认清形势，真抓实干促进农业产业化经营再上新台阶

农业产业化经营是一种现代农业模式,是在农村改革和发展的实践中探索出来的一种新的生产经营方式和产业组织形式,是在市场经济条件下,在稳定家庭承包经营基础上,由传统农业向现代农业、计划农业向市场农业转变,实现农业市场化、专业化、现代化的有效途径,其基本内容是：以市场为导向、效益为中心,围绕区域性支柱产业,对生产要素实行优化组合;以农业增产、农民增收、企业增效为目标,实行区域化布局、专业化生产、系列化加工、一体化经营、社会化服务、企业化管理;通过市场牵龙头,龙头带基地,基地联农户的形式,形成种养加、贸工农、产学研一体化生产经营体系,以龙型经济带动,促进农业和农村经济走向良性发展轨道,逐步实现农业现代化。     

合同农业产生的交易成本经济学机理

以产业化方式经营农业已成为现代农业的重要特征。在"公司+农户"的产业化组织模式中,通过合同建立交易关系是普遍的组织形式。基于交易成本经济学的理论逻辑分析表明:受农业特性以及农产品市场结构转变的影响,随着组织形式向科层或市场集中,组织成本曲线将出现非线性的增长趋势。采用合同交易方式是公司、农户在既定的约束条件下,对交易成本和管理成本进行权衡的选择结果,由此获得相对于企业与市场的组织优势。但在实践中,契约合作型"公司+农户"的组织形式所蕴涵的优势并非完全无条件地展示,组织优势的发挥依赖于好的治理机制。     

孝感市发展农业产业化的思路

实施农业产业化,既是农业生产方式的重大变革,又是农村经济体制的又一次创新,其内涵十分丰富.所谓农业产业化,就是以市场为导向,以效益为中心,围绕区域性主导产业(产品),按照“市场牵龙头,龙头带基地,基地连农户”的模式,优化配置生产要素,形成种养加、产供销、贸工农一体化的生产经营格局.促进农业产业化发展,实质上就是要建立新的农业体系,这个     

以“公司+基地+农户”模式实现蛋鸡养殖的产业化经营分析

"公司+基地+农户"模式下的蛋鸡养殖业是我国现代农业发展的重要组成,在拉动地区经济发展,吸引剩余劳动力方面起到了十分重要的作用。但是从当前发展实际情况来看,常德蛋鸡养殖业"公司+基地+农户"模式在发展的过程中存在一定的局限,针对这个问题文章就怎样借助"公司+基地+农户"模式实现蛋鸡养殖的产业化经营进行策略分析。     

成功模式:广西玉林市广东温氏家禽有限公司农业产业化经营模式

广西玉林市广东温氏家禽有限公司是以"公司+农户"模式在兴业县发展养殖业的企业,是全国农业产业化重点龙头企业之一--广温氏食品集团有限公司控股的一个属下子公司,成立于1996年4月,同年8月正式投产运作. 公司在广东温氏集团的统一领导下以养鸡业为龙头,按照广东温氏集团的做法,推行"公司+农户"的生产经营模式与周边的农户挂钩合作养鸡,公司为合作农户提供种苗、饲料、药物、技术跟踪、销售等一条龙服务,实行产、供、销一条龙,科工贸一体化经营.公司对肉鸡实行保价回收,使养户免遭市场价格波动而造成损失,从而有效地调动农民积极参与农业产业化生产,带动农民走上致富的道路.     

“公司+农户”经营模式的运行困境及改进

合同的不完全性和利益分配机制不完善是当前"公司+农户"模式运行中存在的主要问题。可通过发展农民专业合作社,提高农户市场地位,完善合同和利益分配机制,解决"公司+农户"模式的运行困境。     

坚持四个结合促进产业化发展

实施农业产业化经营的关键是建好基地、壮大龙头、拓展市场.湖北省应城市在推进农业产业化经营的过程中,坚持将商品基地建设与调整优化结构、壮大龙头企业与培育精品名牌、开拓内外市场与市场体系建设、完善运行机制与优化经营模式有机结合起来,促进了农村经济持续快速健康发展.     

“订单农业”相关问题探析

“十五”期间,大力促进农业产业化经营,扶持龙头企业,推广“公司十农户”经营模式是加快农村经济发展的重要途径。在此过程中蓬勃兴起的“订单农业”是使分散经营的农户与大市场衔接,进而促进农村市场化进程的有效途径。近年来,我们在加强涉农合同监管服务工作中,始终注重引导农民手持订单闯市场,并在实践中积极探索。一、“订单农业”的类型和特点所谓“订单农业”,主要是指涉农的“龙头”企业通过合同的形式与农户签订农副产品生产预约收购合同。目前,我市“订单农业”大致有以下几种类型：１、良种繁育预约生产收购合同。主要是…     

加速实现“十个百万”工程大力推进农业产业化

随州市委、市政府提出的“十个百万”工程,就是要以市场为导向,以效益为中心,围绕主导产业,优化配置各种生产要素,对多种经营生产实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务,形成市场牵龙头,龙头带基地,基地连农户,集种养加、产供销、内外贸、农工科、农科教为一体化的“龙”型的经济管理体制和运行机制.     

