试论医院绩效管理实践现状与建议

摘要：随着医改的深入推进与医疗市场的全面开放．对医院管理提出了更高的要求,医院需要面对的竞争变得愈来愈激烈。面对激烈的竞争,为了更好的提高医疗质量,促进经济效益与社会效益双丰收,需要利用绩效管理来提高当前的管理水平．文中主要探讨医院绩效管理实’践现状与建议。     

实证研究医院财务绩效管理的评价模型

医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。     

实证研究医院财务绩效管理的评价模型

医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。     

推进员工绩效管理促进医院发展

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求，引入现代企业管理观念，逐步由福利事业型向服务企业型转变。医院自身发展需要加强内部经济管理，增强内部控制，面对医疗市场竞争具备风险抵御能力。提高医院经营管理水平。医院讲求成本效益，要用较少的投入取得较好的医疗服务效果，在满足社会需求，注重社会效益的同时，获得相应的经济效益，提高医院的生存与发展能力，而绩效管理将是提高这种能力的有效手段。     

新医院财务制度中支出管理与成本管理有关问题浅析

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。随着公立医院不断深化改革,面对激烈竞争的医疗市场,医院必须通过提高财务管理水平,以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,才能在激烈的竞争中取得优势。医院迫切需要建立全面的、适应医院管理要求的医院财务制度,真实反映各项财务信息,发挥参谋助手、效益管理及监督职能等作用。     

浅谈国内外医院急救绩效管理现状

随着竞争的日益激烈,如何提高人力资源管理的水平以适应现代医院人力资源的发展,增加核心竞争力、如何对知识员工实施有效考核和绩效管理,基于组织战略目标,有效提升急救医疗绩效成了医院管理十分关注的问题,本文就目前国内外现状进行了探讨.     

公立医院绩效管理的探讨

伴随着医疗行业日趋激励的竞争环境以及社会对医疗水平提出的更高要求，医院自身生存发展的压力越来越大，为了提高医院的可持续发展能力和竞争能力，管理理念需要不断创新，实行绩效管理在新时期医院管理发展中发挥着重要的作用。     

再析提高管理水平对加强医院成本核算之重要性

随着我国卫生事业的快速发展,以及市场经济的不断完善,我国医疗市场的竞争也越来越激烈。在这样的背景下,医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要在注重社会效益的同时,通过科学合理地成本核算与管理,来加强医院的成本管理,进而提升医院的经济效益,提高医院的市场竞争能力。     

医院绩效管理体系的构建与实施

由于我国社会政治和经济的迅速发展,相关部门也对医疗行业提出了改革要求,使得医疗行业在市场资源上的竞争局势日益激烈。管理体系的完善对于医院持续发展来说极为重要,绩效管理能够清楚地展现出医院管理工作水平,而且还可以起到规范医疗人员的作用,有助于提升医院本身的经营效益和市场竞争力。文章浅谈了医院绩效管理体系的建设和管理方法的有效实施,以供借鉴参考。     

再析提高管理水平对加强医院成本核算之重要性

随着我国卫生事业的快速发展,以及市场经济的不断完善,我国医疗市场的竞争也越来越激烈.在这样的背景下,医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要在注重社会效益的同时,通过科学合理地成本核算与管理,来加强医院的成本管理,进而提升医院的经济效益,提高医院的市场竞争能力.     

浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展,面对医疗市场的激烈竞争,医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念,为什么要实施成本控制,怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。     

试论我国医院营销管理存在的问题及完善措施

随着我国社会主义市场经济体制的建立,医药卫生体制改革的深化,医疗市场的日益成熟,面对日益竞争激烈的医疗市场,医院实现自身健康快速发展,医院营销日益成为现代医院提高经济效益和社会效益、提升整体管理水平的有效手段与方法.本文分析了医院营销的必要性,并对当前我国医院营销管理中存在的问题提出了相应的解决策略.     

浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理

为适应新医改的需求,在医疗市场竞争激烈的情况下,公立医院要实现长足稳定的发展,就必须立足实际,强化医院内部管理,才能因势利导,激发医务人员的工作积极性,助推自身医疗水平和医疗服务质量的提高。文章以山东省某B公立医院绩效改革为契机,以绩效管理为抓手,分析提高公立医院绩效精细化管理必要性的认识,探索医院绩效精细化管理的构建模式和显露出运作的初步成效。     

浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展，面对医疗市场的激烈竞争，医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念，为什么要实施成本控制，怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。     

以医院文化为导向的人力资源管理

目前的医院市场已进入质量、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神风貌等融为一体的综合竞争，而这实质上是医院文化之间的竞争。先进的医院文化能够增强医院的发展活力，促进医院在激烈的市场竞争中产生强大的竞争力、生存力和发展力。医院文化导向下的人力资源管理使得医院中资源配置的基础作用和资源管理的效能作用将更加明显。医疗单位需要不断探索和改革，进一步提升医疗单位工作的综合绩效。因此，建立以医院文化为导向的人力资源管理，是提升医院的核心竞争力的一个重要举措。     

论绩效管理在医院中的应用

随着社会经济的快速发展,我国医疗卫生事业竞争日渐激烈,员工绩效管理作为人力资源管理中重要的内容,对激发医院员工工作的积极性和创造性、提高医院竞争力具有十分重要的意义。因此在医院绩效考评与管理中,医院相关部门应结合自身发展的实际情况,实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构,从而提高医院整个素质水平,促进医院健康、可持续发展。     

论绩效管理在医院中的应用

随着社会经济的快速发展,我国医疗卫生事业竞争日渐激烈,员工绩效管理作为人力资源管理中重要的内容,对激发医院员工工作的积极性和创造性、提高医院竞争力具有十分重要的意义。因此在医院绩效考评与管理中,医院相关部门应结合自身发展的实际情况,实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构,从而提高医院整个素质水平,促进医院健康、可持续发展。     

医院绩效管理现状与改进建议研究

随着社会的高速发展,医院这一行业也存在着激烈的竞争,所以执行绩效管理是医院提高市场经济发展的必要,合理的绩效管理必须要提高对思想认识的重视,设置科学的职责岗位,建立一个健全的绩效管理体制,完善考核制度,创立一个新的绩效管理模式.     

提高医院财务人员素质之我见

随着我国医疗改革的深入,医院的所处的经济环境使医院的竞争愈加激烈,医院的财务管理愈加精细化,在这种形势下,如何提高财务人员素质,拓宽和转变财务工作职能是现代医院管理的亟需面对的新课题.本文对培养复合型财务人员,拓展财务各项管理职能提出一些方法和观点。     

医院信息系统(HIS)内部会计控制刍议

随着改革开放的不断深化,中国卫生系统将向非公有制开放医疗服务市场,医疗主体将呈现出多元化格局。面对激烈竞争的医疗市场,提高医院财务管理水平,以最低的消耗取得最大的利益,是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要途径之一。针对这一问题,本文就健全和完善医院信息系统内部会计控制的必要性和方法,降低控制风险等谈谈笔者的粗浅看法,供同行们共同商讨。