定的指导意义。本文从企业职业生涯管理的现状出发,结合员工职业生涯对组织的作用,就如何处理企业员工职业生涯管理与组织发展相结合提出几点建议。     

国有企业员工职业生涯设计面临的挑战和对策

国有企业的人力资源管理脱胎于计划经济下的传统人事管理,在向现代企业过渡中,不断引入了先进的人力资源管理理论、办法和工具,以此解决自身改革、发展过程中所面临的激烈人才竞争问题.越来越多的国有企业把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分,以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景,这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍,也会更有效地调动员工的积极性和创造性.但是,员工职业生涯规划是一项精密的工程,对绝大多数国有企业来说还是一个新课题.要做好这个工程,所需要的不仅仅是经验,也不仅仅是热情,更需要严谨的思考和科学的体系与方法.     

论员工职业生涯规划

员工职业生涯规划是每个职场人都关心的话题,也是企业人力资源管理中的一项重要课题。它不仅关系着员工能否在企业中找到适合自己的定位、企业能否得到与战略匹配的人力资源队伍,同时在有效提高知识型员工工作效率、提升劳动关系和谐度等方面,都具有直接的影响。文章围绕如何科学地进行员工职业生涯规划的理解、设计、管理、实施,探索员工与企业共同成长的有效途径。     

关于规划青年员工职业生涯重要性的调查与思考

规划青年员工职业生涯，实质上就是企业帮助青年员工对实现自己的理想做出科学的、符合个人实际的规划．并制定出在本职岗位实现理想的措施。这是人力资源管理工作中的一项重要任务，也是开发人力资源的有效途径．需要做好认真的调查研究。     

中日人力资源管理对比探讨

随着中国加入WTO,国内企业面临着外国企业的巨大竞争。为了在这种竞争狂潮中生存,中国企业必须尽快建立自己的竞争性人力资源管理模式。对中日人力资源管理模式和特点的比较研究可以证明,两国人力资源管理在改革方法,员工素质,员工职业生涯规划,招聘和企业文化等方面存在差异。这就要求中国企业开展文化建设,设计完善的薪酬体系,加强员工培训和绩效管理,有效促进我国人力资源管理的战略发展。