CCO能炒多久炒多热

这两年我们向国外企业学了不少的东西:新的管理方法、新的营销理念、新的推销策略,当然也包括许多挺绕嘴的词儿,譬如,CEO、CFO,还有一个CCO(首席文化官)。首席文化官这个概念已经客观存在,作为一个关注管理现象的人,我个人认为CCO更多的是炒作。目前对CCO有以下几种看法:     

企业文化--发展的"软实力"

提起CEO（首席执行官）这个词，大家耳熟能详，可是如果提起另一个与之密切相关的词—CCO（首席文化官），恐怕知道的人就不多了。世界500强企业中，几乎都设有相应的CCO或企业文化管理经理。然而我国的大多数企业对这一职业的重要性还缺乏足够的认识，而在自己的企业中设有CCO职位的更是凤毛麟角。CCO的缺置，反映了我国企业对企业文化建设的重视程度和投入力度不足，暴露出我国企业“软实力”持续发展的精神支柱和动力源泉缺乏．     

确立与坚守:中国企业的绿成长法则——专访第二届首席文化官(中国)年会发起创办人、新优势首席顾问孙健耀博士

<正>在第二届首席文化官(中国)年会揭幕之际,年会创办人孙健耀解读本届年会主题——"确立与坚守:中国企业的绿成长法则"2011年1月20日,由首席文化官(中国)年会组委会主办,《东方企业文化》杂志社、深圳新优势企业文化咨询机构等单位联合主办的第二届首席文化官(中国)年会将在深圳开幕。作为国内第一个由非官方机构     

中国新职业观察

新职业的产生是国家经济发展的结果,也为人们提供了巨大的就业市场。过去,人们对CEO(首席执行官)、CCO(首席文化官)这样的词语还闻所未闻,但如今,它已经是市场经济     

企业的“绿成长”最佳法则

第二届首席文化官(中国)年会评选出2010年度的十大企业文化事件、企业文化卓越表现企业和杰出首席文化官,并发表了首席文化官年度共同宣言。而"绿成长"作为本届年会的关键词,正逐渐成为企业文化领域的流行语     

在信仰的确立与坚守中开启中国企业的“绿成长”之旅——第二届首席文化官(中国)年会2011年1月与您真诚相约

<正>"面对利益与道义的纠葛,面对无情的行业竞争,面对人才个性化时代,我们该如何抉择?确立与坚守最基本的商业信仰,构建健康、理性的企业文化,是中国企业实现‘绿成长'的重要法则。"2011年1月,以"确立与坚守:中国企业的绿成长法则"为主题的第二届首席文化官(中国)年会将在深圳隆重开幕。本届年会由首席文化官(中国)年会组委会主办,《东方企业文化》杂志社、深圳新优势企业文化咨询机构等单位联合主办。作为国内第一个由非官方机构创办的企业文化交流平台、第一个以"首席文化官"命名的企业文化年度盛会,首席文化官年会旨在以民间的力量,构建首席文化官的思想根据地,汇集洪流之势,积极推动中国企业文化创造的进程,从而打造一个具有较高公信力和广泛影响力的主流化平台和年度管理盛事。     

上海国资系统首批“CCO”应运而生

为进一步贯彻国务院国资委《关于加强企业文化建设的指导意见》的文件精神，落实市国资委两委关于建设“国资文化”的目标任务，通过专业培训，培养优秀的企业文化建设专业人才。最近，由市国资委企业文化促进会与中国企业文化促进会“企业文化管理师（CCO）”长三角培训中心——上海工商经济进修学院，联合举办的“CCO”国资委系统首期中、高级培训班，分别于8月26日和9月1日开班培训。来自国资委系统各行业的近70名首期培训班学员，经过系统的企业文化理论和实务学习，及实战训练，已完成全部的授课内容和考试，并报中国企业文化促进会培训中心终审，即将成为上海国资委系统首批中、高级“CCO”。     

全国企业文化管理师岗位资格培训富有成果

根据市国资委党委、市国资委关于倡导“国资文化”、加强企业文化建设的精神，按照上海国资企业文化建设“三年行动计划”中培洲“全国企业文化管理师”（以下简称CCO）的要求，上海国资企业文化促进会委托上海工商经济进修学院（上海企业文化与品牌研究所）进行CCO岗位资格培训。自2005年8月17日举办首期培训班以来，已有一年时间。现将基本情况通报如下：     

关于新时期企业文化的几点思考

随着市场竞争的日益激烈,科学技术的迅速发展,企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用。GE前首席执行官杰克.韦尔奇说过:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。"企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力,是企业核心竞争力的重要因素。尤其当前正面临着国际金融危机和转变经济发展方式所带来的新挑战,企业要在新形势下生存和发展,离不开企业文化的创新。——把优秀的企业文化融于现代企业管理,发挥文化在企业发展中的统领作用,是新形势下企业和谐、健康、快速发展的必经之路。     