培育新的增长点 推动农业产业化

所谓农业产业化,就是以国内外市场为导向,以提高农业比较效益为中心,按照市场牵头、龙头带基地、基地联农户的形式,优化组合各种生产要素,对区域性主导产业实行专业化生产,系列化加工,企业化管理,一体化经营,社会化服务,逐渐形成种养加、产供销、农工商、内外贸、经科教一体化的生产经营体系。简言之,农业产业化就是使农业与其相关产业实现系列化、市场化、社会化、一体化。农业产业化的优越性在于:1、有利于解决农民小生产与社会大市场的矛盾。按照市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户的发展模     

农业产业化经营与农业结构调整互动机制的思考

一、农业产业化经营和农业结构调整的内涵 农业产业化经营,也叫农业产业一体化经营,是以市场为导向,以农户经营为基础,以"龙头"组织为依托,以经济效益为中心,以系列化服务为手段,通过产供销、种养加一体化经营,将农业再生产过程的产前、产中、产后诸环节联结为一个完整的产业系统,这是分散的农户小生产转变为社会化大生产的组织形式、多元参与主体自愿结成的经济利益共同体、市场农业的基本经营方式.     

"公司+合作社+农户"水稻生产商业模式设计 ——以亿资联米业马山有机稻生产基地为例

为有效化解土地利用效率低的问题,以亿资联米业马山有机稻生产基地为对象,构建了"公司+合作社+农户"商业模式和"猪+稻+鸭(鱼)"循环经济模式,明确了运作流程、盈利模式、产业链管理内容和具体运营模式.     

“公司+农户”的交易效率与契约选择

运用交易费用经济学、博弈论的基本原理,以"公司+农户"这一组织形式中的契约关系为研究对象,根据抵押品模型,构建了一个"公司+农户"契约选择模型,来讨论"公司+农户"经营组织不同契约类型选择及其效率,并提出改进思路及政策含义。     

提升我国农户企业化经营水平的对策建议

推行农业产业化是实现农户企业化经营的有效途径,而要推进农业产业化向纵深发展,必须大力发展"市场+龙头企业+农户"、"市场+农民合作社+农户"、"零售市场+专业批发市场+农户"等组织形式。     

农村经济组织建设的博弈研究

推动农业产业化经营的深化发展是当前中国农村经济体制改革与发展进程中的一个重要课题。农业产业化经营是继家庭承包制和乡镇企业发展之后,中国农村在生产经营方式上出现的又一次重大变革,产业化经营的发展对扩展农业的产业链,增加农民收入发挥了重要作用。如今,我国农村经济组织的形式主要有"公司+农户"以及"公司十合作经济组织十农户"这两种形式。利用博弈论理论对这两种主要农村经济组织进行分析,为农业产业化进程中农村经济组织建设的选择提供一种分析方法与思路。     

从资产专用性看“公司+农户”经营模式的缺陷以及改进思路

“公司+农户”模式是近年来逐步发展起来的一种农业产业化经营模式,显现出了巨大的优越性和强大的生命力。本文从资产专用性角度出发分析了这种模式存在的缺陷,同时讨论了“公司+农户”的衍生模式并提出改进思路。     

积极创新农业经营制度大力推进农业产业化经营

一、实施龙头带动战略，大力推进农业产业化经营 农业龙头企业是指从事种植业、养殖业生产、加工和销售，并通过一种或多种利益联结机制，与农户结成相对的稳定关系，实施农产品生产、加工、销售一体化或生产、销售一体化经营的加工或流通企业。龙头企业通过“龙头企业＋农户”、“龙头企业＋中介组织＋农户”等形式，一头联结市场，一头联结农户，把产供销、农工贸结合起来，通过与农民利益的联结，使农民参与市场经济，并且从加工、流通环节增加收入。     

基于“超市+基地+农户”的直采模式对策研究

文章通过确定直采模式、选择基地与农户、制定标准化流程、科学规划种植、物流合理化、优化改进六个方面提出基于"超市+基地+农户"的直采模式的对策。     

考虑订单合同选择和生产不确定性的农产品供应链模型

订单农业为弱势农户的持续生产经营提供了必要的保障,同时还可确保采购公司能够有效管理农产品总供应和规避价格风险.本研究中的订单农业供应链模型考虑一个拥有多个农产品加工厂的采购公司,每个农产品加工厂对农作物的需求是随机的.采购公司为候选农户集合中的农户提供订单合同菜单,每一个"候选"农户在农产品种植之前从菜单中选择一份合同与采购公司签订采购订单.在农产品收获之后,根据已知的供需情况,并考虑生产过程中的不确定性对农产品产量的影响,采购公司选择最低的配送成本将农产品从选定的农户处配送到生产厂.     

广西糖业管理体制改革探讨

广西传统的糖业生产模式已难以适应新的形势,必须加快管理体制改革。广西现行糖业管理体制存在的主要问题:一是严禁跨蔗区收购甘蔗的计划管理政策;二是"公司+农户"的产业化经营模式单一;三是制糖企业负有较重的社会责任。实施"三放开"政策是广西糖业管理体制改革的中心环节;建立和完善"糖厂+生产基地+中介服务体系+蔗农"的新型产业化经营模式,是广西糖业管理体制改革的主要内容;加强政府职能建设是广西糖业管理体制改革的保证。