浅析特殊背景下物资配送链的约束因素──以电力企业为例

电网物资是所有电网工作的"粮草",如果不能准确及时送到现场,将耽误或延误整个电网项目的工作进度。"兵马未动、粮草先行",通过构建物资精准储备模式,不断优化和细化物资配送各个流程和环节,极力压缩物资配送时间,"不让项目等物资"是物资管理者的首要任务。本文主要阐述了通过在"煤改电"特殊的政策背景下,电力物资供应保障与传统物资配送管理过程中的特点及问题,探讨了电力物资配送链的约束因素,并且提出优化物资配送规划的模型,从而实现提高配送速度、优化和细化物资配送各个流程和环节的目的。     

电力物资配送中心的构建与优化研究

随着我国经济技术的不断发展,国内各行业对于电力的需求量也在不断增加,而我国的发电量、装机容量等也不断创新,为电力企业创造了更好的发展环境。但这也导致供电企业自身的规模越来越大,电力物资的配送量越来越多,传统的物资配送技术已经无法满足现代电力企业的需求,而现代物流技术的高速发展也为电力物资配送技术提供了良好的发展平台。文章对电力物资配送中心的构建与优化进行研究,探讨了现代电力物资管理的概念和类型,并对构建配送中心的必要性进行了阐述,最终讨论了配送中心的选择方案和管理优化方法,以期能为相关工作者提供参考。     

基于电力企业直达配送绩效考核研究

针对电力企业的物资管理,我们最为关心的问题是如何对供应商进行管理使其在配送效率满足订货要求。本文在研究了大量国内外相关文献和调研我国电力物资配送实际情况的基础上,提出了电力物资直达配送绩效评价方法,并对该方法进行了详解。     

基于集合覆盖的电力物资周转库布局优化研究

周转库是承载物资存储、衔接区域库和车间班组库配送活动的关键节点,仓库布局是否科学合理直接影响整个仓储配送管理系统的高效运行。针对电力物资集约化管理和配送时效要求高的特性,在满足物资及时供应和仓储能力的前提下,建立周转库集合覆盖选址布局优化模型。利用所建模型,实现了X电力公司周转库选址数量优化,同时,结合地区实际,分析确定了最满意周转库-车间班组库配送方案,对解决电网企业仓库选址布局优化问题提供决策参考。     

电力物资应急配送体系最优路径模型设计

在灾后重建过程中,电力物资应急配送是快速恢复供电生产的保证。我国是一个自然灾害频发的国家,建立起高效、便捷的电力物资应急配送体系能在最大程度上减少自然灾害对当地社会经济发展的影响。在建立电力物资应急配送体系过程中,要以恢复电力运输能力为基础,建立多层次物资分配运送体系,完善我国电力物资配送机制。     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

浅析国有大型企业物资集中配送的利与弊

物流配送在国有大型企业的日常经营中占有重要地位,集中配送正逐渐取代传统的配送形式.然而,当前我国国有大型企业集中配送的建设滞后还不完善,限制了某些企业的发展.本文以电力物资配送为例分析集中配送在大型国企物资配送中的优点以及提高效率的措施.     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。     

基于供应链的电力物资物流配送系统的构建

在当今全球经济迅猛发展，企业之间竞争日益激烈的环境下，发电企业虽然是自然垄断企业，但也必须要有竞争意识，也需要不断提高自身的竞争力。在电力物资配送这一领域里，物资部门虽然采用了物流管理，但仍然比较传统，在实施过程中，存在很多实际问题，从而导致工作的效率低下、生产周期延长、采购成本较高等弊端。该文通过对物流、供应链、物流配送相关知识的阐述，结合电力企业的发展现状、物资配送现状、业务流程等具体情况，对其物资供应环节进行了深入的研究和分析。     

浅谈电力物资管理中的不足与加强措施

电力物资管理是电力企业工作中的重点,是电力系统正常运行的重要保障,直接影响到企业的整体效益.本文简要分析了当前电力物资管理中存在的一些问题,并对此提出相关的整顿措施,为电力企业加强物资管理提供参考意见.     

