航天企业发展方向的探讨

航天企业发展方向的探讨夏国洪中国航天工业总公司航天企业的出路是什么？要回答航天企业的出路是什么，首先要分析一下航天企业当前的状况、存在的问题，然后研究解决的办法。航天企业近年来有了较大发展，特别是１９９７年以来，国家对航天企业的支持很大，有２３．３亿...     

航天制造业现场常态管理及可视化应用模式的研究和实践

<正>近年来,航天梦、强国梦深入人心,航天制造业迎来高速发展的历史机遇期,全面建设航天智能制造领军企业的战略稳步实施,数字化、智能化制造得到广泛应用,企业向“高质量、高效率、高效益”发展转型。如何适应企业转型发展,进一步提升航天制造业现场管理水平是现场管理面对的新形势,本文研究了航天制造现场可视化管理模式,提出了新的思路和具体实施内容,通过实践取得了明显成效,对航天制造业现场管理具有一定的借鉴意义。     

浅谈优化企业人力资源培训效果途径

正近年来,伴随着经济全球化发展格局的逐步形成,航天企业间的竞争变得越来越严峻,给航天企业的发展与开拓提出了更高的要求。人才队伍建设作为航天企业发展的最根本保障,在科技化、信息化发展目标的带动下,企业人力资源能力、知识、专业技术等方面的培养显得尤为重要,对更加高效、现代化的企业人力资源培训体系的研究和应用则成为了企业发展的重要保证。     

航天企业实施综合管理决策支持系统的实践

我国航天企业经过长期的发展,已形成了一套具有航天特色的成熟管理模式,推动着航天事业不断前进。但随着科学、管理和信息化技术的不断发展,采用以管理数据分析为基础的综合管理系统将成为航天企业提升综合管理能力、实现现代化管理的必由之路。     

桂林航天电子有限公司 质量零缺陷 服务零距离 保驾首次空间交会对接任务圆满成功

桂林航天电子有限公司是一家有50多年发展历史的航天企业,是国内高可靠机电元件(组件)开发制造核心企业,主要生产经营继电器、电连接器、特种开关、功能控制组件等产品,广泛配套服务于国防科技工业各领域,为我国的航天和国防事业发展作出了重要贡献。     

国际一流航天企业科技人才队伍建设的特色

2008年,中国航天科技集团公司提出了到2015年完成构建创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的构想,提出了到2015年构建国际一流大型航天企业集团的发展目标。人才是企业发展的基石,科技人才队伍是企业科技进步的主导力量,尤其在航天高科技领域更是如此。因此,研究国际优秀企业科技人才管理的新思路、新做法,探索航天科技人才的开发、配置、利用等问题,     

浅析航天企业科技成果转化

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把科技创新摆在提升我国综合国力的战略位置进行谋篇布局,全面推进创新驱动发展战略实施。为建设国际一流的航天企业集团,实现从航天大国向航天强国迈进,推动科技成果尽快地转化为现实生产力越来越重要。目前航天企业在此方面做了大量的工作,但还存在着一些问题。本文通过分析航天企业科技成果转化现状,就推动航天企业科技成果转化提出一些建议,以期促进航天科技成果快速便捷的进行转化。一、我国航天企业科技成果转化的现状2015年中共中央、国务院发布了《关于深化体制机制改革,加快实施创新驱动发展战略的若干意见》,     

航天企业引入管理评价体系的思考与探索

正健全的管理体系、高效的管理能力是确保航天企业宇航产业生产平稳运行的基础保证。近年来,航天企业通过调整组织结构、优化技术手段、完善沟通机制,推动了管理水平的显著提升。但高强密度发射日益常态化的发展形势对航天企业的管理能力提出了严峻挑战,对此某航天企业审时度势,在"十三五"规划中明确提出要实现从粗放型管理向集     

走向市场 参与竞争：浅谈三线航天企业走向市场的难点与对策

根据我国社会主义市场经济体制的发展和三线航天企业经营机制的转换，总结分析了三线航天企业在走向市场过程中存在的８大难点。指出其发展的必由之路就是走向市场、参与竞争。提出了三线航天企业目前应重点解决的４个主要问题和为尽快走向市场应采取的８项措施。     

我国航天企业股权结构研究

目前我国航天企业面临的一个主要问题就是还未形成以现代企业制度为基础的公司治理结构。本文对我国航天企业公司股权结构问题进行了分析，并借鉴国内外股权结构理论研究成果，探讨了完善我国航天企业股权结构的对策措施，为发展我国航天产业提供决策建议。