人才先行科技兴企

近几年来,江南机器(集团)公司针对专业技术和专门技能人才队伍建设滞后的现状,通过制定新的符合发展需要的人才队伍建设目标,不断创新专业技术和专门技能人才管理制度,采取多种有效措施,全力打造出了一批高素质的技术精英,使企业进发出了前所未有的活力,有效地促进了企业经济效益的不断提高,彻底扭转了连续多年亏损的局面。     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

"三支人才队伍"即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才(工人技师)队伍."三支人才队伍"建设就是走三支人才队伍一起抓,两条路同时发展的道路,即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才.     

破解师带徒出现的瓶颈

在当代,谁拥有丰富的人力资本,谁就能在经济竞争中处于主动地位。充分发挥企业中的老师傅和各级优秀人才、技能专家的“传、帮、带”作用,对于不断提高职工专业岗位技术、技能水平,促进企业健康、快速发展有着很强的实践意义,尤其是在加强青年专业技术人才、高技能人才队伍建设,培养具有较高专业技术水平和动手实践能力青年职工队伍的过程中作用显著。     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略。全面推进三支人才队伍建设，特别是加强高技能人才队伍建设，是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队伍建设的责任感和紧迫感。在健全和完善操作技能人才队伍建设的长效机制上狠下功夫。突出关键岗位管理。加强一线操作技能骨干队伍建设；优化一线队伍结构。实现一线主体队伍良性循环；以关键岗位人员培训为重点，大力实施职业技能培训工程；     

靖电：领先之道——构筑“人才高地”

“靖电培养的员工去别的电厂工作不需要考试和试用。只要一听是靖电出来的员工就直接录用。”靖电总经理杨尚谦自豪地告诉记者。靖电最宝贵的财富,莫过于20年来在企业生产建设、改革发展过程中摸爬滚打,打造的这支具有“三能品格”的高素质队伍。多项有效的技术培训和劳动竞赛机制,使靖电形成了各专业技术人才辈出的局面。为甘肃电力系统、国电集团输送了一大批优秀技能人才,相继成为管理骨干和技术精英。目前,靖电已有31名管理和专业技术技能人才进入国电集团“168”人才队伍,115名各类管理人才和专业技术骨干进入了靖电“246”人才队伍,近…     

师带徒拓宽人才培养渠道

为建设一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍,更好地为企业发展服务,不少建筑施工企业都结合各自生产经营状况和人才现状,借鉴国内外其他企业人才培养的成功做法和经验,实施了“师带徒”活动。实践证明,“师带徒”活动在为企业拓展培养、开发和造就青年人才的路子,实现企业长远良性发展、奠定人才基础等方面发挥了良好的助力作用。     

电建企业技能人才建设思考

正当前,电力建设企业正处在转型升级阶段,加强技能人才队伍建设对电建企业的发展来说越来越重要。为满足企业发展的需求,必须加快建设一支数量充足、结构合理、素质较高,具备良好的职业素养和专业技能,适应企业发展的技能人才队伍,强化技能人才在电建企业发展中的社会价值和作用已是刻不容缓。     

加强核工业技能人才队伍建设

正技能人才是推动企业技术创新和实现科技成果转化的不可缺少的重要力量,为增强和提升中核集团技术竞争力,促进在项目建设、产能建设、科技创新、体制机制和管理运营方面实现跨越发展,必须全面推进技能人才队伍建设。近年来,中国核工业集团公司(简称中核集团)积极贯彻中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》,高度重视技能人才队伍建设,在人力资源和社会保障部的指导下加强组织领导和资金投入,高效推进技能人才开发各项工作。     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略,全面推进三支人才队伍建设,特别是加强高技能人才队伍建设,是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队     

提高电力职业技能鉴定质量的有效途径

正电力行业职业技能鉴定是按照职业要求,对从事电力行业特有专业(工种)的劳动者技能水平和职业资格进行客观公正、科学规范的评价与认证的活动。这项工作的开展,旨在通过学习与鉴定,提升职工的技能水平与综合素质,从而促进企业管理水平的提升。近年来,电力企业为了加快技术技能人才队伍的建设,培养和造就具有高超技艺和精湛技能的高技能人才,职业技能鉴定的工作力度逐年增加,一线技术技能人员队伍整体素质得到显著提高。如何充分满足电力企     

