集团资金集中管理模式及风险控制问题研究

资金实力是大型企业经营的基本因素之一,资金集中管理模式是当前解决资金问题的重要解决方法.集团经营资金的总部集中管理主要是指经营资金集中在公司总部,由公司总部统一调配、管理、使用.目前,以有效节省流动资金管理费用、提高流动资金综合利用效率等作为主要目的,企业实行集中管理的流动资金越来越受到中小企业以及集团重视.资本管理模...     

浅谈企业流动资金管理

根据目前大多数企业存在的资金管理和流动方面的问题,分析企业流动资金紧张的内部成因,提出了加强资金内部控制制度的对策。     

管好用好流动资金促进企业健康发展

流动资金是企业资金中最具活力和最有弹性的部分,企业能否有效运用流动资金,直接影响到企业的经济效益和其在市场中的竞争能力。所以,管好用活流动资金、加速流动资金周转是企业生存和发展的需要。通过从企业流动资金管理的目标分析入手找出企业流动资金管理中存在的问题及成因,提出加强中小企业流动资金管理的途径及对策建议。     

流动资金的管理初探

流动资金是投放在流动资产上的资金,它是一个不断投入和收回的循环过程,它们占用了企业资金的绝大部分,因此对于企业来说流动资金的管理就显得尤为重要,由于流动资金主要包括货币资金、应收帐款和存货,因此对于流动资金的管理可具体转变为对货币资金、应收帐款和存货的管理.     

加强结算资金管理的新思考

企业资金管理是财务管理的核心,加强资金管理是企业生存、发展的根本,结算资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业经济效益的提高,针对当前企业流动资金大量、不合理地被结算资金占用,影响企业的正常经营和资金周转等问题,笔者认为除了要及时办理好每笔往来结算外,应从以下几方面加强结算资金的管理。     

基于渠道的流动资金需求测算方法的改进——以江西水泥为例

日常经营活动中企业对流动资金需求量的预算往往是对流动资金需求总额的预测,这不但对流动资金预测金额的准确性产生较大影响,而且这种总体预测的方法没有将企业的资金管理与其相关的业务流程相结合,难以帮助企业及时地进行资金调度和风险防范。文章在商业银行测算企业流动资金需求办法的基础上提出先分渠道对企业流动资金需求量进行预测,进而预测企业流动资金需求总量的相关建议。     

完善企业结算资金管理之浅见

完善乡镇企业应收及预付款资金的管理,是当前市场竞争激烈、销售平淡情况下,加速流动资金周转,提高流动资金利用效果,缓解企业资金困境的重要途径。从目前乡镇企业的实际情况看,企业对结算资金的核算大多采用静态管理办法,即由企业业务部门按需向财会部门领取进货资...     

企业流动资金自补问题刍议

<正> 目前,我国企业资金自给能力低,高负债经营的问题比较突出,这是导致银行与企业资金紧缺的重要因素之一。企业自有流动资金(包括国拨流动资金,下同)严重不足,     

改善流动资金管理 提高企业经济效益

流动资金管理直接关系到企业经济效益的好坏,流动资金管理好了,企业的经济效益就上去了。然而,许多工业企业流动资金管理还存在着或多或少的问题,这些问题造成了工业企业流动资金的紧缺,使企业生产经营活动阻滞,经济效益下降。只有改善流动资金管理,才能大大提高企业经济效益。     

定额流动资金的分析与对策研究

<正> 流动资金是服务于整个企业生产和流通过程的资金。随着企业生产的不断进行,流动资金也不断运动着。从货币资金开始,顺次经过供应、生产、销售三个过程。分别表现为储备资金、生产资金和成品资金。流动资金按管理方式分为定额流动资金和非定额流动资金。石家庄新生机械厂1989年定额流动资金占用额和周转天数急剧增加,严重影响了资金周转。现对其定额流动资金占用情况进行分析,并提出改进意见。     

