全面预算与绩效评价有机结合的思考

摘要：绩效评价和全面预算管理的有效结合能够实现企业核心竞争力的提升,这已经在西方发达国家的企业管理中得到了时间证明,由于我国现代化管理水平相对较低,在全面预算和绩效评价的结合方面还存在着一些问题。本文研究的重点就是从这些问题出发来分析实现全面预算和绩效评价相结合措施。从而为提升我国企业的核心竞争力提供一些有益的参考。     

全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的发展和计算机的普及,所有的学科都朝着信息化科技化的方向发展,传统的预算管理已经不能满足发展的需要,预算管理的信息化已经被很多的企业所接受和使用.全面预算管理和ERP技术的有机结合,能够一定程度上推进全面预算管理系统的完善.全面预算和ERP技术在技术和理论上都存在一定的相同点,但是又各有特点.下面就从这两种的各个方面进行分析和比较,从而来全面的探讨全面预算管理和ERP技术有机结合的必然性和可行性,通过对两者结合过程中遇到的问题进行分析,从而提出解决的方法.从而来将ERP技术更好的融合到全面预算管理中,促进全面预算管理的提高.     

全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的发展和计算机的普及,所有的学科都朝着信息化科技化的方向发展,传统的预算管理已经不能满足发展的需要,预算管理的信息化已经被很多的企业所接受和使用。全面预算管理和ERP技术的有机结合,能够一定程度上推进全面预算管理系统的完善。全面预算和ERP技术在技术和理论上都存在一定的相同点,但是又各有特点。下面就从这两种的各个方面进行分析和比较,从而来全面的探讨全面预算管理和ERP技术有机结合的必然性和可行性,通过对两者结合过程中遇到的问题进行分析,从而提出解决的方法。从而来将ERP技术更好的融合到全面预算管理中,促进全面预算管理的提高。     

浅析企业全面预算管理的绩效评价

全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨.     

浅析企业有效实施全面预算管理与绩效评价

全面预算管理和绩效评价是推动公司沿着既定战略方向健康发展的一组良性驱动力。但实际情况是仍然有大量企业不重视全面预算管理和绩效评价,决策随意性强,资源利用率低,经营波动性大,尤其在日益竞争激烈的市场环境难以稳健经营．陷入了企业风险大、难以获得有效资金支持,继而企业难以发展壮大的恶性循环中。本文通过分析企业如何建立合理的全面预算管理和绩效评价的体系．并发挥有效作用进行分析和探讨。     

浅析企业有效实施全面预算管理与绩效评价

全面预算管理和绩效评价是推动公司沿着既定战略方向健康发展的一组良性驱动力。但实际情况是仍然有大量企业不重视全面预算管理和绩效评价,决策随意性强,资源利用率低,经营波动性大,尤其在日益竞争激烈的市场环境难以稳健经营,陷入了企业风险大、难以获得有效资金支持,继而企业难以发展壮大的恶性循环中。本文通过分析企业如何建立合理的全面预算管理和绩效评价的体系,并发挥有效作用进行分析和探讨。     

公司全面预算管理及绩效评价

作为一家新能源科技公司,随着公司规模的扩大,对外竞争日益加剧,由此对企业内控管理制度的提升提出了更高的要求,年初随着公司对外业务的拓展,为完善企业内控体系及实现企业资源的有效配置,遂把建立全面预算管理体制提上了议事日程。预算管理作为管理会计的一种方法,主要服务于企业内部经营管理。其功能从最初的计划、协调生产发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的经营管理机制,处于企业管理系统的核心地位。通过将预算与组织架构及业务流程有机结合,将预算机制融入业务流程中,通过经营目标责任考评和部门绩效考评,将企业战略与个人发展相统一,为企业战略的实现提供客观的数据支持和强有力的内部管控体制,提高企业的核心竞争力和抗风险能力。     

公立医院加强全面预算管理与绩效评价探究

当前的经济发展背景下,人民群众对国家医疗卫生服务提出了不少新需求,同时医疗体制改革实施过程中,医疗行业竞争也呈现出激烈化的变化趋势,公立医院面对新挑战,不断提高服务质量、健全内部管理机制,其收支规模也持续扩大,医教研防等业务活动越来越复杂,其必须要做好预算管理与绩效管理工作。本文首先分析了公立医院加强全面预算管理以及绩效评价工作的重要性,而后从预算编制、执行以及最终的考核三个角度探讨了全面预算管理、绩效评价实施中出现的问题与改进措施,以此来促进公立医院提升管理效能,实现经济收支平衡。     

绩效预算与绩效评价有机融合的思考

绩效评价是一种绩效评判行为,绩效预算是一种预算管理模式,二者关系密切,不可分割.本文从我国绩效评价工作开展情况出发,提出绩效评价与绩效预算必须进行结合,并提出了分两步走的战略,先尝试将绩效规划体系与绩效评价体系相结合,再考虑将绩效评价体系与资源配置协调体系相结合,逐步将三者融为一体,以真正建立与我国市场经济体制改革相适应的绩效预算体系.     

