民族煤机制造型国有企业改革发展研究

本文以民族煤机制造型国有企业改革发展为研究对象,阐述了以"三项制度改革"为主的内部制度改革,提出了组织战略创新、开放性体制机制创新、数字化营销转型创新、全面业务管理体系创新、综合智能化技术创新的"五新"发展战略,旨在推动企业深化改革、持续创新,激活体制机制,运用资本平台和品牌效应整合行业资源,实现民族煤机制造型国有企业...     

制度创新是国有企业改革的方向

国有企业改制是国有企业改革的延续和发展。按照现代企业制度的目标要求,在国有企业改革过程中应当处理好社会主义市场经济体制三个成分的关系,即消费者、企业、政府的关系。国有企业改制中的制度创新包括产权制度创新、组织制度创新和管理制度创新,其中产权是前提,组织是保证,管理是基础。     

国有企业国际化40年：发展历程及其制度逻辑

中国正在崛起的国有跨国公司已经引起了世界范围内的广泛关注。本文结合纵向历史法和过程-事件分析,通过梳理改革开放40年来中国国有企业的国际化发展脉络,力图揭示国有企业国际化经营演进的阶段特征及其制度逻辑。研究发现,中国国有企业的国际化成长,始终伴随着强制性制度变迁和诱致性制度变迁的交互作用;国有企业的国际化符合传统的渐进演化规律,在推进速度上又表现出超常规、非线性的特征;国有企业国际化的特殊历程根源于中国改革开放和大容量内需市场的特殊制度环境。当前,唯有通过进一步深化国有企业改革,在混合所有制基础上建立现代跨国公司治理体系,进一步规范国有企业海外投资行为,才能使国有企业在国际市场以更加合法合规的姿态,更好地实现国家使命和企业战略目标。     

国有企业职业生涯管理对员工职业成长的影响研究——基于长宁公司员工的问卷调查

随着国企改革的不断深化和人力资源管理的持续创新，职业生涯管理在国有企业中的作用越发明显，但是其与员工职业成长之间的关系及其作用机制还有待进一步研究。为此，本文以四川长宁天然气开发有限责任公司为例，基于问卷调查所获得的199份有效样本数据，实证考察了国有企业职业生涯管理与职业成长之间的关系。结果表明，国有企业个人职业生涯管理、组织职业生涯管理与员工职业成长显著正向影响。与此同时，不同类型员工个人职业生涯管理、组织职业生涯管理与员工职业成长均具有相关关系。     

进一步深化国有企业改革的思考

中国作为最大的发展中国家,国有企业规模庞大,国有企业改革是中国经济实现转型升级以及深化改革的重要环节,搞好国有企业改革,事关社会主义市场经济体制的建立、 国民经济的持续快速健康发展、 国家实力的增强、 人民生活水平的提高、 社会的长期稳定和社会主义制度巩固发展的大局.国有企业改革被提到改革日程已历经三十年,但改革任务仍然十分艰巨,本文将在总结国有企业三十年来的改革历程基础上,阐述对进一步深化国有企业改革的思考.     

改革社会保障制度对国有企业安全退出的意义

国有企业"退出"是一种强制性的制度变迁.随着我国国有企业改革的进一步深化,将有相当一部分国有资本从竞争性领域和一般性行业逐渐退出.这部分国有企业能否安全退出?退出之后能否顺利成长?是每一个中国人共同关心的问题.改革社会保障制度,消除职工走向市场的后顾之忧是完成这一历史性转变不可忽略的问题之一.     

建党百年国有企业党组织参与公司治理的思考

<正>国有企业党组织参与国有企业公司治理已经成国有企业改革和发展研究领域的热点话题,但目前的研究主要立足国有企业当下的党组织治理实践展开,从长时段视角梳理国有企业党组织参与公司治理的历史变迁过程的研究还比较缺乏。因此,本文梳理建党一百年以来国有企业党组织参与公司治理的变迁历程,并对其进行分析思考,为构建新时代中国特色现代企业制度提供建议。     

俄罗斯国有企业改革问题研究及其启示

俄罗斯国有企业改革问题是其经济转型过程中最为关键的问题之一，本文详细研究了20世纪90年代以来俄罗斯国有企业改革过程。从叶利钦的私有化，再到普京对能源和军工等战略产业的国有化，再到2010年联邦财产私有化计划，反映了俄罗斯在经济发展过程中对政府经济职能的曲折探索。对于落后国家来说，要想尽快实现“赶超战略”，功用国家资源，采用“有形之手”是难免的，关键是这只“手”的力度要合适。在这种前提下，国有企业只能居于特殊的战略领域，而不是占据绝大部分经济领域。就俄罗斯企业组织形式来说，股份制已经成为主要形式。     

辽宁国有企业动态能力成长策略研究

辽宁省是我国国有经济发展最早、比重最大的省份,研究辽宁国有企业动态能力成长对我国国企改革战略具有重要影响.长期计划经济导致的组织惰性是制约辽宁国有企业动态能力成长的主要因素.组织惰性的产生源于路径依赖,而企业的路径依赖,从深层看是文化的自我强化.基于这一逻辑,创新组织文化、构建互动机制、建设学习型组织、管理建设性冲突以及跨越组织的边界是实现辽宁国有企业动态能力成长的基本策略.     

制度环境变迁下国有企业工会转型及其困境

近些年来,随着国家在治理理念以及模式上的转变,更加重视一些社会主体应当在社会管理当中承担的社会责任以及所处的社会地位,这些都给社会组织未来的发展创造了巨大的空间.国有企业的工会组织在这种制度环境的变换中,维权的实践形成了渐进性的转型,这使得国有企业已经逐步的告别了行政化的传统工会模式,更加重视对职工合法权益的保护.本文将就国有企业工会在制度环境的转变过程中的转型进行简要的论述.     

