春都经营得失的战略思考

“春都”是我国肉食加工行业著名的企业集团,自１９８６年生产出我国第一根西式火腿肠开始,曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国,是全国肉类加工行业的一颗明星。从８０年代后半期至９０年代前半期是春都最为辉煌的十年,在这一时期,他们创造了令人刮目相看的成绩。但进入９０年代后半期,“春都”的经营是每况愈下,甚至在世界之交之际,在经营上陷入了困境,形成了由盛到衰的局面。下表所示的有关数据可以在一定程度上反映出“春都”在经营及市场竞争方面的变化。 春都的经营为什么会出现如此巨大的反差？春都今后应该如何走出困境…     

谈谈改制后乡镇企业现代化经营理念

苏南乡镇企业是在计划经济向市场经济的转轨变型中讯速崛起的，是在“苏南模式”的大背景下发展壮大的，计划经济、集体经济的负面弊端势必渗透到乡镇企业的发展进程中。从九十年代中期开始，苏南乡镇发展中的矛盾日益暴露，生产关系不适应生产力发展的困扰日益显现，乡镇企业的持续发展面临着严峻的新抉择。     

激活"老字号"

“老字号并不评价历史，国为它本身就是历史，而历史是不容许被遗忘的。”     

丰田怎样开拓欧洲市场

起初,丰田对推进全球化战略一直谨小慎微,持保守态度。20世纪80年代,美国通用汽车公司面对日本汽车的不断追赶而具有强烈的危机感,意识到只有改变汽车的生产方式,采取合作生产,取长补短,才能更好地避免危机。合作受到欢迎,事实上,丰田公司也正有此意,认识到通过合作可从中学到很多东西,于是在1984年通用与丰田公司合资在原有的通用弗里蒙特工厂基础上重新建立、采用丰田生产系统成立了NUMMI公司(新联合汽车制造公司)并一举大获成功。而后,由于北美市场形势喜人,增长强劲,丰田于1998年单独建立了TMMK公司(丰田肯塔基汽车制造厂),在北美彻…     

挑战者——陶建幸：“驯”出春兰卡车这匹黑马

春兰吸纳着全球经济一体化所带来的科学成果和现代理念，在大力发展高新技术产业的基础上，正瞄准着建设新型工业化这个目标，锻造春兰汽车进一步做大做强的光荣与梦想。     

竞争活力来自理念的创新

上海新立电池制造有限公司是生产“牡丹牌”干电池的一家小企业。干电池是人们日常生活中离不开的长线产品，全国生产干电池的企业不计其数。可是，就这么一个小企业，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，赢得了发展。现在，“牡丹牌”电池在全国除台湾、西藏外建立了销售代理商，“华联”、“联华”、“家乐福”、“沃尔玛”等大型超市及相关商城都可以买到。“牡丹牌”干电池市场占有率日益提高。据2000年统计，“牡丹牌”干电池已占到今国分额的6％．占上海分箱的20％．     

“紫砂锅王”要建紫砂王国

简广，广东顺德简氏电器有限公司老总，他发明的“依立牌”紫砂电子锅，被业内誉为“紫砂锅王”。2002年，他又在香港成立家家富来国际有限公司，其出品的“富来”紫砂炊具，至2003年6月香港市场日销量达3000台。     

追逐梦想的远航

在公众场合，吴鹰和周韶宁两人最近一次的同时露面是在2004年10月下旬的“北京国际通信展”上．300多平米气派的展台．把这家公司新推出的宽带．软交换．光传输．3G、IPTV．家庭私网．多种手机和终端分门别类的摆放在显要位置而让她起家和知名的“小灵通“却放在不起眼的位置．这一切似平传递着UT斯达康已不是“小灵通”的公司．多种产品一     

优秀项目经理，亮剑吧!

长期以来,我国的对外援助工程和对外承包工程为企业锻炼培养了一大批境外工程项目精英管理人才,他们在企业实施“走出去”战略中发挥了重要作用。但与此同时,缺乏懂技术、善管理、通商务的复合型项目管理人才始终并普遍困扰着企业海外发展战略的实施。特别是随着我国近十余年来对外承包工程业务的跨越式发展,缺乏能力强、素质高的项目管理人才...     

“弱势地区”公司如何实现全球化？

汇丰控股公司从香港起家,逐渐发展成为全球市值第三的金融服务机构,收入280亿美元,在全球有近3000万客户。三星电子是世界上发展最快的全球消费电子品牌,2002年年报收入达340亿美元;而就在几年前,它的市场范围还仅限于韩国国内。可惜这样的成功案例并不多见。在三大市场     

麦购企业文化战略创新：雄狮的风采

一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展,帮助自己准确“定位”,从而有效规避市场和行业风险。如果没有文化理念的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有“灵魂”,就失去了方向,更谈不上今后的长远发展。     

读者点评

湖北读者汪尉文《员工发展战略的“四个基于”》通篇体现了“以人为本”理念。“四个基于”对员工从本质上给与了充分的“人文关注”。比如，“企业的员工发展战略，要在合理组织、有效利用企业人力资源上为企业经营作出长期、科学的安排。其主要内容包括：评估企业现有员工的使用率，预测未来工怍质与量的变化，制定近期和远期的人力资源需求计划；对岗位和个人绩效进行考评，合理分配和使用人力资源；根据业务发展状况招聘特定员工，使之融入企业运行；     

强企之本：大力培养高级技术工人——上海地铁运营有限公司贯彻“人才强企”战略纪事

上海地铁运营有限公司从立足于轨道交通大发展的大局出发．努力推进生产技术人才队伍的建设．围绕地铁安全运营的中心．全力贯彻“人才强企”战略，其中以组织开展两年一轮的技术能手评选活动为载体，培养和选拔更多的优秀技能人才．来大力推动和提升企业职工队伍整体技能水平和创新能力．来构筑科学、可持续发展的和谐企业。     

江南机器（集团）有限公司科协简介

经过改革改制的江南机器(集团)有限公司，是中国兵器工业集团公司所属的大型骨干企业，现有员工4000多人，其中各类专业技术人员近800人，科协会员600余人，科协专职人员4人。近年来，公司科协在全面贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观的同时，紧密围绕公司的方针目标和生产经营重点、难点、关键点，开展了以“讲理想、比贡献”竞赛为主线的技术攻关、技术创新、新产品开发、学术交流、科学技术普及等一系列有声有色的活动，     

城市土地是经营好城市的重要资源

城市土地是城市社会经济发展的必要前提，也是经营城市的重要战略资源之一，随着我国城市化进程的加速，城市人口增长和经济发展对城市土地的需求增长，对城市土地的供给和利用提出了更高要求，而且，“经营城市”特别是“经营城市土地”作为一种全新的城市建设理念，为突破建设资金瓶颈，实现城市建设事业的持续快速健康发展指明了方向。在城市国有资产中，