中国纺织服装高技能人才培训基地建设方案

树立和坚持科学发展观,大力培养高技能人才,是加快发展我国纺织工业的重要举措,特别面对当前经济危机,更有其现实意义和深远意义。高技能人才是企业的生产主体,是促进产业升级的中坚力量,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。为加快行业技能人才队伍建设,中国纺织工业协会拟开展“中国纺织服装技能人才培训基地”（以下“基地”）建设工作。基地主要依托各地职业院校的专业优势和区域特色,担负起培养高素质技术工人和专门人才的重要任务。现就基地建设工作提出以下意见：     

钢铁企业高技能人才队伍建设实践探索——以河钢集团邯钢公司为例

技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是支撑中国制造、中国创造的重要力量,特别是高技能人才是企业高质量发展的重要组成部分,是支撑企业现代化建设的重要力量。培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠,必能为全面建设社会主义现代化国家提供有力的人才和技能支撑。     

组建专家队伍 创造人才优势——北京京能热电股份有限公司

为进一步贯彻公司人力资源发展战略，充分挖掘公司人力资源的发展潜力、盘活人力资源，全面调动员工的工作积极性，实施能本管理、选贤任能的战略措施，提升公司技术、技能队伍的整体素质，强化公司技术、技能人才队伍建设，构筑和凝聚适应公司发展战略需要的技术力量，形成公司知识型管理体系，按照公司深化改革的总体思路，决定组建公司技术专家和技能专家队伍。公司高层领导亲自带队前往被国电公司誉为“一流火力发电厂”的标杆企业进行了详实的考察及调研。结合公司总体发展战略规划，     

如何建设高技能人才队伍

电力施工企业作为技术密集型企业．知识和技术将成为企业发展的决定性因素。从职业资格评价体系的角度来说,高技能人才主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的人员。如何加强电力施工企业高技能人才队伍建设,有如下对策和建议。     

稳定一线员工队伍的人力资源新方略

班组是企业的细胞。如何加强班组建设，使班组真正成为企业的人力支撑平台，是企业实现可持续发展战略的基本保障。本文作者就此提出了一些建议：建设专业技术、技能作业两大职系、四个台阶的职业发展通道，建立与之相匹配的专业技能导向型薪酬架构，同时创新班组培训资源配置，加大从一线班组和一线员工选拔人才的力度，从而实现稳定一线员工队伍、加大专业技术和技能人才培养力度的目标。[编者按]     

提高电力企业技能培训实效性的探索

<正>一、引言党的十九大以来,习近平总书记对技能人才培养多次作出重要指示,明确要激励广大青年走技能成才、技能报国之路。国家层面相继推出了职业技能等级认定试点、职业技能提升行动等一系列技能人才培养、使用、评价、激励机制,促进国家技能人才队伍建设。人才是第一生产力,技能人才队伍的建设对于提升生产企业的核心竞争力至关重要。     

注重高技能人才队伍建设

随着国家电力建设的蓬勃发展，人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力，不仅需要管理和科技人才，同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才，建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍，是施工企业创建优质工程，实现现代化管理、全面建设和谐企业的迫切要求。     

大型能源集团专业技术人才评价机制建设的研究与实践

专业技术人才是企业人才队伍的重要组成部分。随着党中央、国务院系列专业技术人才评价改革文件的出台,企业专业技术人才评价工作迅速推进。立足于大型能源集团实际,并结合当前我国人才发展体制机制改革的意见精神,从构建专业技术人才评价制度体系、推进评价标准建设、优化评审程序和配套建立智慧评审系统等4个方面,论述了完善专业技术人才评价机制的方法和措施。本文对大型集团解决专业技术人才评价机制中存在的问题具有一定借鉴意义。     

四厂联合齐竞技 以赛促学创一流——2015年广西四家水电厂联合技能竞赛(桥巩站)活动纪实

<正>人才,是企业发展的基石和动力。企业发展需要依靠科学技术,核心竞争力是人才。对于水电行业来说,一支技术精湛、本领过硬的人才队伍在企业发展中发挥着中流砥柱的作用。序·源起水电企业间的交流多局限于生产管理和技术层面上,四厂联合技能竞赛对于水电行业来说实属首创。各企业都深知人才强企的重要性和必要性,联合技能竞赛,对激发技术人才队伍自我提升、赶     

重视科研投入 营造创新氛围 新东方油墨实施人才兴企战略

浙江新东方油墨集团有限公司全面实施人才兴企战略,他们始终把抓好专业技术人才队伍建设作为兴企战略,努力打造一支推动企业科技发展的中坚力量。