陈一丹:腾讯卸任首席行政官背后的故事

2013年3月20日,腾讯在2012年财报发布会后公布了一则重要消息:其核心创始人陈一丹卸下首席行政官(CAO)一职,改任公司终身荣誉顾问。"腾讯创业过程中缺少Charles(陈一丹)不可能成功,他为公司的职能体系、价值观、文化建设和公益慈善事业的付出独一无二,可以说,     

重视企业扩张中的文化传承——丰田汽车召回门的启示

最近,丰田汽车掌门人丰田章男在记者招待会上的一度哽咽和美国销售公司总裁兼首席运营官詹姆斯·伦茨的声泪俱下,给全世界的观众留下了深刻印象.一直梦想成为全球汽车行业"老大"的丰田公司为什么会被"一块脚踏板"放倒?一直被奉为企业文化"经典"的丰田企业文化又出了什么问题?     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

企业创业文化建设综述

<正>一、创业文化的内涵谈到创业,我们很多时候就会想到美国的硅谷,硅谷一直都在发生着翻天覆地的变化,但唯一不变的就是硅谷特有的文化氛围,这样一种"硅谷文化"就是一种创业文化。肖红梅在《建设创业文化,培育创业精神》(2006)中认为:创业文化是一个国家和地区发展的深层动力。施险峰在《新时期大学创业文化建设的理论与探索》(2009)中指出:创业文化是关于创业意识形态、知识体系,以及与之相适应的精神风貌、文化氛围和制度体系。同时学者李明建在《论新时期企业创业文化建设》(2011)中说:企业创业文化,则是企业创业实践中形成的精神基础、思维方式、思想意     

首席文化官关注九大问题

首席文化官，要思考更多深层次问题，建设更好的文化机制。要在企业里成为一名成功的首席文化官，从上任伊始，就必须搞清基本问题，最好能够自行创造一套管理工具和方法     

高层领导如何领导知识管理

近几年来,由于全球化进程日益加快,知识经济时代日益临近,知识管理日益备受关注,已有许多关于知识管理的技术、社会、经济方面的论文专著发表.发表在"欧洲管理杂志"(European Management Journal,June 2004)上题为<知识首席官首席知识官、首席学习官、首席保密官(The Knowledge ChiefsCKOs,CLOs,CPOs)>的论文,作者粟津幸子(YUKIKA AWAZU)和凯文C.戴索泽(KEVIN C.DESOUZA)从对有关知识首席官的网站信息进行检索入手,了解他们的实际状况,并先后对23位知识首席官进行了访问,研究了组织的三种类型的知识首席官--首席知识官(CKOChief Knowledge Officer)、首席学习官(CLOChief Learning Officer)、首席保密官(CPOChief Privacy Officer)在组织的知识管理中应达到的目标.该论文的意义在于把知识管理的"过程"与"资源"两种观点联系起来,并提出了组织的知识管理者在知识管理中的责任和作用.     

大型国有企业集团企业文化建设初探

大型国有企业集团建设先进的企业文化,是政治使命的必然要求,社会责任的重要体现,企业战略的急切呼唤,文化发展的内在需求.企业文化建设应遵循"坚持传承,注重创新;源于实践,引领实践;突出一脉,兼容多元;着眼长远,立足当下;上下联动,共创共建;融入治理,进入管理"的原则,着力培育一脉相承的精神文化、"重在执行"的制度文化、"一体两翼"的物质文化、"互动共享"的学习文化、"敢为人先"的创新文化、"和谐融洽"的融合文化、"快人一步"的速度文化,形成"一主多元"的母子文化.在基本保障上要落实组织领导体制,完善运行保障机制,建立协调指导机制.     

世界500强"文治"平天下

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

如何建设基层企业文化示范区

企业文化示范区是企业展示文化结晶的窗口. 找准定位、共享成果、彰显价值、发挥功能,是建设的关键. 企业文化示范区是企业文化建设的重要组成部分,是企业多年来文化实践成果的结晶.大庆油田电力集团作为首批.全国企业文化建设示范基地",继承和发扬大庆精神、铁人精神,坚持融体入心原则,培育了备受国内企业文化专家称赞的"三源"企业文化(打造动力之源,共建百年油田;打造光明之源,照亮油化之都;打造温暖之源,情系千家万户),并先后建立完善"一星"、"五园"、"两基地"等八大企业文化示范区.     

文化管理的方式与特征

(前言) 企业文化是一种新型管理理论.相对于管理标准、岗位标准等物化的"硬管理"方式,文化管理通常被理论界称之为"软管理".正确认识和处理"软管理"与"硬管理"之间的辩证关系,是正确把握文化管理特征与方式、进一步深化企业文化建设的有效途径.     

头可以在云彩 里脚一定要踩在地上——LOOL学习型组织国际论坛侧记

"头可以在云彩里,脚一定要踩在地上",这是管理学大师、北京中培行标技术开发有限公司首席学习官普里姆@库玛(Prim Kumar)在2004年2月22日LOOL学习型组织国际论坛上给我们带来的一句马来西亚谚语,它也充分地体现了本次国际论坛的务实精神.