我国家族企业文化问题及构建研究

家族企业文化是家族企业生存和发展的条件之一,构建良好的企业文化对家族企业的发展有重要的作用。围绕着家族企业文化的内涵及家族企业文化的问题,提出家族企业文化构建的对策。     

摆脱富不过三代魔咒

<正>"不单单在中国,全球家族企业都面临着挑战和转型。对所有权和管理权的改革,以及代际之间的交接,企业文化的融合,都是家族企业在发展中所要面临的问题。"H集团创始人赖恩斯·休特对百年家族企业的未来以及中国家族企业面临的独特挑战有话要说。     

浅谈家族企业文化的构建与整合

伴随着市场经济的不断深入和发展,作为市场经济主体之一的家族企业将迎来新的机遇与前所未有的挑战,企业文化对家族企业可持续发展的作用会日益彰显,本文阐述了家族企业文化的构建、整合问题,以期对家族企业文化的创新提供借鉴.     

家族企业管理研究

中国是一个传统文化底蕴十分浓厚的经济大国,许多企业都是以家族为基础建立的家族企业,换句话而言,家族企业目前在我国较为普遍存在的企业组织形式。并且,其在中国经济发展的过程中起着不可埋没的作用,但是,与此同时,家族企业也渐渐的暴露出许多问题和矛盾影响着经济的发展。本文主要通过解析家族企业的深入解析来解决家族企业在发展过程中出现的矛盾与问题,最终推动家族企业适应现代经济的发展步伐。     

论职业经理人的引进与家族企业的可持续发展

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业,但在企业做大之后守业困难,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习,引入社会资本和社会人力资源是必要之一。因此当前中国家族企业要迅速发展,迫切需要职业经理人的加入,但是目前职业经理人现状不尽人如意。家族企业要走出一条可持续发展的道路,必须改变现状,建设有自身特色的企业文化,招聘合适的经理人,建立有效管理的激励机制与约束机制,树立正确的经营理念,建立彼此间的信任。     

论我国家族企业治理的发展趋势

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。从家族企业的发展史来看,家族企业的治理结构并非一成不变,对于不同的企业、不同的发展阶段,其治理结构会有所不同。由于家族企业的治理结构具有路径依赖性,受到文化和政治、经济制度的影响,我国大部分家族企业并没有向社会公众分散所有权,仍然由家族掌握着企业的绝对控股权。我国家族企业应根据企业发展的不同时期出现的主要问题进行分析,从而确定治理的重点,同时更应以实现企业的社会价值为己任,构建现代产权制度与治理结构,打造家族企业的先进文化,不断进行组织创新,从而使企业具备长盛不衰的发展动力。     

浅析家族企业治理模式

中国私营企业中90％是家族企业,它的发展状况如何直接影响着中国经济和社会的未来。家族企业的治理模式是传统文化、特定的社会环境与企业规模相结合的产物,家族企业根据外部环境因素和内部因素选择治理模式。家族企业应立足国情,在保持家族控制的基础上,把家族经营与专业管理结合起来,寻求两者的最佳平衡点。     

我国家族式企业文化构建刍议

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,如何对其进行家族企业文化完善与再造,成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文在分析我国家族企业文化当前存在的问题基础上,提出了家族式企业文化建设的对策与建议。     

浅谈新时期家族企业的企业文化建设

在当前我国经济发展的大潮中。家族企业得到了很大的发展。这在一定程度上得益于家族企业的企业文化的建立和发展。企业文化对家族企业的经营、管理等起着至关重要的作用。建设好家族企业的企业文化将能为家族企业的进一步做大做强而发挥重要作用。     

家族企业文化创新探析

家族企业文化具有“家文化”、“家族主义”、“继承制”、“独断专行”、“低信任度”、“凝聚力与离心力共存”、“高保密度”等特征;存在着追求短期利益最大化、事必亲躬、消极、保守、封闭、人治大于法制、亲情大于制度、崇尚封建迷信、矛盾冲突、过分多元的文化缺失;家族企业文化的缺失导致的短命、短视、人才危机、创新能力差、矛盾无法解决等,阻碍与现代企业文化融合是家族企业文化创新的原动力;家族企业文化的创新要强化与现代企业文化、人本文化、社会型的企业文化、共生型的企业文化、诚信企业文化融合和家庭亲合力加强。     

