石油勘探生产企业员工绩效管理模式浅析

石油是现代工业的血液,石油工业是技术、资金和劳动密集型的产业,在我国由国有企业来承担。石油勘探企业在石油集团中占有重要的地位,怎样才能提高石油勘探企业人力资源开发及利用水平,有效的绩效管理是关键的一环。     

浅析员工绩效和企业绩效的关系

绩效管理作为人力资源管理的一个重要的基础性的工作,对于一个企业的发展十分重要。在分析企业员工绩效与企业绩效的关系的研究现状及其研究的目的和意义的基础上,提出目前企业员工绩效与企业绩效关系中存在的五个问题,并针对这些问题分别提出相应的对策。     

员工满意度与企业绩效

如何通过提高员工满意度达到提升企业绩效的目的呢？关键环节在于企业对员工的满意度情况的掌握     

企业员工岗位KPI绩效体系的建立和运行

推进精细化管理．人力资源精细化是最为基础和关键的一环。国有企业在推进人力资源精细化管理的过程中．在努力夯实基础工作的同日哥,必须不断引进新的管理理念,以建立员工岗位KPI绩效体系为抓手,加强员工绩效管理,极大地调动和发挥每个员工的积极性和创造力,提升人力资源管理效能,促进企业经济效益的持续提高和员工职业生涯的良性发展。     

国有建筑施工企业员工绩效管理初探

随着当前社会主义市场经济的不断发展,国有建筑施工企业改革的步伐逐步加快。如何通过建立科学有效的员工绩效管理体系,来不断推动企业生产效率的提升以及战略目标的落实,进而促进企业持续健康发展,将是国有建筑施工企业改革中需要考虑的重要问题。本文就当前国有建筑施工企业员工绩效管理存在的问题进行了简要分析,并就如何更好开展员工绩效管理工作提出了相应的意见。     

电网企业员工绩效管理体系的构建

文章从电网企业的现状、管理的主要特点以及普遍存在的问题出发,并结合实际,提出在建立符合电网企业的管理机制、科学的绩效考评体系,良好的人文环境的基础上,构建电网企业员工绩效管理系统.     

企业员工管理系统

随着计算机的普及和计算机科学技术的飞速发展,人们开始越来越多地利用计算机解决实际问题。企业员工管理系统是企业信息管理的重要部分,面对大量的人事信息,采用人力处理既浪费时间又浪费人力和物力,并且数据的准确性低。然而通过应用管理系统能够集中对企业人事工作进行管理,这不单单使得人力资源管理人员摆脱繁重的日常工作,更为重要的是能够根据员工个人能力对其岗位进行调动,充分发挥员工自身的能力,为企业带来更大的经济利益。快捷、准确、方便、高效的管理系统是企事业单位的基本需求之一,因此,开发一个界面友好,易于操作的人力资源管理软件变得十分重要。     

企业员工的关系绩效研究

关系绩效理论的提出,打破了工作绩效的单一维度理论。关系绩效理论包括双因素、三因素和五因素的理论模型,影响关系绩效的因素有人格和工作。关系绩效为组织人员选拔、培训、薪酬和绩效评估等提供新的解决方案。     

企业员工的关系绩效研究

关系绩效理论的提出，打破了工作绩效的单一维度理论。关系绩效理论包括双因素、三因素和五因素的理论模型，影响关系绩效的因素有人格和工作。关系绩效为组织人员选拔、培训、薪酬和绩效评估等提供新的解决方案。     

企业员工的关系绩效研究

关系绩效理论的提出,打破了工作绩效的单一维度理论.关系绩效理论包括双因素、三因素和五因素的理论模型,影响关系绩效的因素有人格和工作.关系绩效为组织人员选拔、培训、薪酬和绩效评估等提供新的解决方案.     

浅谈我国现代企业绩效管理系统

首先对我国现代企业进行了界定,分析了绩效评价和绩效管理之间的区别与联系,在此基础上分析了我国现代企业绩效管理系统存在的主要问题,提出了一系列有效改进我国现代企业绩效管理系统的对策。     

技术密集型企业员工绩效管理制度探讨——国核自仪为例

当前的世界经济正朝着一体化的趋势发展,在这种情况下,市场经济的竞争,不光局限在一国内,更是拓展到了全世界。在这样的情况下,市场竞争对企业的核心竞争力的要求就更加明显。而对于现代企业来说,一切资源的核心就是人力资源。而人力资源管理的核心则是绩效管理。因此,做好绩效管理,具有非常重大的现实意义。     

技术密集型企业员工绩效管理制度探讨——国核自仪为例

当前的世界经济正朝着一体化的趋势发展,在这种情况下,市场经济的竞争,不光局限在一国内,更是拓展到了全世界。在这样的情况下,市场竞争对企业的核心竞争力的要求就更加明显。而对于现代企业来说,一切资源的核心就是人力资源。而人力资源管理的核心则是绩效管理。因此,做好绩效管理,具有非常重大的现实意义。     

员工绩效的外部性特征与绩效管理

员工绩效是内部性与外部性的统一。员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件,等等。认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要。企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望。     

企业员工绩效管理存在的问题及改进策略

绩效管理是企业管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系对实现企业发展目标发挥着重要作用,而企业员工的绩效管理是总体绩效管理体系中的重中之重,可以说在一定程度上决定着企业绩效管理的总体效果.对企业来说,员工的工作积极性和创造性直接关系着企业的经营业绩.因此,如何激励员工、激发员工的创造力,更好地完成工作目标,是企业管理者的...     

微探供电企业变电运行员工绩效管理体系

目前,大部分供电企业都实行了绩效管理体系,但是,其对供电企业变电运行员工的绩效管理仍然存在着诸多的问题,对供电企业的持续健康发展造成一定的影响。本文主要对供电企业变电运行员工绩效管理存在的主要问题进行了分析,并针对这些问题提出了提高供电企业绩效管理水平的措施方法。     

企业怎样对员工进行绩效考评

绩效考评是组织绩效管理的有效手段。通过绩效考评,可以及时为员工提供反馈,帮助员工明确工作目标,促进员工绩效水平的提高。考评的结果,还可以作为职务晋升、薪酬调整、制订培训计划等的依据。     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

基于目标管理的企业员工绩效管理研究

一个设计科学合理的员工绩效管理系统,应该与企业的目标管理系统有很好的关联性,应该既有助于实现企业的战略目标和员工的个人目标,又能够实现企业和员工的业绩目标。本文根据目标管理和绩效管理过程理论,构建了基于目标管理的企业员工绩效管理模型,并指出了它的实用价值。     

基于距离综合评价法的企业员工绩效考评

1、工作绩效的特性分析 员工的工作绩效,是指其经过考评的工作行为、表现及其结果.它既反映了员工在数量、质量及效率等方面完成任务的情况,也反映了上下级和同事对其工作状况的评价.企业通过对员工工作绩效的考评,获得评价信息,便可据此制定相应的人事决策、采取相应的调整和改进措施,以提高效能.