我国企业管理创新的必要性和思路

随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧,我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨.伴随着企业面临的内、外环境的深刻变化,企业管理创新势在必行.我国企业进行管理创新的必要性表现在以下几个方面:企业内外环境的变化、员工和顾客需求的变化、科技进步对企业提出巨大挑战;我国企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新.     

论企业管理与经济变革

管理是企业求生存、求发展的“永恒主题”,好的企业管理是企业的立命之本。在当今的经济变革时代,企业的内外部环境在不断地发生着变化,企业要适应这种变化,就必须要注重在管理上下功夫。本主要就企业管理由计划经济向市场经济、工业经济向知识经济的变勒过程中,企业如何把握时代脉搏,现代管理的发展趋势,论述了企业要全新管理思想、管理机制,丰富管理内容的必要性,同时,作认为管理创新必须要建立在练好内功,抓好基础管理,有一个良好的管理机制和特色有效的管理模式的基础上,一个良好的管理模式、扎实有效的管理内功,再加上不民地赋予它新思想、新知识、新内容,企业管理就会提升到一个新水平,企业就会青春常在,就会决胜市场,战无不胜。     

论知识经济与企业财务管理创新

一、知识经济条件下,企业财务管理变革的新特征 (一)企业财务管理目标呈多元化趋势。在知识经济时代,企业财务管理目标呈现多元化的状态: 1.利益追求主体多元化。在知识经济时代,企业的知识资本、信息与创新能力在企业生产经营中发挥着重要作用,知识拥有者成为企业生产经营中最重要的人。因此,企业各要素所有者的地位发生了重大的变化,企业不再仅仅归属于股东所     

浅析知识经济对企业营销的影响

随着知识经济时代的来临,知识和信息已成为企业最重要的生产要素。知识经济开创了一个崭新的知识、产业和消费体系,它给企业营销管理从观念到方法带来一系列的变化,其中一个重要方面就是营销管理。在这种经济形式中,知识将取代其他的劳动和资本,成为新的生产力要素。本文在介绍了知识经济时代企业营销变化的基础上,阐述了知识经济对企业营销管理的影响,最后介绍了知识经济时代的企业营销管理的新对策。     

论企业管理新理念——知识管理

随着知识经济的兴起,企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变,从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理。     

我国房地产企业知识管理研究

知识管理就是利用知识、信息和专家技能,推动组织内员工间的知识交流,改进组织的创新能力,提高快速响应和生产效率。对房地产企业知识管理的内涵和重要性进行了分析,研究了房地产企业知识管理平台的建设,并探讨了房地产企业运用知识管理的价值所在。     

提升企业知识管理的路径研究

随着社会经济的发展,企业的经营方式也出现了许多新变化。以知识为核心的管理既是企业发展的必然选择,也是现代企业制胜的法宝。企业知识管理,在国内外已受到广泛的重视。企业知识管理已经被认为是能为企业带来竞争优势的核心资源。本文介绍了知识管理的含义、特征、内容以及知识管理实施的途径,希望企业能通过有效的企业知识管理来获取竞争优势。     

知识管理在我国企业中的应用

随着企业经营管理理念的变化,企业必然选择不同的知识管理战略,以科学的知识管理评估系统推进企业的发展壮大。因而要加强企业的知识网络和知识库创建,以完善的激励机制,激发员工的创新意识和集体创造力,     

企业管理模式-知识管理

企业管理模式一直随着时代的前进进不停地变化着,文章经过对相关文献的梳理,总结了国内外企业管理模式的研究成果和存在的问题,提出了企业管理新模式,知识管理.     

提升企业知识管理的路径研究

随着社会经济的发展，企业的经营方式也出现了许多新变化。以知识为核心的管理既是企业发展的必然选择，也是现代企业削胜的法宝。企业知识管理，在国内外已受到广泛的重视。企业知识管理已经被_认为是能为企业带来竞争优势的核心资j臣。本文介绍了知识管理的含义、特征、内容以及知识管理实施的途径，希望企业能通过有效的企业知识管理来获取竞争优势。     

知识管理视野下的企业人力资源管理体系建设

在知识经济时代,对员工知识管理成为企业人力资源管理体系的核心要素,在企业人力资源管理中具有必要性和特殊价值。企业以知识管理的视角进行人力资源管理实践,应当依照一定的步骤来进行,应当注重对两个方面关键问题的关注。     

企业知识管理架构分析与再造

知识管理作为组织学习的重要组成部分,无论在传统企业、还是在现代企业都是客观存在的,只不过不同的企业有不同的知识管理模式,而且也随着社会环境和企业发展的变化而变化.在知识经济时代,从发展战略和核心竞争力的高度,企业更加重视知识管理,通过知识管理来增强企业的适应能力、敏捷反应能力和创新能力.但任何管理如果脱离企业的业务架构,只能成为空中楼阁或摆设,只能虚耗企业的资源.本文基于业务架构对企业知识管理进行分析,以期找到改进组织知识管理效能的方法.     

知识管理系统在企业信息化管理中的构建

随着全球经济的信息化,知识经济时代的到来,企业的生产、经营逐步面向了信息化管理。同时,企业为赶上知识经济的浪潮,在信息化管理过程中通过应用知识管理来进一步提高企业核心竞争力。本文结合企业信息化现状与知识管理理论,通过阐述在企业信息化管理过程中的知识管理后,构建基于信息化的企业知识管理系统(KMS)。     

电子商务条件下企业管理创新

在全球经济一体化、信息网络化的今天,企业的创新能力成为决定企业核心竞争能力最重要的因素。我国企业在实施电子商务过程中,尤其要重视管理创新与电子商务相适应、电子商务与管理创新是相辅相成的。企业在运用电子商务进行管理创新的过程中,应注重加强企业在知识、人力资源、财务、库存、企业交易流程和全面企业管理等方面的管理创新。     

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。     

知识经济与现代旅游企业管理创新

知识经济时代的到来，给现代旅游企业的管理提出了新的挑战和机遇。迅速调整旅游企业的经营管理策略，实施知识管理，以适应变化的趋势，成为现代旅游企业持续、健康发展的关键。     

企业实施精益化管理研究

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。     

谈知识经济时代企业的知识管理

在知识经济时代,企业要应对来自各方面的竞争和威胁,在规范运转的同时又能够对外界变化做出敏捷反应的解决方案就是全面展开知识管理。本文介绍了知识管理的内涵、必要性及内容,并通过对知识管理策略的分析,进一步探讨国内企业应如何进行知识管理。     

知识管理:改变传统管理范式的九个方面

新经济条件下,知识管理引发了企业管理范式与运营方式的变化。这包括企业组织结构由等级制转变为扁平型、网络型,企业的营销管理从4Ps到CRM,企业信息化建设由MRP到ERP,企业物流管理由原来零散式的物资管理到集成化的供应链管理,企业人员管理由人事管理转向基于知识的人力资源管理,企业的生产范式由大规模生产转为大规模定制,企业之间的关系由竞争走向竞合,企业运营由实体经营转为虚拟运作,企业内部业务管理发生了业务流程再造等九个方面。     

知识经济时代人力资源管理问题分析

人力资源是企业成功的关键资源。在当今以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,人类已经步入知识经济时代,我们正处于蓬勃发展的知识经济时期,知识已经成为了社会和经济发展的充足动力。当下,我国为顺应时代的发展和社会的变迁,在经济发展方式上更加注重以知识为主导要素。所以在当下的知识经济时代,对于现代企业来说,人力资源管理有了新的意义和诠释。