并行工程中的知识管理研究

面对激烈的市场竞争环境,并行工程作为一种有效的新产品开发方法越来越引起世界各国的重视。然而,并行工程方法作为一种一体化的设计思想,要求把企业各部门人员的知识甚至顾客和供应商的要求整合到新产品的设计开发中,从而在尽可能短的时间内设计出优质高效的产品。因此,实施知识管理也就成为并行工程的必然要求;能否有效的进行知识管理也就成为决定并行工程成败的关键所在。     

并行工程和计算机支持技术

讨论了并行工程的基本思想和方法，强调了计算机支持技术对并行工程的重要作用，并提出了计算机支持技术的构成和并行工程的实现方法。     

高速公路并行工程项目管理模式研究

在对国内外一些常用项目管理模式进行分析研究的基础上,结合具体的项目管理实践,对将并行工程的管理思想引入高速公路建设项目管理进行了探索和尝试,提出了一种高速公路并行工程的建设工程项目管理模式。     

浅谈并行工程在轨道交通产品领域的应用

并行工程是指对产品及其相关过程进行并行、集成设计的一种系统化工作模式,是一种先进的设计和制造模式,广泛运用于企业的组织、管理和运行.并行工程的实施能够提高轨道交通车辆产品开发的并行化程度,缩短周期,节约成本,加快企业信息化进程.     

基于并行工程的房地产企业经营与管理研究

文章从并行工程理论出发，从生产管理、组织管理、辅助管理三方面对并行工程在房地产企业管理中的应用进行研究。     

基于并行工程的工程项目物资采购成本控制研究

<正>本文通过引进并行工程的理念,对工程项目物资的采购成本进行控制和研究。基于并行工程的采购成本控制,主要是对传统串行采购方式的改革,对于之后要进行的工作事先并行进行,为之后的工作做好铺垫和准备,以求得到事半功倍的效果,最终的目的是控制物资采购成本。一、并行工程的概念(一)并行工程概念1988年美国国家防御分析研究所(IDA—Institute of Defense Analyze)完整地提出了并行工程(CE—Concurrent Engi-     

三维并行工程的组织管理方法研究

提出建立跨职能、跨企业的供应链交叉功能团队，综合利用垂直、水平和外部三种信息流的组织管理方法，以支持三维并行工程实现。三维并行工程将在两个层面上展开，在战略层面上前瞻性地评估企业适应供应链环境变化的能力，在运作层面上协调产品流程、制造流程与供应链流程。最后，对国内某汽车企业组建供应链交叉功能团队的实践进行了案例分析。     

并行工程在型号研制生产中的应用尝试

一、并行工程的基本特点 (一)并行工程的定义 并行工程(Concurrent Engineering)简称CE,是对产品及其相关过程(包括制造过程与支持过程)进行并行的,综合设计的系统工作方法.这种工作方法力图使开发者从一开始就考虑到产品寿命周期(从概念形成到产品报废)中的所有因素,包括质量、费用与用户需求.     

VE在并行工程中的应用研究

在分析了VE(价值工程)在并行工程中应用的可行性之后,详细探讨了VE在并行工程中的应用方案,即集成化和并行地应用市场VE、设计VE和制造VE三种VE形态,并指出了应用中的关键问题。     

汽车生产与并行工程

并行工程是近年来在国际上兴起和迅速发展的一种制造系统工程方法。长期以来,汽车生产都是采用传统的串行生产方式,并行工程的生产方式能显著缩短产品的研制开发周期,提高产品质量,降低产品成本。显然,在汽车生产中采用并行工程的生产方式,定将会有广阔的前景。一、传统的汽车生产方式长期以来,在汽车制造企业内,汽车产品的开发与生产过程是按时间顺序,即串行的方式进行。各环节相对独立,互相分离,后一环节的工作要等到前一环节的工作完成后才能进行。因此,各环节之间的相互作用,仅仅是在后一环节完成后向前一环节反馈,这种反馈的作用是滞后的、单向的,而过多的反馈可能使整个系统出现发散、不稳定等问题。从而使汽车产品的生产周期长,生产成本增加,质量不易保证等。二、并行工程产生的历史背景与概念80年代,特别是80年代后期以来,世界上制造业市场竞争越来越激烈,迫使各企业纷纷寻求有效方法,一方面加快企业技术进步的步伐,另一方面促使企业生产过程的组织发生重大变化,以最快的速度设计和制造出高质量的产品,并以最低的成本参与市场竞争。在上述历史背景上产生了一种全局性的系统工程方法——并行工程。     

