绩效管理及其在企业中的应用

绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为.然而,究竟为什么要进行绩效管理?如何科学有效的进行绩效管理?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是企业人力资源管理部门所面临的一项艰巨的任务.     

江西企业人力资源管理中几个问题的探讨

当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,把握21世纪事业发展的主动权,归根结底取决于高素质人才的网聚和使用.人是企业最重要的资源,有效的人力资源管理成为企业发展和成功的关键.我们只有更加重视企业人力资源有效开发、科学管理,才能促进江西经济实现跨越式发展.     

浅析我国企业人力资源管理的完善

我国人力资源管理从国外引进,但在发展当中出现了许多问题:没有把人力资源放在战略地位;人力资源部门忽略了为员工营造良好的企业环境和对员工的激励,使企业流失大量人才;人力资源管理人员的能力普遍较低等,这些人力资源问题给公司发展带来了许多障碍。在此基础上文章进一步指出在这三方面应该如何借鉴国外企业人力资源管理的经验,以此来改善提高我国企业的人力资源管理。     

石油企业的战略人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态。进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。     

试论以人为本加强青年工作的管理和创新

企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业劳动者——人力资源,人是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。企业面临的最大挑战是如何用科学的人才观与人力资源管理制度来确保人力资源增值的问题,     

浅谈人力资源的管理与部门协调

人力资源是企业不可缺少的部门,也是现代企业越来越被重视的行业,其兼具企业基础管理和各部门之间协调的作用.人力资源管理包括人力资源的预测与规划、企业人员组织与培训、绩效与激励、员工关系开发等模块,人力资源部门是对人才的发掘、鉴别、甄选、分配和合理的利用提供重要参考意见的部门.本文主要通过人力资源管理和部门协调两方面阐述人力资源在企业中的重要性.     

浅谈企业人事档案在人力资源管理中的重要性

任何企业的发展都需要依靠人才,因而人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点.然而人事档案是人力资源管理工作不可或缺的一部分.本文主要讨论人事档案管理与人力资源管理是密不可分的.     

论人力资源绩效管理在企业中的有效运用

人力资源是企业的第一资源,有效的绩效管理是提高企业人力素质和实现企业目标的关键环节.成功实施人力资源的绩效管理,为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向.     

新时期加强企业人力资源管理探究

人力资源管理在企业的发展中用着重要的地位。人力资源是企业生存发展中最重要的资源,怎样做好人力资源管理工作是一个值得深思的问题。     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

人力资源管理中人力资源问题探析

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要.本文印试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题.     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

企业文化导向下人力资源管理探析

对于现代企业而言人力资源是最重要的资源,它是保证企业良性发展的核心元素之一。在企业人力资源管理过程中与很多因素相关,其中企业文化对人力资源管理具有显著的导向作用。本文对企业文化导向下的人力资源管理进行了综合性的阐述,分析了两者的之间的关系并提出了相关的建议,供以参考。     

互联网时代企业人力资源管理优化研究

现阶段,随着市场经济的发展与互联网信息技术的广泛应用,企业人力资源管理面临着新的机遇与挑战.互联网技术的创新在加速各项生产要素流动速度的同时,也为企业的快速发展提供了动力支持.当前,云技术与信息共享技术的深化运用更新了企业人力资源管理的方式,为企业各部门之间的协作沟通提供了便利条件,提高了人力资源管理部门的工作效率.基...     

浅谈人本管理在企业人力资源管理中的运用

人本管理就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源,尊重人的价值,全面开发人力资源,以谋求人的全面自由发展为最终目的的管理.实施以人为本的人力资源开发与管理是社会发展的必然要求,是企业在经济全球化时代背景下的必然选择.为此企业需要正确地认识人、研究和满足员工的现实需要、创建学习型组织,培养积极健康的组织文化、健全激励和约束机制,促进员工发展.     

施工企业人力资源的有效管理探析

院经济全球化和知识经济的趋势,对施工企业发展提出了新的挑战,也使得人力资源成为施工企业中最重要的资源,越是具有独特的人力资源优势的企业,越具有市场竞争优势,越容易吸纳和留住一流的人才.由美国次贷危机引发的金融风暴对实体经济的影响日益显现,对我国经济和社会的发展产生严重冲击.在这种严峻的环境下,如何对施工企业人力资源进行有效的管理,使企业在竞争中立于不败之地,在困境中保持良好的发展势头,是施工企业人力资源管理的根本任务     

物业企业人力资源管理问题与对策

转型期的物业企业在快速发展的同时也面临人才短缺的问题.本文分析了物业服务行业的人力资源管理现状,从人力资源规划、招聘、绩效管理和薪酬等多个角度探讨如何构建物业服务企业人力资源管理体系.     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

国有汽车研发企业人力资源管理探析

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。通过对A国有汽车研发企业人力资源管理存在的问题分析,提出解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,进一步建立和完善先进的人力资源管理机制,贯彻以人为本的管理原则,从而谋求企业更好地生存和发展。     

经度视角下的企业人力资源管理问题

<正>一、当前企业人力资源管理问题浅析1.人力资源工作的重点究竟是什么?任何管理模式的实施都不会是一帆风顺的,也不会是一劳永逸的。我们的脑海深处,是否仍然受着传统人事管理思维的局限,没能抓住新人力资源管理模式的工作重点?我们引入时间并不太久的人力资源管理模式,是否已经需要再度淘汰或换代升级?或者还是另有其他原因?