物流优化建议

<正>一、供应链与物流在今日的商场上,供应连管理是个热门的话题。这种理念指的是将一整套系统方案应用于管理从原材料供应商到工厂,再到仓库,直至到达最终用户手中的整个过程的物流,信息流和服务流。为什么供应连管理会成为当今世界的热门话题呢?原因在于,有许多公司已经通过规划和管理供应链运营取得了显著的竞争优势。而物流对降低供应链成本和提高响应速度是非常有帮助的。(一)物流的定义物流是指支持整个原料流动循环的管理功能的综合,包括生产     

采购物资定位:中心化采购管理的起点——访北京普思华管理咨询公司总经理谢勤龙

当著名的供应链管理咨询专家谢勤龙走下“第14届国际采购与供应管理联盟世界大会”的演讲台时,台下很多听众便围了上来。谢勤龙告诉记者,听众最关心的正是他在演讲中提到的“中心化的采购要管理的十个问题”。谢勤龙认为,中心化采购要管理的十个问题分别是:1.“买什么”,指采购     

供应链环境下协同生产调度中牛鞭效应的解决机制研究

生产环节是供应链管理中重要的组成部分,直接影响到整个供应链是否能够正常运行,供应链效率是否令人满意."牛鞭效应"是供应链中存在并且不能完全消除的问题,长期以来,国内外学者对营销过程中"牛鞭效应"的原因、表现及解决方法作了大量的研究.供应链环境下的生产调度过程中同样存在"牛鞭效应"问题,而与现代科技相结合的协同生产调度则能有效地降低"牛鞭效应"对供应链的影响.本文将结合"牛鞭效应"在营销过程中的表现,从物流控制和信息流控制两方面提出供应链环境下协同生产调度过程中的"牛鞭效应"的解决机制.     

供应链环境下供应商的最佳数目问题探讨

在供应链管理环境下，供应链合作关系的运作需要减少供应源的数量（长期成本最小化的需要，但并非单一供应源），企业间相互的联结变得更专有（精密合作的需要），并且制造商会在全球市场范围内寻找杰出的供应商。本文就针对供应商的数量这一问题，采用两个模型分别对商业物流系统和制造业物流系统中企业选择供应商进行了探讨，对现实中确定供应商的数目具有一定的指导意义。     

应急物资供应链的研究与探讨

针对现有应急物资保障存在的问题,借鉴供应链管理思想,从供应链角度对应急物资保障系统进行改进和推动.阐述了应急物资供应链的内涵、特征,应急物资供应链管理的内容,并对应急物资供应链管理具体实施的几个重要方面进行了研究与探讨,旨在提高突发事件发生后应急物资的供应保障水平和效益.     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。     

服务器机箱采购供应链战略研究

本课题研究的内容涉及采购管理、供应链管理和战略制定等方面的理论探讨和实践分析。针对服务器生产过程中机箱的采购管理和供应链问题，根据问题解决七步法并结合相关的供应链和管理模型，层层展开问题，最终制定出可执行、可量化的持续供应战略。     

基于供应链管理环境下的物流管理策略探析

我国企业需要在现代供应链理念下形成全新的物流管理系统,在供应链管理环境下,通过物流管理工作在效能和表现上的改善,推动我国物流产业的蓬勃发展。本文主要在供应链管理环境基础上探讨物流管理策略问题,创新的服务内容,并剖析了物流管理系统在我国供应链管理中的重要地位,以及在供应监管环境下的管理创新,为物流行业的发展提供理论依据。     

协作型企业供应链管理

供应链管理作为一种新型的企业关系管理模式在现代市场竞争中为企业生存与发展提供了一种工具。本文针对协作型企业供应链管理进行了研究。协作型企业供应链由于其业务联系上的紧密性与其他供应链有所不同，在生产计划制定上强调生产计划的一致性与协调性，核心企业与供应企业在生产计划制定方面的信息共享；在销售管理上强调企业与销售商集成式管理。     

2012年供应链管理关键词：成本、融资与供应稳定——平安银行等机构发布中国供应链管理调查报告

2013年5月27日，平安银行等机构在深圳发布2012年中国供应链管理调查报告，总结2012年中国供应链管理的“六大发现”，呼吁各界关注供应链管理的“成本、融资与供应稳定”等关键问题。并就加速中国供应链管理行动提出了建立和健全供应链管理组织、培养和储备供应链管理的专业人才、加快供应链电子商务的应用和加大对信息化技术投入等建议。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足，探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点，对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

基于供应链的企业需求与供应优先级管理的探讨

１、基于供应链的企业生产运行策略 为了提高对市场需求的快速响应能力，并减少经营不确定性，当前许多企业致力于将供应、生产、销售系统纳入一个紧密的供应链中加以管理，采取基于供应链的前后一体化生产策略。 企业与处于供应链不同层次的成员间存在着多种交易方式。因此．基于供应链的企业前后向一体化的组织行为使企业的竞争行为处在亚于完全竞争的多重竞争状态。这决定了企业面向供应、销售两个市场的生产策略与传统的生产策略相比较有着不同之处。 首先，企业的边界已向供应链的前方和后方延伸。这时。企业可对不同的产品用户实行不…     

基于模块化生产的汽车制造业的订单流管理

对产品的模块化生产的应用及其对供应链结构的影响进行了论述，指出模块化生产使传统的汽车行业供应链结构发生了变化，同步供应、各级供应商间的信息共享及订单信息在供应链上的有效流动与转化成为供应链上订单流管理的关键问题。     

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施。     

平衡计分卡法在供应链绩效评估中的应用

１引言许多公司都希望通过实施供应链战略达到降低成本、提升顾客价值的目的。然而供应链管理是个复杂的过程，它需要对组织内部结构、业务流程、系统进行整合。这种整合，不仅是内部供应链的整合，而且要与客户、竞争对手、战略联盟伙伴进行整合。因此，在供应链整合过程中，管理者应及时了解战略的实施情况，对实施效果及时作出反应，对发生的偏差及时调整，这是公司是否能成功提升供应链业绩的关键。而要做到这一点，一套有效的供应链绩效评价系统必不可少。传统的绩效评估主要是基于财务会计原则的，虽然在评估供应链是否改善了公司的财…     

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施.     

供应链管理SCM——质量专业人员面临新的发展机遇

资源管理教育协会（APICS）认为供应链是一个从最初供应商供应的原材料到产成品最终有使用者消耗的过程，而供应链管理（SCM）则是当前国际企业管理的重要内容。质量专业人员可以在编制供应链流程图，全面顾客满意等几个方面提升供应链价值，而供应链管理对企业的发展将发挥至为关键的作用，因此质量专业人员会面临很好的发展自己才干的机遇。     

服装供应链模式安全探析

目前，服装供应链存在一系列问题，威胁到供应链的安全，可通过加强对供应商的评估和选择、建立物流网络、引入现代化信息管理技术协调各供应环节等策略。减少供应链的不安全因素。     

基于AHP的第三方物流合作伙伴的选择决策问题研究

借鉴部队引入第三方物流供应机制,逐渐实行军队储备供应与地方储备供应相结合的观点,分析了目前军队物资供应链库存管理存在的问题并提出相应的对策。为优化军队物资供应链结构,提出了将AHP算法运用于仓储供应链中第三方物流合作伙伴选择的决策方法。最后通过一个伙伴选择评价的过程说明了该方法的实际应用。