战略人力资源管理理论及其在中国企业的应用

八十年代后期，研究者开始意识到战略人力资源管理应确保将各项人力资源管理实践整合到战略规划中，由此出现了战略人力资源管理的概念。本文在澄清什么是战略人力资源管理和为什么战略人力资源管理能够帮助企业创造和保持竞争优势的基础之上，对中国企业如何进行战略人力资源管理实践的问题进行分析并提出了建议。     

人力资源管理如何走出死胡同

人力资源管理风在中国已经猛刮了十多年,几乎所有的企业也都在大谈人力资源管理是如何如何的重要,我们应该要多么多么的重视.按道理,人力资源岗位是个香饽饽,是份好差事.事实果真如此吗?     

战略人力资源管理研究

随着科学技术的发展及知识经济的到来,企业之间的竞争已日趋激烈,竞争的胜败已越来越多地依赖于企业对相关知识和信息的获取,知识和信息成为企业获取竞争优势的源泉。而知识和信息的根本载体是“人”,因此,人力资源才是组织取得竞争优势的最根本和最重要的资源。由此,人力资源就成为组织决策所要考虑的关键因素,人力资源管理必须要上升到战略的高度,即人力资源管理部门要从行政性、事务性的工作中解放出来,更多地参与到组织的战略决策过程中,成为组织战略经营的伙伴,同时利用相应的人力资源政策和实践去实现企业的战略目标,从以前被动地响应…     

人力资源管理与企业竞争优势

企业发展的实质是利用自身的内部资源不断适应外部环境的过程。如何利用外部环境变化为企业带来的机遇和威胁,建立持续竞争优势成为企业关注的焦点。从这一过程看,我国企业关注的焦点从生产领域(产品质量)逐步过渡到营销领域(顾客忠诚度),但是在我国人力资源领域却遭到了长期忽视。人力资源管理究竟能否为企业建立竞争优势?如果可以,它又是如何建立这种优势并在长期内保持这种优势呢?     

绩效管理是人力资源管理的核心

理论研究和实践经验都一再证明，绩效管理是人力资源管理的核心。本文重点阐述人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具，其中绩效管理是至关重要的，对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。     

人力资源管理的十二个关键原则

一 人力资源管理必须关注三个标准。三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理必须把自己看作是经营，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。     

企业非人力资源经理的人力资源管理职责

有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。     

论人力资源管理与企业战略的结合

人力资源管理由职能层上移为战略层，是当前人力资源管理的发展方向，也是企业管理未来的发展趋势。然而在管理实践中人力资源管理和企业战略却常作为同一组织的两方面存在着，出现了“战略在天上飘，人力资源管理在地上爬”的现象，如何解决此问题，使人力资源管理真正成为企业的战略伙伴，从而为企业赢得竞争优势显得尤为重要。     

战略性人力资源管理在浙江企业的实践应用与启示

随着人力资源管理的战略性作用日益得到关注,企业人力资源部门在实践中日益重视这一问题,本文通过对企业战略性人力资源管理实践的案例调研分析,得出人力资源管理与公司经营战略的匹配会形成人力资源竞争优势的启示。     

小企业的人力资源管理与知识管理

在今天,企业拥有的相关知识越多,就越可能具有竞争优势.知识管理在企业整合知识资源的过程中发挥着重要作用.近年来,我国许多大型企业已相当重视知识管理,并达到了一定的程度和水平.相对而言,知识管理在小企业中则没有受到应有的重视,甚至管理者还没有认识到信息和知识管理将会怎样帮助他们实现企业目标.特别是国内的中小型企业,已经引入知识管理的寥寥无几,绝大多数小企业尚没有形成知识管理的意识.本文主要从运用人力资源促进知识管理的角度进行分析,希望为我国小企业发展知识管理提供借鉴.     

人力资源管理要为企业增值服务

近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用.但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清人事管理与人力资源管理有何区别.这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示.它提醒我们思考的是:人力资源管理的职能和价值到底是什么?人事管理之所以演变成人力资源管理,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能.     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

非优势企业的人力资源管理要点

非优势企业是指规模小、市场份额不大、盈利能力不强、缺乏名牌产品的企业,这类企业所拥有的社会资源较少,人力资源、物力资源、财力资源和信息资源相对不足,其中人力资源尤为缺乏,这已经成为非优势企业发展的致命障碍。在人力资源已成为一个企业生存和发展的核心要素的今天,非优势企业如何开展有效的人力资源管理,在留住并     

新形势下国有企业人力资源管理的思考

一、企业面临的新形势加入WTO后,我们已进入了一个崭新的时代。互联网络的出现,把我们带入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中竞争,技术进步速度的加快,消费者地位的稳步提升,企业面临着新的竞争环境,其主要特征是“不确定性”,换句话说,“变化”是新形势下永远不变的特征。首先,全球经济一体化,文化多元化带来了冲击。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生,国与国之间的经济界限越来越模糊,地区经济甚至全球经济牵一发而动全身,正日益成为一个不可分割的整体。这使得企业的经营活动没有国界之分。换…     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

关于人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展生存之根本。人力资源管理是企业发展不可或缺的因素。根据西方理论界对人力资源投资与经济增长之间关系的研究,在物力、财务、信息和人力四大要素资源中,人才是唯一可以反复投资开发并转化为物质和精神产品的要素,同时人力资源又是提高生产效率的关键因素,在我国已经“入世”的今天,更加融入了世界经济潮流之中,面对全球一体化,高度整合,激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源作为企业最为宝贵的资源,谁享有了人力资源,谁才能拥有其他的物质资源,有了人才,小可以变大,弱可以变强,后来可以居上。然而,在我国的人力资源开发管理方面,还存在着人力资源总量大,后总体质量低,劳动力过剩,人力资源利用率不高,供求矛盾突出的问题,要改变我国人力资源这一现状,必须提高认识,更新观念,要正视人力资源开发管理存在的问题,革除积弊,充分发挥人在企业中的指导地位。     

建立企业人力资源竞争优势

职场上，你全力搏杀，你满腹牢骚，你充满疑问，你精神疲惫……那么来亚太人力资源网看看，这里有你志同道合的朋友，有属于你工作之余的轻松……     

构建证券公司人力资源管理竞争优势的几点思考

本文就证券公司人力资源管理的相关问题进行探讨,希望对证券公司人力资源管理发展提供一些思路。     

浅析企业人力资源管理外包

<正>20世纪90年代以来,市场竞争的激烈性和企业优势的差异性使资源外包业务在世界各地迅速发展。外包(Outsourcing)是指企业在自身资源有限的情况下,把非核心业务发包给相应的专业公司来做,从而达到降低企业运营成本和提高经济效益的目的。外包的实质是变传统的一贯作业模式为现代的分工整合模式,让企业重新定位,强调在某一个或几个生产经营环节建立自己的竞争优势,除此之外的其他环节或经营职能都可委托外部公司来完成,从而使企业合理利用内部资源,提高核心竞争能力。