大中型企业：是目标管理还是全员SBU理念

现代大中型企业逐步迈向多元化,在这个过程中,如何从“小而精”做到“多元化”是企业必须做出的艰难跨越。是继续保持百战不殆的目标管理体系还是尝试最近提出的全员SBU理念,企业将何去何从,给企业管理者画上一个大大的问号。从德鲁克提出的“目标管理”这一风靡全球的管理理念到近些年海尔集团成功运用的“全员SBU理念”,比较其概念、特点及优劣性,为现代大中型企业管理模式提供合适的可能性方案。     

中国式管理的三大难题

在不远的从前，中国管理者对西方式的管理是何等的崇拜和模仿，不过，没多久，我们就掉头又说这西方式的管理不是个东西，端起碗吃肉，放下碗骂娘。于是。中国式管理的思想又应运而生（关键是市场有需求），大有全面取代西方式管理之势也。     

中国式管理该退役

从国青男篮的“兵谏门”、短道队的“打架门”。甚至张尚武的“卖艺门”,都不难看到中国式管理应该退出历史舞台的信号。     

中国式管理视角下传统文化对管理职能的影响

中国传统文化已然植根于每一个中国人心间,建立在和合思想、人伦思想、天人合一思想、中庸思想和无为思想等传统中国文化和哲学基础之上的中国式管理,符合中国管理实际,能够很好地弥补西方管理缺陷。以集权型组织和权威型领导为特点的中国式管理,符合中国传统文化的需要,但所有的组织风险都由管理人员承担,不仅增加了管理者的压力,也会降低创新力。     

“中国式管理”研究的六个基本命题

本文就“中国式管理”的研究对象和内容、研究的目的和意义、研究的基础——客观存在性、“中国式管理”的研究框架、鉴别标准、“中国式管理”的形成机制等六项基本命题作了简要的论述,提出了企业管理的三维分析框架模型、鉴别“中国式管理”的主流模式假设、传统假设、创新假设和长期效能假设等新观点。     

中国式数字化之路:从跨越数字鸿沟到构建数字中国

中国式数字化先后经历起步期、成长期、转型期和引领期,跨越了巨大的数字鸿沟,创造了字化的中国奇迹,正在向数字中国迈进。中国式数字化呈“S”型演进趋势,充分发挥有效市场的源配置作用,与经济发展水平高度相关且相互促进,体现了世界各国数字化的一般规律。中国式字化坚持人民至上的价值取向,善用政府的“规划之手”,积极推动全球数字共赢主义,彰显了鲜的数字化中国特色。为了加快建设数字中国,需要继续加强数字基础设施建设,加快推动数据要化、资源化、资产化,全面推动数字技术融入“五位一体”总体布局,发挥新型举国体制优势尽快克关键核心数字技术,构建强大的数字安全能力,实现国家数字治理体系和治理能力现代化,推构建网络空间命运共同体。     

酒店业国际化竞争中的中国式管理

在旅游业的地位可谓是举足轻重的今天,中国的酒店带来了新的挑战和竞争。中国的本土酒店如何才能在国际化竞争中发挥优势守住自己的"领地";如何才能发挥自己的优势,找到更适合中国市场的发展模式,更好的与其他酒店竞争,这都是酒店业所必须面临的问题。     

中国式财政分权的解释逻辑:从理论述评到实践推演

本文采取文献述评的形式梳理了分权、财政分权与财政联邦制的一般理论,并结合当代中国财政体制改革的实践,对中国式财政分权的称谓和特征进行了解析。对于能否用中国式财政分权来解释从财政包干制时期的财力分散走向分税制时期的财力集中的现实,本文在理论与实践层面予以了阐述,指出虽然当代中国践行的是分权化的财政体制改革,但是政治集权体制下的财政分权却塑造了地方财政自治权和中央财政控制权同向增加的特色。     

金融危机背景下中国企业的“风”式管理

风是自然界空气流动的产物。在中国这样一个具有几千年自然文化积淀、讲求“天人合一”与“顺其自然”的经济日益高速发展、人民生活水平日益提高的国度，企业以“风”式管理来提升企事业管理效率以应对全球渐显深入的金融危机，应该更符合中国的传统文化，更容易被企业员工所接受。     