浅析如何发挥绩效评价在全面预算管理中的作用

罗兰·贝格的研究报告显示,有效预算管理可为企业代带来超过10%的成本节约和效率提高。企业推行全面预算管理制度,对于降低成本有着不可替代的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经济质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。分析当前全面预算管理绩效考评存在的主要问题,了解全面预算与绩效评价体系的关系,将全面预算绩效评价体系与企业战略目标结合起来,通过运用财务指标和非财务指标、定量指标和定性指标相结合,同社会经济指标相结合,重视短期性又要考虑长期性的实际预算的绩效评价体系,进而有针对性的制定符合企业发展的全面预算管理绩效评价体系。     

全面预算与财务绩效评价管理融合探究

随着我国市场的不断发展,各行各业都实现了可持续、高效的发展,大型企业发展尤为迅速,但同行业的国内市场也面临着激烈的竞争局面,企业只有在保证产品或服务质量的同时,不断有效地管理成本,才能在国内大市场中获得立足之地。 然而,传统的管理模式已经不能满足企业集团的需要,在实际操作中,企业集团不仅要扩大经营规模,更要提高经营质量,而全面预算与财务绩效评价则是提升经营质量的重要内部管理手段。 有效的预算管理和财务绩效评价体系,不仅可以为集团的整体发展作出重要贡献,还可以有效地提高集团财务管理的整体水平,最后提高企业集团的核心竞争力。     

供电企业全面预算管理绩效评价研究

伴随着供电企业的不断发展,全面预算管理已经成为必然开展的一项工作。就全面预算管理的效果来说,当前供电企业还缺乏一个科学的评价机制。文章对供电企业全面预算管理绩效评价进行研究,以期为供电企业的发展提供参考,更好地为供电企业全面预算管理绩效工作的开展提供帮助。     

基于全面预算管理的企业绩效评价研究

结合文献分析法、案例分析法、定量分析法和定性分析法,基于全面预算管理的企业绩效评价存在的问题,为企业提出一个科学合理可行的绩效评价系统。通过健全全面预算管理的绩效评价体系,加强企业文化建设,提高员工的认知度,完善预算管理组织体系,优化全面预算管理绩效评价实施过程可以使企业的效益进一步扩大,使利润最大化。     

基于企业战略目标的全面预算管理体系及绩效评价研究

企业年度预算对企业的长期规划、运营预算和公司战略都有重大的影响。公司战略清晰,年度预算编制的方向也会清晰明了。而一个良好编制的年度预算是公司战略的良好体现。全面预算管理中,特别是资本预算实际上反映了企业投资和发展的长期规划。在短期目标中,预算包括了运营预算,故此对企业长期规划、运营预算和公司战略影响巨大。本文对基于战略的全面预算管理体设计进行了研究,并结合实际中问题对预算管理的绩效评价进行了分析。     

基于全面预算管理下绩效评价体系的分析

全面预算管理和绩效评价都是事业单位经营管理的重要组成部分,在一定程度上决定着事业单位的发展程度,同时二者之间也存在着一定的联系,所以事业单位要想实现长期稳定发展,可以将二者进行有效结合,进而提升内部管理水平。基于此,本文首先分析了全面预算管理下绩效评价体系的现状,其次从预算定额、指标体系、考核形式与打分方法以及信息化建设等方面分析了绩效评价体系的构建,最后提出了几点评价体系实施的措施,具有一定的参考价值。     

全面预算与ERP结合应用分析

为了探讨企业提高全面预算在实施过程中的实时性和有效性的应对策略,从理论层面探讨了全面预算与ERP结合应用的内在联系,进而从财务、业务、预算一体化,预算控制,预算调整等方面讨论了ERP与全面预算结合应用的具体措施,这将对解决企业预算控制与调整中的实际问题提供重要的解决途径。     

财政部全面启动2020年预算绩效评价工作

财政部日前印发《财政部办公厅关于做好2019年度中央部门项目支出绩效评价工作的通知》《财政部办公厅关于做好2020年重点绩效评价工作的通知》和《财政部关于开展2019年度中央对地方转移支付预算执行情况绩效自评工作的通知》三份通知,全面启动2020年预算绩效评价工作。     

企业全面预算管理问题研究

企业全面预算管理是一种管理模式广泛应用于国外大中型企业,是现代企业证明了的行之有效的管理系统,从微观的角度来看,它有助于企业管理效率和经济效益,从宏观的角度来看,它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置,通过对企业全面预算管理存在的问题,并提出了企业战略的全面预算管理的改进。