靖电：领先之道——十年技改：从“欠产”到“超产”

“达产改造”打赢翻身仗靖电投产之初设备的“先天不足”,完全超乎我们的想像。1992年,靖电4台20万千瓦机组全部投产,然而,由于锅炉及其辅机在设计和选型等方面存在的缺陷,20万千瓦机组的负荷只能维持在16万千瓦左右运行,机组达不到铭牌出力;锅炉炉膛结焦严重,炉膛排出的渣子多得来不及清理,在现场堆成了一座座小山;受热面严重超温,现场粉尘弥漫;辅机质量不良,导致设备故障频繁,跑、冒、滴、漏现象十分严重,机组经常“非停”,安全生产举步维艰。当时的情景,令靖电人至今记忆犹新。看看当年靖电一位员工的亲身体验吧:“第一次下到现场,我被眼…     

“336”基建管理模式创新

安徽华电六安发电有限公司Ⅱ期工程扩建2×66万千瓦超超临界燃煤机组,分别于2014年5月17日、7月31日投入商业运行。从锅炉钢架吊装到机组并网发电分别用了17个月和9个月,特别是2号机组2013年9月28日开始锅炉钢架吊装到2014年6月30日并网发电,7月31日投入商业运营,一举打破了国内、国际同类型机组安装的世界记录,中国电力建设登顶世界电力建设的珠穆朗玛峰,中国又创造了一项新的世     

“吉航”齐云飞机组

在吉林航空维修有限责任公司有这样一个团队，每天。他们的队员早早来到车间，打扫完环境卫生，就登上飞机做好开工前的各项准备工作——蒙布叠放棱角分明，工装设备定置摆放，加油充气忙而不乱……今年6月份，     

供电设备点检定修管理与“小神探”巡（点）检管理系统

20世纪90年代末期，我国引进了西方国家对供电设备实施状态检修的先进管理技术之后．至今已取得了较好的效果．并正在逐步推广和应用。这是在高速发展的科学技术带动下为适应现代社会和经济发展的需要．和电力市场化模式转变的需要改变目前设备检修管理体制中存在的不合理，不经济现象而出现的一种新的设备检修策略。     

设备缺陷管理的“大化样本”

自2010年大化总厂实施了设备缺陷管理“六不放过”工作法以来,在设备缺陷管理上卓有成效,设备缺陷总量下降20％,同类缺陷数量下降45％,大大提高了设备可靠性,助推了设备的本质安全,确保了机组安全、可靠、经济、环保运行的新局面.     

缺陷管理中的“一图二册”

<正>消除台区设备缺陷,杜绝装置性安全隐患,是供电所安全管理的一项重要内容,是确保不发生农村群众触电伤亡事故的重要保证,是提高设备健康水平,改善供电质量,提高供电可靠性的重要措施。按照标准化建设的工作要     

“隐患奖”当班结算

近日,山东丰源集团股份有限公司张集煤矿机电工程部副井检修一班一机电检修工早班下班后还没顾得上洗澡,穿着油渍的工作服便匆匆来到了机电工程部办公室,他从值班班长那里领到了100元的现金。拿到现金后他高兴地说:"因为俺在班中检修作业时发现了一处上井口吊挂钢丝绳隐患,经过现场确认整改,这100元现金就是孙班长必须当班给俺     

崇左供电局实行设备管理“承包制”深化“设备主人”理念

今年4月,崇左供电局将辖区25个变电站的设备管理＂承包＂到人,明确各站责任人工作职责、流程表单、考核标准,强化了设备主人意识,全年共发现设备隐患991条,整改580条,设备管理水平进一步提升。     

聚焦“国泰10号”的创新纪录

邢台国泰发电公司10号机组自2004年3月12日开工建设到机组发电，建设工期仅为18个月18天，提前计划工期61天，创造了河北电力工程建设的新纪录。安装的10号汽轮机被业内专家称赞为“河北南网第一台汽机扣盖前零缺陷汽轮机”；在土建工程施工中，首次采用大模板施工，主厂房、汽机发电机基础被省电力质量监督中心站专家评定为“同类机组领先水平，河北南部地区一流水平”；仅用两个多小时就完成了10号锅炉水压试验，创造了河北南网锅炉质量最好的新纪录；     

消除一切“不放心”的隐患

一线员工是设备的主人,对设备的脾性最了解,要提高设备健康水平、实现长周期安全稳定运行,发挥一线员工的作用是关键。去年11月以来,齐鲁热电厂在全厂开展了每月评选“十位巡检明星、十位点检明星、十位安全卫士、十台最不放心设备”的“四个十”活动,有效调动了广大员工和基层单位维护设备的积极性,设备健康状况显著改善,经济技术指标全面提升。     