宏观经济管理理论创新与中国式现代化：标识性概念演进的视角

本文从标识性概念演进角度入手,回溯了中国式现代化过程中的宏观经济管理理论创新,通过分析概念与现实之间的双重映射关系和词频定量考察,将这一历程分为三期(“综合平衡-宏观调控-宏观经济治理”),并提出了一个概念成长与更替的解释性理论框架：长期看,标识性概念的演进是学术范式与知识体系变革的标志和经济体制改革的结果,其根本动因是时代主题转变;短期看,单个概念在其生命周期内为解释和应对经济波动而逐渐成长,经历“准备-发展-成熟”三阶段演化。标识性概念的演进反映了宏观经济管理理论的创新,这些理论探索围绕中国问题中国实践,吸收承纳传统及外来学术成果又结合国情与时代特征加以创造性解读,在动态发展中不断自我超越。完善宏观经济治理对于推进中国式现代化具有重要意义,宏观经济治理理论和实践的未来发展创新,必须同中国具体实际和中华优秀传统文化相结合。     

中国式管理悖论

管理永远是权变的,管理模式在不讲应用环境的前提下没有对错之分不久前,IBM全球企业咨询服务部副合伙人陈果在其微博中说:我说过我不太赞成集团管控这种‘伪管理理论’,现代管理学乃是基于交易机制和权责匹配的显学,而非集分权制衡的权谋学。拜读了某位‘中国最强集团企业咨询领军人物’的一些文章,脑子里冒出一个英文词——Fluffy,也许俺有同行相轻的恶习,但还是斗胆认为这类似是而非的理论     

从『债台高筑』到『盈利大户』--记中国新兴集团襄樊三五四二纺织总厂

8年前,中国新兴集团襄樊三五四二纺织总厂是一个累计亏损4800万元,债台高筑濒临破产的企业,经过面向社会的改革阵痛,构建了一套适应市场变化的先进体制,该厂终于起死回生,扭亏为盈.1999年以来,以每年递增13.5%的速度连续四年盈利超千万元.今年元至9月,各项经济指标均超过计划,成为集团公司十大盈利厂家之一和湖北省纺织盈利大户,2002年在全国纺织行业利税排名第37名,工厂再次荣获湖北省文明单位称号.     

中国区域发展：从平衡到倾斜从倾斜到协调

中国是一个幅员辽阔、人口众多的发展中的社会主义国家，由于各地区自然条件和历史传统不一，经济基础和社会发育水平有别，国家政策倾斜和自身主观努力不同，因而它们的经济发展水平和社会进步程度客观上存在着多层次、多形态的差异性。从客观角度看，我国东、中、西三大...     

"酒文化与中国式管理漫谈暨中国白酒鉴赏"交流酒会

为了促进综合和医药EMBA校友间的交流，近日由中山大学岭南（大学）学院医药EMBA主办的“酒文化与中国式管理漫谈暨中国白酒鉴赏”交流酒会在学院举行。中山大学汪建平副校长等校领导、广东省人事厅厅长谭璋球、广州市副秘书长蒙奇、广州市天河区区长郑圣凯出席了酒会。     

社会主要矛盾：百年破解与中国式现代化

作为一种“社会事实”的社会主要矛盾是社会发展的风向标和晴雨表,其宏观判断定位决定国家民族的命运前途,其中观趋势特征引领社会运行的制度政策,其突破化解的思路机制推动社会进步的速度和质量。习近平总书记在党的十九大报告中指出：中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在党的二十大报告中再次明确社会主要矛盾的变化及其对各项工作的引领作用。本文指出：首先,中国共产党的百年奋斗历程就是党团结带领全国人民不断破解一个又一个社会主要矛盾,实现从站起来到富起来,再到强起来的现代化探寻历程;其次,社会主要矛盾本质上是一种需求主体和供给主体之间、内驱力和外驱力之间共同作用而产生的发展型民生供需不匹配与失衡性矛盾;最后,社会主要矛盾的破解事关现代化强国建设的质量,需要从社会力、文化力和法治力共同构建的合力机制与政府、市场、社会、个人共同组建的多元主体中寻求力量。     

试论如何建立中国式的企业管理

文章认为 :建立中国式的企业管理 ,首先必须重视和加强对管理学的研究 ,在此基础上 ,需要再造企业体制 ,协调企业和社会的关系 ,在立足中国实际的基础上 ,学习西方的先进管理 ,这样才能提高中国企业的管理效率 ,实现管理创新 ,真正建立适合中国土壤的企业管理。