共查询到20条相似文献,搜索用时 11 毫秒
1.
几种激励理论在薪酬管理中的应用 总被引:3,自引:0,他引:3
激励理论在薪酬管理中有着直接的应用,在制定薪酬政策时必须遵循这些理论所提出的一些观点。应该在薪酬管理中充分运用这些理论,以提高我们薪酬管理的质量。公平理论、双因素理论、期望理论等激励理论也要经常应用。 相似文献
2.
大股东补偿、激励与中小股东利益保护 总被引:12,自引:1,他引:12
公司治理理论表明公司面临的主要问题是大股东侵害中小股东利益的问题 ,但已有理论缺乏对其侵害原因的分析。依据公共选择理论 ,大股东提供的监督服务是一种俱乐部产品 ;对大股东与中小股东的博弈分析表明 ,大股东对中小股东利益的侵害是为补偿其监督成本 ,且大股东数量越多 ,其对中小股东利益的侵害越小。为防止大股东侵害行为的发生 ,并提高大股东的监督水平和公司长远利益 ,就应对大股东的监督进行补偿 ,并给予激励。 相似文献
3.
4.
由于互联网的虚拟性,股权众筹中信息不对称问题更甚于传统融资市场,这极大地阻碍了股权众筹行业的健康发展.本文从股权众筹的信息不对称角度出发,以信号理论为基础,利用京东东家私募股权融资平台上83个融资成功的创投板项目对股权众筹项目质量的信号进行研究,并深入到信号质量层面探究信号的作用机制.研究结果表明:项目描述、人力资本、起投金额、社交互动是项目质量的正向信号而不确定性是反向信号,领投人的投资不是项目质量的有效信号;项目不确定性负向调节了质量信号对融资绩效的作用.根据不确定性的高低,本文区分了项目描述和人力资本代理变量的“真伪”:当项目的不确定性高时,项目简介的文本长度和是否有视频是“真信号”,项目团队成员数目是“伪信号”;而当项目不确定性低时,项目简介的文本长度和是否有视频是“伪信号”,项目团队成员数目是“真信号”.本文结果为项目发起方提升融资绩效以及股权众筹平台优化机制设计提供了应用参考. 相似文献
5.
《商业经济(哈尔滨)》2021,(1)
在沪深A股软件与信息技术服务上市企业2014-2019年的面板数据基础上,运用St at a/SE15.1软件,构建固定效应模型,以高管薪酬激励作为调节变量,实证分析研发投入对企业绩效的影响。研究表明,六年的数据显示软件与信息技术服务上市企业研发投入对企业绩效产生负向影响且显著;高管薪酬激励对企业绩效具有负向影响但不显著;高管薪酬激励对研发投入与企业绩效的关系具有负向的调节作用但不显著。 相似文献
6.
流域生态补偿方式激励相容性的比较研究 总被引:1,自引:0,他引:1
激励相容度是衡量激励相容性的指标.只有激励相容度高的补偿方式,才是实现流域生态保护目标的有效方式.本文量化并比较了转移支付与异地开发两种流域生态补偿方式的激励相容度,结果表明,两种方式孰优孰劣具有不确定性,它受下游对减排综合收益的认可度、上游减排的成本等多个因素的综合影响.在我国,由于流域生态保护的生态效益被严重低估;异地开发大幅度降低了流域上游的征税成本、行政管理与服务成本、污染控制成本等原因,异地开发方式的激励相容度更高. 相似文献
7.
2003年7月16日,在中国汽车工业诞生五十周年之际,在长春汽博会一汽解放日功勋用户授勋仪式上,一汽解放汽车有限公司党委书记兼一汽贸易总公司总经理赵忠信亲自授予解放广西用户黄启学解放功勋金质奖章,以表彰他创造了解放车百万公里无大修的奇迹;授予李进楼解放功勋金质奖章,以表彰他20多年来用解放车带领当地人民致富,造福一方的感人事迹。 相似文献
8.
为增强伪装效果,缩小目标与背景的差别,提出了颜色特性与区域生长相结合的数字迷彩生成算法。算法由主色提取与目标伪装两部分组成。首先,由用户选定待伪装目标区,根据归一化颜色相似性差最小准则,应用均值聚类方法优选出背景主色;然后,利用自适应区域生长法对图像目标区域进行分割,按照颜色相似性准则,选取背景主色对目标区块进行填充;最后,采用数学形态学滤波组合进行修正以完成目标区伪装。实验表明该算法伪装效果好,与其他迷彩方案相比,伪装目标与背景颜色相似性提高约40%。此外,迷彩设计无需颜色空间转换,计算开销低。该伪装方案可应用于军事目标迷彩伪装设计,有效保护特定军事目标。 相似文献
9.
建立良好的团队合作互助关系有助于增加成员对于收入分配的敏感程度,提高利润分享激励制度的有效性。团队互助合作关系与利润分享激励机制之间是一种双向互动的关系;在企业内部劳动力市场中,个人收入无论是来源于固定工资,还是绩效工资,都主要取决于个人所从事的工作岗位在内部阶梯式的企业组织结构中的位置高低,并非由个人实际的产出贡献。 相似文献
10.