公司营运资本日常管理的改进——来自海信集团的管理实践和经验

一、公司营运资本管理的几个理论问题改革开放后,公司营运资本管理替代了往日的企业流动资金定额管理。核定流动资金定额的管理方法,改进为预测、控制流动资产与流动负债之间差额的净营运资本模式及其效果。传统的流动资金定额管理是以存量管理为核心,核定储备资金、在产品资金     

制约通信工程施工企业发展的资金问题研究

资金管理是企业管理的重要内容,流动资金的短缺,一直是困扰通信工程施工企业发展的突出问题,严重制约着企业业务的正常开展和经济效益的提高。本文从通信工程施工企业的实际出发,分析研究了通信工程施工企业流动资金短缺的原因,并提出改善通信工程施工企业流动资金短缺的对策。     

实行流动资金管理责任制管好用活资金

当前流动资金紧张是乡镇企业的一个突出困难,但是乡镇企业在资金上也不是无潜力可挖,只要我们在管理上采取必要的措施,下功夫改善管理,挖掘内部潜力,管好、用好资金,就可以缓解流动资金紧缺的困难。这就是根据本企业的具体情况和生产特点,紧紧抓住流动资金周转的各个环节,实行流动资金部门管理责任制,一定会有成效。一、加强集中调控,保证流动资金合理使     

试析企业资金误区的表现——兼论企业摆脱资金异化的途径

企业步入资金的“误区”表现为:流动资金向财政资金异化;向呆滞资金异化;向固定资金异化;向消费资金异化;流动资金还表现为行政化。企业摆脱流动资异化的途径;企业应眼睛向内,从自身找原因,加强流动资金管理,加速资金周转,提高使用效果。     

论加强我国上市公司营运资金管理的对策

我国企业在营运资金管理上，尚缺乏理论研究和经验总结，制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为，目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型，在流动资金存量管理上趋于保守。我国企业营运资金管理效率与国外企业存在较大差距。     

加强物资企业流动资金的管理

加强物资企业流动资金的管理赵文玉资金是企业赖以生存和发展的基础，管理得当，则兴旺发达，管理失控，就会造成巨大损失。当前，普遍存在着资金紧张，＂三角债＂严重，资金周转缓慢的现象。在市场经济条件下对流动资金加强管理，提高流动资金的使用效益是当前物资企业面...     

加强医院资金管理研究

资金是一个企业生存的重中之重,医院也不例外.主要从医院的运营成本、流动资金两个方面来讨论医院资金的管理方式.通过对资金有效的利用和管理,降低医院运营成本,同时加强流动资金的管理,使资金有效的发挥作用,能够促进医院的可持续发展.     

如何加强企业流动资金的管理

流动资金是煤炭企业进行生产经营活动不可缺少的周转金。它运用得好坏对企业的经济效益有着重要的影响。特别是在国家实行了对资金有偿使用后，加强对流动资金的管理，加速资金周转速度，提高资金的使用效益，就显得尤为重要。本文试从流动资金来源和占用上谈一谈在市场经济形势下对流动资金的管理。     

企业流动资金内部控制探析

由于流动资金的特殊性,如内部控制运行不当,一方面增加了企业资金的使用成本,另一方面降低了企业资金的运营效率,从而在整体上削弱了企业的盈利能力,阻碍了企业的正常运行。同时,由于流动资金是企业资产安全的重点关注对象,也需要企业切实重视流动资金的内部控制问题,实现企业财务管理与管理水平的提高。     

谈建筑施工企业如何加强流动资金管理

近年来,伴随着改革开放的深入和社会转型期的出现,建筑企业之间的竞争趋于同质化,不断加剧的恶性竞争使工程垫资、欠款等现象趋于严重,导致了建筑施工企业流动资金紧缺和短板,从而使建筑施工企业面临严峻的生存环境。如何加强流动资金管理以提高资金使用效益,成为建筑施工企业财务管理的核心问题和迫切需要解决的问题。文章结合建筑施工企业的资金现状,就建筑施工企业的流动资金管理问题作简要论述。