论农业银行企业文化建设与发展

江泽民同志提出的“三个代表”重要思想之二就是：我们党要始终成为中国先进文化的前进方向的忠实代表。我国八十年代初开始兴起的企业文化正是这种先进文化。党的十五届三中全会再次明确提出要发展企业文化。本文将探讨新形势下农行企业文化建设的变革与发展。     

农业银行企业文化建设之我见

在群雄纷争、角逐激烈的中国银行业,农业银行无疑正处在竞争的漩涡之中。如何摆脱竞争中的劣势地位,农业银行有很长的路要走,有很多事要做。其中,企业文化建设就是一条必走不可的路,一件必做不可的事。如何全面推进农业银行的企业文化建设,本文略陈管见。     

农业银行文化建设之我见

农业银行在全行范围内开展持续半年之久的企业文化建设大讨论。既是响应党中央号召的重要举措，又是农业银行实施“3510”发展战略的重要组成部分。作为农业银行的一名职员，谈几点本人关于农业银行文化建设的肤浅认识。     

论农业银行企业文化建设

企业文化是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段,是农业银行实现价值最大化的前提。本文通过企业文化建设应具备的诚信、学习、服务、风险、执行、创新六大文化着手,就企业文化建设的内容和开展进行了深刻的剖析。     

农业银行企业文化建设之我见

随着改革开放和社会经济的发展，企业化作为一种现代管理理念，越来越受到国人尤其是企业界的重视。党的十五届四中全会提出：“培育积极向上的企业化，推动物质明和精神明协调发展”；《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》也指出：“要加强社会主义企业精神，引导广大职工更好地发挥主人翁作用”。这充分体现了党中央对企业化建设的高度重视，为我们加强企业化建设，培育积极向上的社会主义企业精神指明了正确的方向。     

推进农业银行企业文化建设的思考

1992年，约翰·科特教授和詹姆斯·赫核斯克特教授出版专著《企业文化与经营业绩》，总结了1987-1991年间美国22个行业、72家公司的企业文化和经营状况并进行了深入研究，结论是企业文化对企业经营业绩有重要影响。他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”，且预言，在未来，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用。因此，农业银行要把两个文明建设与企业文化建设结合起来。因为两个文明建设和企业文化建设是相互促进、相得益彰的，其作用和意义也是显而易见的。面向市场，寻…     

农业银行企业文化建设漫谈

企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工共同的价值观念和行为准则。企业文化由三个层次构成：一是表面层的物质文化，称为“企业硬文化”。包括企业的技术设施、厂容厂貌、宣传标识等。二是中间层的制度文化。包括领导体系、人际关系、各项规章制度和组织纪律。三是核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、     

简述农业银行企业文化建设如何构筑

在我国加人 WTO 后,国有商业银行正面临"国内竞争国际化,国际竞争国内化"的严竣挑战,据有关专家预测,继第三次信息浪潮的冲击后,企业文化将是企业面对的第四次浪潮。谁注重企业文化建设,建设先进的企业文化,谁就有制胜的可能。为此,笔者想就目前农业银行的企业文化建设如何构筑谈一点粗浅认识。认识农业银行企业文化建设的现状与原因由于过去农业银行属于机关性质,直到现在,相当一部分农业银行,特别是一些位于偏远地区的农业银行对企业文化还比较陌生,对企业文化建设还     

对农业银行企业文化建设的探索与思考

文章探讨农业银行企业文化建设问题。     

浅议农业银行企业文化建设

农业银行实施企业文化建设,应从内外两方面入手,一是农行自身的内部建设,包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念;二是农行外部建设策略,包括金融市场凋研、公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动。其核心可概括为“内强素质、外树形象”．     

以“大行德广，伴你成长”品牌引领农业银行的先进企业文化建设

文章探讨农业银行先进企业文化建设问题。     

农业银行企业文化构建初探

企业化的培育是现代企业管理的大趋势，农行企业化的建设关系到农行的生存和发展，它渗透于农行的一切活动之中，又涵盖了金融物质财富和精神财富，是农业银行的灵魂：如何构建农行企业化，从而获得长远发展的精神推动力，是本试图探讨的问题。     

农业银行企业文化建设思辨

企业文化概念出现于20世纪80年代。其背景是20世纪70年代末,日本经济实力的强大对美国乃至西方经济形成了挑战,在这种形势下,美国学者开始研究日美公司在绩效上出现差距的原因并最终认定,这种差异源白民族文化和企业文化上的差异。美国的理性管理缺乏灵活性,不利于发挥人们的创造性,形成与企业长期共存的信念,     

从基层视角谈农业银行的企业文化建设

一、目前农行企业文化建设中存在的问题与成因(一)思想认识不到位。认为企业文化建设是办公室或工会的事,是职工的文化娱乐活动,与经营管理没有多大关系,活动搞多了耽误工作。这种理解是很片面     

农业银行企业文化建设的深度解读

文化的力量不可估量,对于一个民族和国家是如此,对于一个企业的发展也是如此。这是因为文化的力量不仅体现为一种智慧的启迪和精神的提升,同时也体现为一个企业的文化积累、文化潜力和文化创造力,能为这个企业的发展与进步提供正确的价值导向、精神鼓舞和智力支持。     

要把农业银行企业文化建设的各项工作落到实处

有远见的企业管理者普遍认为,企业文化是企业及其员工的精神支柱,是企业可持续发展的基础条件,是企业战略、制度、经营、管理、技术和服务创新的理念基础,是企业精神升华、品牌延伸、形象提升、效率提高、效益增长的文化保障。在我国社会主义市场经济深入发展的新的历史条件下,要实现把农业银行办成面向“三农”、服务县域经济的现代商业银行的目标,加强农业银行的企业文化建设迫在眉睫。     

加快农业银行企业文化建设浅谈

企业化是企业精神、企业经营理念、企业形象、企业制度、企业哲学、企业道德等的总和。它是物质化、制度化和精神化的复合体，核心是精神化。自二十世纪80年代美国学术界提出企业化理论以来，企业化就作为一种新的现代企业管理理论受到广泛关注，企业化的建设也成为影响企业兴衰的关键性因素。我国已加入世界贸易组织，国有商业银行正面临着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的严峻挑战，在这种背景下，农业银行要想顺利融人国际经济圈和增强市场竞争力，