最近一段时期,人民币持续上涨,如果不是实行管理的浮动汇率制度,必将有一个较大的升值表现,那么,人民币坚挺会给中国带来什么影响呢? 相似文献
11.
技术创新是我国经济发展从速度增长向质量增长转型的重要推动力,国家财政优惠政策和企业自身融资方式作为当前企业技术研发的关键驱动因素对企业创新产生不同的激励效应。基于企业创新价值链理论,利用2013—2017年922家上市高新技术企业的面板数据,分析财政激励和融资激励对企业研发创新的阶段影响,结果表明:在研发创新的不同阶段,财政激励效应和融资激励效应存在差异。其中,财政补贴激励效应集中在研发投入阶段,并随着创新流程的推进呈现下降趋势;税收优惠激励效应则随着创新流程的推进不断上升,并在成果转化阶段集中凸显;股权激励和债权激励在研发投入阶段表现出一定的抑制作用,但在研发产出和成果转化阶段激励效应显著,并且股权激励效应大于债权激励效应。同时,在企业不同的生命周期,财政激励在各周期保持了正向激励效应,其中财政补贴效应随着企业生命周期变化总体呈现上升趋势,税收优惠对成长期和衰退期企业效果更显著;融资激励中债权融资和股权融资对成长期和成熟期企业的效应一致,但股权融资在企业衰退期各阶段展现了创新抑制作用,并且债权融资在成熟期和衰退期的激励作用略强于股权激励。 相似文献
12.
Knut J. Ims Lars Jacob Tynes Pedersen Laszlo Zsolnai 《Journal of Business Ethics》2014,123(2):353-360
Executive compensation has long been a prominent topic in the management literature. A main question that is also given substantial attention in the business ethics literature—even more so in the wake of the recent financial crisis—is whether increasing levels of executive compensation can be justified from an ethical point of view. Also, the relationship of executive compensation to instances of unethical behavior or outcomes has received considerable attention. The purpose of this paper is to explore the social, ecological, and existential costs of economic incentives, by discussing how relying on increasing levels of executive compensation may have an adverse effect on managerial performance in a broad sense. Specifically, we argue that one-dimensional economic incentives may destroy existential, social, and systemic values that influence the manager’s commitment to ensure responsible business conduct, and have negative spillover effects that may reduce the manager’s performance. There are well-documented findings that demonstrate that reliance on sources of extrinsic motivation (such as economic incentives) may displace intrinsic motivation. Our perspective is a holistic one, in the sense that we will explore the influence of sources of extrinsic motivation on the manager’s intrinsic commitment to different types of values. We will in particular investigate how it may influence the manager’s ethical reflection and behavior or lack thereof. 相似文献
13.
我国国有企业高管薪酬激励不足或过度不是简单的"是"与"非"问题,需要具体问题具体分析。有效解决国有企业高管薪酬激励不足或激励过度难题:一是完善职业经理人制度,促使国有企业高管身份完全职业化;二是参照非垄断性行业高管薪酬标准制定垄断性行业高管薪酬标准;三是合理确定国有企业高管薪酬结构。 相似文献
14.
15.
Fan Yu 《International Review of Finance》2020,20(3):701-736
This paper finds that a CEO who is better monitored tends to have smaller wealth‐performance sensitivity (WPS). The results are consistent with the optimal contracting view and are robust to different measures of WPS. The findings suggest caution in drawing conclusions when researchers use WPS as an observable outcome of monitoring to test the effectiveness of monitoring. The association of monitoring and WPS is not necessarily positive, as assumed by prior corporate governance research. 相似文献
16.
17.
In this paper we investigate whether independent directors’ attendance at board meetings enhances investor protection using a difference-in-difference approach. We find that independent directors’ attendance alleviates tunneling. This effect is more pronounced in non-state-owned enterprises (non-SOEs) than in state-owned enterprises. The reinforcement of external supervision substitutes for the role of independent directors’ attendance and this substitution effect is more significant in non-SOEs. Together, these results imply that independent directors’ attendance at board meetings can play an important role in protecting investors, especially in non-SOEs and when external supervision is weak. This paper sheds new light on independent directors’ function in corporate governance, and has implications for institutional improvements. 相似文献
18.
业绩评价、激励机制与会计信息 总被引:1,自引:0,他引:1
业绩评价不仅是激励机制的基础环节 ,而且还涉及到会计信息等信息基础问题。运用委托———代理理论、有限理性理论等对业绩评价与激励机制、会计信息之间的关系进行探讨得出 :建立切实可行有效的业绩评价体系必须尽可能排除干扰因素的影响、与企业战略相匹配、与业绩管理相结合、加强对“程序理性”的考核等结论。 相似文献
19.
《Journal of Promotion Management》2013,19(1):35-51
Abstract Employee award and incentive programs have become standard practice in the business world and in many nonprofit organizations. A study was conducted to measure employee beliefs about meeting management's objectives and employee satisfaction with award/incentive programs. It was found that employee motivation-in terms of liking awards, willingness to encourage others, and willingness to work hard for awards-was the most important factor contributing to employee satisfaction with the programs and employee perception that management's objectives were satisfied by these programs. 相似文献