“小字辈”心里的大主意

冷轧质检站的青工钱泽华怎么也没想到,自己一条字数不过500的质量改进合理化建议,竟然被采纳实施,为产品质量改进起到了大作用。就在几个星期前,小钱投书质检中心领导信箱,对冷轧产品捆带压印缺陷提出合理化建议,在中心生产技术部门和冷轧厂的共同协作下,长期困扰冷轧厂的普板捆带压印问题得以解决,质量隐患消除了,为冷轧产品避免了损失。据质检中心技术人员介绍:捆带压印缺陷消除后,厂方再也不     

大化水电检修:能征善战的“水军”

5月3日,由广西大化水电设备安装检修有限责任公司承接的桂冠开投电力公司乐滩电厂年度4台机组检修工作全部告捷,至此,该厂的发电机组以良好的状态开始进入迎峰度夏发电黄金期。广西乐滩水电厂去冬今春机组检修攻坚战是重头戏,2012年11月1日率先打响,在时间跨度只有180天的机     

孤东采油厂推行“零缺陷”管理的做法和成效

胜利油田孤东采油厂通过全面推行“零缺陷”管理,将“第一次就把事情做好”、“天天做好”、“要做就做最好”等“零缺陷”管理理念深入人心,变成为职工的自觉行动。通过强化隐患治理,从“事故后责任追究”转变为“隐患治理责任追究”,实现了由“管结果”向“管过程”转变,由“事故处理”向“隐患治理”转变,形成了一套行之有效的安全管理新办法,连续5年获得胜利石油管理局安全管理先进单位称号,从业人员事故重伤率在0．15％、千台车事故重伤率5％以下,设备泄漏率由1．5‰下降到0．35％,设备完好率由96％提高到98％以上,实现了连续五年安全生产无事故。     

一线员工的“安全生产”头脑风暴

正"我能为实现安全生产目标做什么?"近日,贺州供电局生产一线员工结合自身岗位职责及安全生产目标进行了深入思考,对岗位工作上做得不到位的地方或存在的风险点进行认真梳理回顾,引发了一场关于"安全生产"的头脑风暴。实现安全生产目标首先要解决设备隐患连续不断的阴雨天气使户外设备面临着严峻的环境考验,湿度大导致各站部分端子箱机构箱受潮严重,变管所组织基层班组开展地毯式的隐患排查,     

逐梦“压裂”——记江汉油田四机厂压裂设备首席工程师吴汉川

有梦就有希望。作为压裂装备人才基地的"领头羊",吴汉川正带领自己的团队朝着新的梦想出发。人们常说,年轻人爱做梦。吴汉川年逾五旬,依然喜欢做梦。为了同一个梦,他在压裂路上,苦苦求索20多年。首套车载式2500型压裂机组的主设计师,国家重大专项     

大化水电总厂“创效”有方

今年以来,大唐广西桂冠大化水电总厂按照争创年的工作部署,围绕创新思维抓管理,创建本质保安全,创收节支增效益,创先争优促发展,创建功业齐跨越35字工作思路,通过精益管理和创先争优,提高水能资源利用率等,1～7月份,该厂累计完成发电量约22.42亿千瓦时,同比增幅     

岩滩水电公司“全副武装”进入防汛备战状态

正3月11日,大唐岩滩水力发电公司召开了防汛工作专题会议,标志着该公司正式拉开了2014年防汛工作的大幕。由于二期扩建工程首台机组投产后,该公司面临更加突出的防汛工作任务。对此,该公司本着早计划、早安排、早部署、早准备的原则,"全副武装"做好防汛度汛准备工作,确保实现安全度汛和节水增发的双丰收。专项责任到位。该公司高度重视防汛度汛工作,早在3月初,就成立了防     

“宜阳模式”——探索 组建配电工区

把营销和配电划分为两个责任主体,在公司层面实行营配分离,农电专业化管理开始有了现实载体为破解供电所内部实行抄、收、配三分离所面临的问题,经过充分的调研论证,2006年5月,宜阳供电公司在河南省县级供电企业中率先实施公司层面的营配分离,即把营销和配电划分为两个责任主体,在县域层面上进行资源重组,实行专业化管理。     

大化水电总厂优化运行深挖“汛”效益

正随着红水河汛期的到来,广西桂冠大化水力发电总厂紧扣优化运行主题,因"汛"利导,深挖水库、设备和调度潜力,全力提升"汛"效益。4月份,该厂水能利用率提高6%,发电量近5年同比首破3亿千瓦时,"汛"效益成效显著。针对水电站地处人口稠密县城中心,汛期安全发供电干扰因素多等情况,该厂一是与地方政府建立防汛联动机制,联合开展水电站禁区宣传、巡逻等工作,全力制止群众在电站下游出水口禁区游玩、洗衣、游泳等不安全行为,防范停机或少带负荷停水救人安全事件发生,确保机组优化运行不受外界因素的干扰;二是