对标世界一流促进采购管理提升

中国华能集团有限公司(以下简称"中国华能")全面落实国务院国资委工作部署,以对标世界一流为出发点和切入点,以加强采购及供应链管理体系和管理能力建设为主线,持续加强组织、制度、机制建设,形成了"两级集采、三级管理"采购与物资供应链管理模式.     

浅谈ERP如何促进石油企业物资管理

ERP系统管理的实施和应用,是我们对传统的财务会计核算方式及财务管理加以改进、加强企业内控制度建设的有效途径,尤其在物资管理系统,ERP系统管理能在企业物资供应管理中发挥重要作用。实现了生产物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益。     

企业物资二次配送路径规划研究

本文以企业物资二次配送为研究对象,以总配送距离最小化为目标,结合仓库地理位置、物资需求量、车辆运载量、配送次数等影响因素,运用里程节约法规划出总距离最小的车辆配送路径,在优化成本的同时加强物资配送的计划性和准确性,实现运输配送环节的降本增效,为工程建设和运维检修提供坚强的物资保障。     

突出服务理念,创设电厂设备物资贸易管理新模式

电厂设备物资贸易管理的目的是致力于电厂设备物资生产企业与终端用户的贸易合作,促进设备物资的有效流通.采取积极有效的手段,搭建设备生产厂商和电厂之间的沟通桥梁;对供应设备提供全方位、多层次的售后服务,解除用户后顾之忧.     

浅谈如何加强电力物资系统人力资源管理

要规范江苏省电力公司物资管理工作,适应公司"集约化发展、精益化管理、标准化建设"的需要,保障公司电网建设和生产经营的物资供应,提高物资管理效率和效益,就必须对目前电力物资工作进行深层次的改革,首先要对物资系统的人力资源管理进行改革。本文就电力物资系统如何加强人力资源管理提出了一些粗浅的认识。     

完善物资管理 促进电网发展

在电力企业的发展和壮大中,完善的物资管理为电网安全发展起到了积极的作用,在工作实践中,供电企业也逐渐总结出了一整套符合自身发展需要的管理模式,比如ERP管理、集中招投标采购等,都从一定形式上完善了电力企业的物资管理工作,物资管理总的来说,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制.此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求.因此,加强电力企业物资管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义.     

基于内部联合储备模式的电网物资配送探讨

物资配送是物资管理的重要环节,安排电网物资配送时除了要考虑物资特性之外,还需要针对物资储备模式对物资配送进行恰当的管理。考虑电网物资的储备和配送现状并结合内部联合储备模式构建电网物资配送模型,最后通过实例来说明模型的可行性,旨在解决在内部联合储备模式下的电网物资配送调度问题,实现降低配送成本的目的。     

电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理分析

物资采购是电力建设工程不可或缺的环节,加强物资采购的成本控制和经营管理不仅能够减少资金流失率,降低成本费用,而且更能增强电力建设工程企业的整体实力,获得良好的经济效益以及社会效益。本文通过分析电力建设工程物资采购成本管理存在的问题,提出了加强电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理的主要措施。     

浅析ERP系统在物资管理中的作用及运行措施

ERP系统的实施和应用,是我们对传统的财务会计核算方式及财务管理加以改进、加强企业内控制度建设的有效途径,尤其在物资管理方面,ERP系统能在企业物资供应管理中发挥重要作用.ERP系统(SAP)的应用实现了生产所需物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益.为此,本文结合实践探讨了ERP系统在企业物资管理中的重要作用,并提出了保障ERP物料管理系统(SAP)运行的措施.     

电力建设企业物资管理存在的问题研究

电力建设企业是一种比较复杂的企业,它包括对企业的管理、经营、生产、服务等很多方面。在此过程中,电力建设企业的物资管理尤为重要,因为它是电力建设施工进度和质量的保证和基础。本文将首先介绍当前我国电力建设企业物资管理的基本情况,分析电力建设企业物资管理工作中存在的问题,最后并针对这些问题提出相应的解决措施。