中外企业拆分重组分析

随着纳斯达克的跳水,“.Com”泡沫的破灭,企业大量裁员、破产或重组。企业经营者希望通过合并、拆分来拯救企业。一、联想的拆分重组联想自1984年成立起,16年间动了三次大手术。1993年,国外电脑巨头横扫中国,国内微机品牌面临生死存亡,联想集团总裁柳传志大胆启用杨元庆,组建庞大的电脑事业部力挽狂澜。1997年,香港联想巨额亏损,牵连整个集团风雨飘摇,柳传志断然将香港联想与总部合并,起死回生。1999年底,当时已成为中国最大的高科技厂商的联想集团开始业务拆分,神洲数码与联想电脑分家。前两次重组都是在危机关头,九死一生,后一次头,九死…     

推进管理创新促进企业发展

改革开放以来，胜利油田面对复杂多变的内外部经营环境，面对国有企业长期计划经济下遗留下来的种种矛盾和问题，紧密结合油田实际情况，抓住机遇，克服困难，坚持不断推进管理创新，促进了企业的持续发展。     

抓住整治契机 搞活大中型交通企业

<正> 全民所有制大中型公路运输专业企业是公路运输行业先进运输生产力的代表,是政府交通部门调控运输市场的主要力量。充分发挥他们的骨干作用,不仅对我国综合交通运输体系的建立与发展,缓解交通运输不     

中国中央直属企业六户重组总数减至186家

中华工商时报报道，2003年11月中旬．“光辉岁月、基奠中国——首届全国优秀企业家西湖聚会”在杭州举行。历经15年的沉浮之后．首届全国优秀企业家的集体聚会，少了一点激昂，而多了一份沧桑。当年的集体聚会，20位企业家阵容齐整，意气风发，而这一次，到场的企业家只有10位，且有不少已经白发染鬓，身体不便。     

深化改革 加快调整 谋求企业发展

<正> 宝石公司自1997年以来,由于市场的急剧变化,使公司遇到了前所未有的困难,黑白显像管和黑白玻壳两个厂相继停产,公司从盈利变为亏损。面对严峻的局面和巨大压力,在省、市政府及有关部门的领导支持下,公司制定和实施了摆脱困境求生存、求发展的"一增两改一加强"战略方案("一增":即增彩壳品种和产量。"两改":一改是调整产品结构;二改是对股份公司进行资产重组。"一加强":即加强企业管理)和"三十九字"方针(即:"坚定不移、艰苦奋斗、同心同德、团结努力、百折不挠,确保实现‘一增两改一加强’目标,再创宝石辉煌"。)经过公司全体员     

加快铁路多经企业重组改制步伐实现跨越式发展

随着企业改革的不断深入，铁路多经企业在不断规范中得以发展，但在改革的力度上和发展的速度上，还不能完全适应国内外市场经济的需要，对此，国家和铁道部先后出台政策下发文件，提出了铁路实施跨越式发展的战略要求，为促进实现铁路跨越式发展目标，铁路多经企业必须加快企业重组改制的步伐，只有通过整合资源、资产重组、再造优势，改制创新才能实现强强联合、集团化、规模化、专业化经     

加快推进五师企业战略性重组探讨

建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，是转换五师企业内部经营管理机制迫切需要，是加快五师企业战略性重组迫切需要，是实现五师国有企业经济持续快速健康发展的重要制度保障。     

中小企业民营化之“五难”

我国县级中小企业改革目前已取得了显著成绩，突出表现在实现了以下五个转变：在改革的观念上，由“要我改”转变为“我要改”；在改革的领域上，由工业企业小改小革转变为商业、粮食、供销等全方位全领域的改革；在改革的层级上，由租赁经营等过渡式的改革模式转变为明晰产权的深层次改革；在改革进程上，由过去瞻前顾后、步履维艰转变为退而有序、循序渐进式的改革；在改革的效果上，国有、集体中小企业近半数以上实现转制，走上了民有民营之路。但是，毋庸讳言，中小企业改革中当前仍存在一些障碍民营化的因素，需要引起高度重视，并采取…     

关于国有企业产权制度改革的思考

国有企业改革的重点是进一步推进现代企业制度建设,建立规范的法人治理结构,要使国有企业真正摆脱困境,成为市场经济的主体,就必须认真研究搞好国有企业产权制度改革,切实解决国企深层次的矛盾和问题,建立起能够产生较高经济效益的产权制度.     

纺织业要再创辉煌

历史性的贡献回顾新中国纺织行业的发展历程,国有企业在国家经济和社会发展中,始终处于十分重要的地位。我国的纺织国有企业,在很长的时期里投入回收快,上缴利税多,吸纳劳力多。尤其是改革开放以来,纺织行业不仅完全满足了我国人民对纺织品的消费需求,而且使我国一跃成为世界公认的纺织品高度丰富、瑰丽多彩的纺织大国。纺织是为国家提供外汇储备的最重要的行业;我国纺织品和服装的出口贸易总额占世界总额的比重,从1978年的34％上升到现在的13％,成为世界第一大出口国。我国纺织业加快了与国际先进技术的接轨,“八五”时期每年引…