属地化后地勘费使用的初步设想

文章对属地化之后地勘费职能的改变作了分析,对地勘单位当前存在的困难进行了论证,进而提出如何管好用好地勘费.     

论地勘费部分资本化运营

文章作者认为,深化地勘体制改革的重点和着眼点应放在实现地质勘探费部分资本化运营。文章分析了地勘费部分资本化运营的必要性,并对地勘费部分资本化运营的运作及其配套性的有关问题进行了较为详细地阐述     

试论地勘单位向企业化过渡阶段国家地勘费的性质,作用与分配机理的探讨

作者在分析、论述地勘单位向企业化过渡阶段国家地勘费的性质、作用的基础上，提出了过渡时期＂地勘费＂的分配原则和分配机理。     

国拨地勘费形成的矿业权价值表现及地勘单位的利益分享

文章认为 ,矿产资源的价值体现在两个方面 ,即财产所有者的权益和探明、开采矿产资源的投资回收及相应的利润获得。在计划经济体制下和新一轮国土资源大调查中形成的矿床和矿业权载体均是国家投资 ,地勘单位探明的。矿业权价值如何在国家和地勘单位之间分割、对国地勘费的正常运转、地勘单位收益及国家所有者收益意义重大。文章探讨了地勘单位对已形成的矿业权权益分享问题 ,并提出了国家和地勘单位之间供商量的分割比例。     

甘肃地矿局近三年地勘费使用情况剖析

本文通过对甘肃省地矿局近三年地勘费使用情况的剖析,反映出存在的主要问题是社会性支出、局机关事业单位经费、地勘其他支出、管理费等逐年增大,而地质项目费用逐年减少。文章分析了其原因,并提出了相应的对策建议。     

加强宏观管理改革地勘费分配办法的意见

本文认为当前在宏观计划管理中,应对地勘费的使用加强计划性,提高其投资效益。建议在“八五”期间进一步改革地矿部对省地矿局的地勘费分配办法,按基础地质工作,固体矿产勘查、水文(工程、环境)地质勘查、地质其他支出和富余人员转产费等五部分切块,实行成果与地勘费挂钩的分配办法。文章并就部、局之间成果“内部价格”的制定方法提出了意见。     

全国属地化地勘单位发展分析

对2007--2012年地勘行业代表性发展数据作统计分析,总结出属地化地勘单位发展的十个特点：回归主业趋势明显;商业性勘察市场空前繁荣;工程勘察与施工业市场稳定;矿业开发收入和矿业权转让收入明显减少;资质建设水平大幅提升;省级地勘基金发挥重要作用;属地化管理的地勘单位包袱重;属地化管理的地勘单位勘查施工及科研能力弱;内部改革取得阶段性成果;对外开放步伐加快。对属地化地勘单位发展的七点启示：积极争取地方政府的支持;坚定发展地质勘查主业;高度重视工勘与施工市场;积极发展地质延伸产业;大力加强资质建设;坚定实施“走出去”战略;保持地勘队伍的合理规模;改革不宜搞“一刀切”。     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑,提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系,地勘单位企业化与地勘费的关系,并提出了与此相关的各项政策和措施     

中国地勘资本性投入对矿产资源供求影响分析

工业化发展中期的发展中国家,由于城市化与经济的高速发展,对矿产资源的消耗在逐年增加。我国伴随矿产资源消耗的增加,产量也在快速上升,但依然出现国内的主要矿产品供求矛盾。要解决我国矿产资源供求矛盾,必须提高矿产资源开采与利用水平,稳定和加大基础性地勘工作投入,尤其是资本性投入。做好矿业发展前景预测工作;制定政策,为矿业发展创造良好环境;完善和发展投融资市场,为矿业发展服务;综合利用国内矿产资源。     

论地勘财务风险管理

地勘财务风险指地勘单位财务活动中因各种不确定因素影响,使地勘单位的财务收益与预期收益发生偏离,从而使地勘单位有蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映地勘单位的经营状况。文章从地勘单位的外部原因和内部原因两个方面对地勘单位财务风险的成因进行了分析,并对如何防范地勘单位经济活动过程中的地勘财务风险提出了建议:应当根据地勘单位自身实际情况,进行适当财务风险决策,以达到降低风险,改善经营管理,提高地勘单位效益的目的。     

浅议地勘单位转制中的资本投入机制

地勘单位实行属地化管理并逐步实行企业化经营,由事业单位逐步转制为企业,需要注入一定的资本金给予扶持。这种扶持性新增资本的投入,应当按照符合市场经济规律要求、符合建立现代企业制度要求的原则建立新的投入机制,不能再把宝贵的新增资本投入到旧的体制和机制中去。     

浅谈地勘单位内部审计风险责任

文章结合地勘单位的现状,对地勘单位内部审计承担的审计风险责任及如何避免和减轻风险责任,提高审计质量,提出了意见.     

对地勘单位属地化及事改企的议论

文章对地勘单位属地化及事改企的必要性和重要意义进行了论述;对属地化、事改企的内涵作了理解性阐述;进而提出了事改企的模式选择和实施步骤;同时还特别强调要抓好生产经营结构调整,强调需要国家给予必要的支持     

浅议地勘单位人力资源再开发

文章通过分析江西赣西北地质队人力资源历史和现实的基本状况,指出了地勘单位人力资源再开发的进展和不足,探讨了地勘单位人力资源再开发中应处理好的六个关系.     

地勘单位组织形象的思考

组织形象塑造对属地化后的地勘单位全面走向市场至关重要。文章对地勘单位组织形象提出了值得思考的几个问题。     

浅议地勘单位改制中的内部审计工作

地勘单位实行属地化管理后,进一步加快了企业化的进程,面对这根本性的改革,既为内部审计的深入发展和拓宽工作领域带来了新机遇,同时也赋予内部审计更多的思考、探索和新课题.     

浅谈地勘单位实现企业化经营的途径

文章认为,地勘单位要以实现企业化为目标,积极创造条件加快企业化进程.文章从地勘单位关办各类企业的现状、从事行业的市场地位、建立现代企业制度及经营人才的需求等几个方面探讨了地勘单位实现企业化经营的途径和有关政策.     

影响地勘单位经济发展的诸因素分析

文章分析了影响地勘单位经济发展的内外因素,并提出了相应的措施和建议.     

论地勘单位经营者激励与约束机制

文章认为,按位、责、权、利相对称的原则,建立科学的激励、约束机制,对于规范经营者行为,调动经营者积极性,搞活地勘经济至关重要。就如何建立激励与约束机制作者阐述了自己的意见和建议     

浅议地勘单位"应收帐款"的清收工作

文章对"应收帐款"的性质进行了分析论证,指出了当前清收工作存在的问题,进而提出了具体抓好应收帐款清收的措施和办法,并要求主管上级也应加强对清收工作的领导.