新时期国有企业财务管理转型现状及其优化策略探讨

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在发展和运行的过程中，除了要不断扩大生产规模、引进先进人才和高端技术之外，还应该不断完善内部控制等相关工作。财务管理转型作为国有企业加强内部控制的重要手段，要求企业领导层以及财务部门建立健全内部控制制度，创新财务管理模式，加强财务资金的运营和管控。只有这样，才能进一步夯实国有企业的财务管理基础，为企业的长远发展和战略布局培育高素质的人才队伍，满足企业经济活动和业务往来的基本需求，提升资金的利用效率。本文主要研究探讨了新时期国有企业财务管理转型的现状及优化策略，以供参考。     

国有企业三项制度改革相关问题研究

为适应当今社会经济发展趋势,我国国有企业正在加快转型,在改革转型过程中,国有企业干部管理制度、劳动人事制度及工资制度改革,被统称为三项制度改革。推进国有企业三项制度改革,有助于提高企业干部和员工的积极性和市场竞争力。但当前在我国国有企业三项制度改革过程中仍有一些不足之处,因此,为进一步提高国有企业的市场竞争力,就必须进一步提高对三项制度改革重要意义的认识,提出更加科学有效的改革策略,进一步完善国有企业三项制度改革,推进国有企业健康持续发展。     

论战略转型背景国有企业文化的建设

随着我国国际化程度的不断加深,我国企业发展必须面临更为严苛的的国际政治、经济环境,国有企业作为我国国民经济发展的重要力量,就必须实行战略转型.企业文化作为企业特有形象的一种表现形式,在我国国企实现战略转型过程中具有重要意义.本文对战略转型背景下我国国企企业文化现状进行研究,并提出国企企业文化建设的对策建议.     

国有企业战略管理的难点及优化对策

国有企业在促进国民经济发展、维护宏观经济稳定、保障推动国民经济平稳运行和持续健康发展中发挥着主导作用。随着经济全球化的发展和市场化进程的不断深入，国内外市场经济竞争加剧，国有企业要想更好地发挥市场主体优势，必须加强战略管理，推动企业长远发展。目前，国有企业在实施战略管理过程中存在一定的不足。对此，本文从国有企业战略管理的重要性、不足之处等方面展开探析，并提出应对措施，为国有企业增强战略管理实效性提供一定的参考。     

国有企业法治化管理

<正>国有企业法治化管理是在企业所有权公有前提下,以制度和平台建设为中心,通过岗位职责、管理制度的持续完善和细化,树立企业做事的规矩,确立企业运营的规则,优化业务运营的流程,注重企业内部平台的建立与完善。在深入贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的过程中,国有企业管理法治化的实现无论是从经济组织的效益目标还是从社会组织的政治目标面言都意义深远。     

基于一个典型案例的农民专业合作社成长机理研究

通过把农民联合起来维护其利益是农民专业合作社发展的初衷,中国农民专业合作社的发展,较大程度上依赖于政府推动,但这种推动力并不能引发农民参与的内在动力,农民有主观意愿参与到合作组织中来,才是农民专业合作组织能够成长发展的真正关键因素。本文通过对霍山县胡大桥生态养殖农民专业合作社在转型时期成功实现成长的典型分析,对农民专业合作组织农民参与的"动机"、"过程"进行探究,揭示农民专业合作社在成长过程中面临的责权利难以协调统一、制度约束等困境,从理论上探明其成长机理,以增进在转型时期对农民专业合作社制度安排的认识和现实的路径选择。     

国有企业的管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础.本文简述了我国国有企业进行管理创新的必要性,并从管理理念、战略、人本管理、文化、制度、组织、技术和方法等方面,提出了管理创新的基本思路.     

国有企业基层党组织建设与企业改革发展的关系分析

国有企业是我国经济的重要组成部分，而国有企业基层党组织作为企业创新的战斗堡垒，对推动企业改革发展具有重要作用。本文深入分析国有企业基层党组织建设与企业改革发展的关系，并探讨其在加强党的领导、提升组织凝聚力、推动企业文化建设等方面的重要意义。重点讨论国有企业基层党组织在企业改革发展中的具体作用，包括在加强党的政治领导、提升组织能力、完善内部管理制度以及倡导企业文化等方面的贡献。本文通过综合分析、论述国有企业基层党组织建设与企业改革发展的关系，旨在加深学界及相关人员对两者之间相互依存、相互促进关系的认识，并为进一步加强国有企业基层党组织建设提供思路和建议，以期提高国有企业的综合竞争力，推动我国经济持续健康发展。     

国有企业工会工作创新实践探讨

在中华五千多年历史中,中国先后历经了奴隶制度、封建制度、社会主义制度、共产主义制度。时代的变迁造就了社会不断发展,也见证了制度的不断改变。工会作为制度变更的产物,是国有企业工人和管理者直接联系的纽带,也是企业工人组成的群众团体,代表的是广大企业员工的思想和意见。探讨国有企业工会工作的创新实践,将对国企内部管理系统完善具有重要价值。     

国有企业法治化管理

国有企业法治化管理是在企业所有权公有前提下，以制度和平台建设为中心，通过岗位职责、管理制度的持续完善和细化，树立企业做事的规矩，确立企业运营的规则，优化业务运营的流程，注重企业内部平台的建立与完善。在深入贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的过程中，国有企业管理法治化的实现无论是从经济组织的效益目标还是从社会组织的政治目标面言都意义深远。