路在何方?--读《总裁的道路》

我手头上的这本<总裁的道路>是从事国际经贸研究工作的一位朋友推荐的.该书作者恩斯特·博伊姆勒是一位德国资深编辑、记者.<总裁的道路>是作者同12个著名公司的总裁进行了详细而富有成效的访谈之后撰写而成.     

全球企业大并购下的我国企业并购

针对国内企业近期出现的并购浪潮,本文对其特点、发生的深层次原因、企业在并购前后应注意的问题和应对措施、以及政府在企业并购过程中应起的作用等问题进行简单分析,希望对今后的企业并购有所启示。     

全球企业并购显露疲态

据汤姆森-路透公司6月27日公布的初步统计数据显示。今年上半年全球企业并购交易总金额为1.579万亿美元。比去年同期下降35％,而今年下半年的前景也不容乐观。     

市场营销:谁主沉浮?--读《大师级的营销》

营销的话题曾是西方工商界灸手可热的话题,相关的书目令人目不暇给.然而,国人摒弃那种仅靠拍脑袋搞定的做法,开始引进营销理念,这还是近些年的事. 市场营销是指对构想、产品和服务的思路、定价、促销以及分销加以规划和实施,从而满足个人和团体需求的交换这样一个过程.显然,一个周密的营销策略,能使一个公司的产品一帆风顺,利润猛增,事业兴隆;反之,如果营销策略一旦失误,产品滞销,公司破产,这是市场经济条件下的冷酷现实.     

2006年全球企业并购创新高

英国市场调查公司dealogic公布的数据（截至2006年11月20日）显示：     

英国缘何再次放弃搭乘欧元快车?--利乎!弊乎

据英国《BBC新闻》报道，英国财政大臣布朗日前在议会上宣布，英国加入欧洲统一倾向的五项经济测试中四项未完全达标、“条件还不成熟”。等候“Euro(欧元）号”已经很久的英国决定暂不上车。     

全球金融危机下中国企业并购问题研究

一、中国企业跨国并购的动因（一）战略驱动在改革开放浪潮的推动下和“走出去”战略的鼓舞下，众多中国企业以“冲出国门，走向世界”为契机，努力“做大、做强”，实施国际化战略。海外并购被普遍认为是快速实现国际化的有效途径。2004年，联想推行国际化战略，收购IBM的PC业务，成为世界第三大PC生产商；2007年，中国平安保险收购了比利时一荷兰金融集团富通集团（Fortis）近5％的股权；TCL从“绿地投资”开始，先后在越南、菲律宾等地投资建产，其雄心勃勃可见一斑。     

当前全球企业并购的9大新动向

据统计．1998年全球企业并购总额高达25万亿美元．比1997年上升了54％。比1996年增长了两倍,1999年以来,企业并购势头更是有增无减,重大的并购案例接连不断．数百亿、甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜,出现了一些新特点和新动向。     

我国企业跨国并购经营绩效实证研究

通过选取恰当的指标建立跨国并购经营绩效综合评价体系,对样本公司的跨国并购绩效进行了评价,结果表明,跨国并购并没用改善我国上市公司的经营绩效,超过一半的企业并购后出现经营业绩下滑。     

并购后整合是并购成功的关键——《企业并购整合研究》评介

最近,经济管理出版社出版了杨洁博士撰写的《企业并购整合研究》一书,该书是从企业并购后如何进行要素整合,进而提升并购后企业整体竞争能力的角度进行研究的。天津财经大学商学院副院长、博士生导师、教授张英华认为,通读全书,具有以下特点:一是注重理论深度。该书在深入研究和借鉴已有理论的基础上,着重对20世纪90年代后新兴起的企业战略理论、企业能力理论和企业竞争力理论等对企业并购与要素整合的指导作用进行了深入的分析和论述。二是角度的特色性。该书是在遵循市场经济共性规律的前提下,根据中国企业的特殊情况来研究企业的并购整合…     

卷土重来未可知--读《拯救蓝色巨人》

曾几何时,新经济时代悄然来临.在新兴的技术产业界里,可谓风云瞬息万变,更是惊涛骇浪迭起.没有永远的赢家,也没有不易的霸主.美国国际商用机器公司(IBM)就是一个典型的例子.作为美国最大的电脑公司,以它特有的大型电脑的深蓝颜色和巨大的规模而荣膺"蓝色巨人"的美誉.在20世纪50-70年代,它在电脑业一独绝尘、风光无限.可是由于IBM陶醉于昔日的光环中,倨傲自大、固步自封,拘泥于陈规陋习,无视市场新趋势,所以屡屡坐失良机,失去了大量市场份额,亏损惨重,跌落到分崩离析的边缘.     

商业魔术师杰克·韦尔奇--读《杰克·韦尔奇自传》

美国是"盛产"魔术师的国度,各色奇才频出演绎着一个又一个的奇迹.杰克·韦尔奇堪称一位商业魔术师,当我们拉开通用电气公司的帷幕,就会发现他有创见的领导风格.这本自传记叙的是杰克·韦尔奇的成长岁月、成功经历及经营理念.     

从并购敕勒川酒厂后的经营失败看企业的并购风险

反收购战略可以帮助企业扩大经营规模,增强企业实力的外部扩张.文章通过对具体商业行为的分析,具体阐述了各种导致并购后企业经营失败的风险及原因,包括信息、融资、地域、体制等各个方面,将具体案例与理论想结合,详细解释了种种风险在企业经营方面的牵制作用与影响.     

经营城市的中心是经营企业--对城市企业经营的思考

在市场经济条件下,做为城市经济的基础细胞--企业经营效果的好坏,主要取决于城市宏观指导服务职能的水平,以及企业自身自主经营机制的良好发挥.本文从经营城市的理念入手,提出自己对城市政府更新观念转变职能以及完善落实企业自主经营创新机制两个方面的思考与见解.