我国家族企业发展制约因素与对策研究

我国家族企业有其自身优势,但随着企业规模的不断扩大,企业股权高度集中、管理粗放、融资困难及权力交接等问题严重制约着企业发展。为了实现家族企业的健康和可持续发展,家族企业应从优化股权结构、引进现代企业管理制度、重构新型企业文化和创造良好的外部环境等方面进行改革和创新。     

传统文化与我国家族企业文化建设刍议

以儒家文化为核心的传统文化是我国家族企业的文化根基,对家族企业发展起到了一定的积极作用,但由于其固有的缺陷,对家族企业发展也带来了许多消极影响。因此,必须注意吸取传统文化的精华,摒弃其弊端,实现传统文化在现代企业发展中的扬弃,促进家族企业的持续发展。     

我国家族企业文化的提升研究

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支重要力量,如何提升家族企业文化成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文通过分析我国家族企业文化的优势和劣势,探讨适合我国家族企业发展的企业文化提升措施。     

中美家族企业比较治理研究

家族企业是指企业的经营权和所有权在一个家族中的企业。由于各地政治、经济、文化、环境的不同,家族企业呈现多样化。不管是在美国、德国等发达国家还是巴西、印度等发展中国家,家族企业都在其经济中发挥巨大作用。改革开放以来,我国经济发展迅速,家族企业如雨后春笋般的出现,家族企业对于解决我国庞大的就业压力,提高国民福利水平,具有现实意义。本文从中、美两国家族企业管理方式、传统文化、国家经济制度的不同等方面浅析中美家族企业管理上的差异,发现中国家族企业在建立现代企业制度、完善产权制度和企业人才管理等方面还有许多出新经济形势下家族企业管理创新的对策,以为中国家族企业的成长提供一些建议。     

家族企业文化重构的路径选择

企业同社会文化有着密切的联系,评价一种企业离不开一定的社会文化。传统的"家文化"是我国家族企业兴起和存在的文化根源。在传统"家文化"的背景下,中国家族企业在发展过程中既有优势,又有劣势。为了实现家族企业的可持续发展,必须对传统"家文化"进行整合,取其精华,弃其糟粕,重构中国家族企业文化。     

关于“家长制”对家族企业文化影响的思考

企业经营已经进入文化经营阶段,家族企业如何塑造文化成为影响企业发展的一个重要因素。本文通过分析我国家族企业文化中家长制,探讨我国家族企业文化塑造的思路。     

论家族企业文化再造

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,如何对其进行家族企业文化的再造成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文以我国家族企业文化的渊源和特点为基础,探讨适合我国家族企业发展的企业文化再造方案。     

我国家族企业文化的提升研究

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支重要力量，如何提升家族企业文化成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文通过分析我国家族企业文化的优势和劣势，探讨适合我国家族企业发展的企业文化提升措施。     

中欧家族企业特点的跨文化比较

家族企业从古至今一直是非常重要的企业组织形式。在世界范围内80%以上的企业都属于家族企业。家族企业的形成和发展与资本市场的逐步完善、技术水平的不断提高关系密切。欧洲工业化的历史可谓是家族企业的发展史,家族企业从产生到壮大依次经历了古典家族企业、近代家族企业、现代家族企业的发展阶段,每个演进过程均呈现不同的特点;中国的家族企业在不同的社会形成下也有不同的发展状态与特点。本文重点针对中欧家族企业在演进过程中呈现出的特点进行比较分析,并从跨文化的角度分析阐释了中欧家族企业呈现不同特点的原因。     

家族企业生命周期初级阶段企业文化与可持续发展

家族企业是各国企业群体中数量最庞大的,但由于家族企业文化构造方面的缺陷,阻碍了家族企业的可持续发展。本文就家族企业发展最艰难的初级阶段作为研究对象,针对其生命周期初级阶段企业文化中存在的普遍性的问题提出了相应对策和建议。