房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施

在竞争日益激烈的房地产行业中,工程管理在房地产开发项目中也将越来越显得重要。然而,在房地产开发项目中,工程管理存在着很多的问题,这极大地阻碍了房地产行业的健康发展。对此,文章重点论述了房地产开发项目中存在的工程管理上的问题,并提出一些建议,以期可以解决问题。     

房地产项目开发工程造价管理优化研究

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况，从项目开发建设的全过程系统地，全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题，以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。     

房地产宏观调控下的建筑工程造价管理

近年来,我国房地产业迅猛发展,国家对房地产的宏观调控也有所加强,面对现阶段市场和金融的发展变化,房地产的造价也在提高,这直接影响了工程的质量问题,影响了经济效益。本文从目前房地产开发管理的实际情况出发,分析提高企业竞争活力的重要因素,提出在保证施工质量的基础上节约工程造价的有效方法,供房地产工程管理人员研究和探讨,给建筑工程的良性发展做出贡献。     

房地产开发工程技术管理中的资源优化配置

随着我国当前社会经济的不断发展,房地产行业所面临的竞争在不断的加剧,为了促进我国房地产行业的稳定发展,需要加强对房地产开发工程的技术管理,对其中所涉及到的资源进行优化性的配置,从而使得房地产开发工程技术管理水平能够得到有效的提高。相关管理人员需要全面的认识房地产开发工程技术管理的主要模式和特点,提出有效的资源优化方案,从而保证实际工作效率的提升。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

价值工程在房地产中的应用

本文结合价值工程的理论核心,从房地产开发项目生命周期的选址阶段、策划阶段、设计阶段、施工阶段及营销阶段探讨了价值工程在房地产中的应用。     

浅谈房产测绘重要性及其质量管理

随着房地产市场的迅速发展,房地产测绘工作就越来越重要,因此房地产在人们生活中也起着越来越重要作用,这对从事房地产测绘的技术及如何协调房产测绘市场也将是一场挑战,同时也是保证房屋以及房屋用地等相关信息是否准确、客观以及公正的主要手段,也可以对房地产市场的交易进行合理的规范,以此增加科学性的房产管理,并能够如实保护当事人的合法权益。本文就如何加强质量管理以及确保房产测绘质量进行了探讨。     

基于新形势下我国房地产项目管理中存在问题思考

房地产开发项目是系统性工程,其分成工程项目的决策期、设计期、实施期。房地产项目管理解决的是时间、人力与技术三者之间的协调性,确保高效保质完成工程项目的建设任务。本论文在论述新形势下我国房地产项目管理存在问题的基础上,提出了解决这些问题的对策,以期提升新形势下我国房地产管理水平。     

WSR方法论在房地产企业管理中的应用

WSR即物理—事理—人理方法论,是我国学者将东方人文哲学融入西方系统工程方法论的成果。将WSR方法论应用于房地产开发企业管理,就是在充分理解物理—事理—人理的基础上分解房地产开发企业的管理活动,按照WSR方法论分解和实施房地产开发企业管理活动,有利于将其结构化,规范化,提高企业管理效率。     

土木工程应用型人才培养的意义和措施

随着房地产的大规模开发与国家基础设施建设规模的不断扩大,我国需要越来越多的具有扎实的基本理论及较强基本技能的土木工程专业应用型人才。针对土木工程应用型人才培养的意义和措施进行了论述。