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一、公司管理人员绩效考核概述(一)绩效考核的含义绩效可以理解为员工自身各项素质在具体条件下的综合反映,是员工素质与工作对象、工作条件等相关因素相互作用的结果。绩效考核可以包括对“绩““效“两方面的考核。“绩“就是业绩,主要是针对员工讲的,意思是他们做了多少事,工作量如何,起到了何种效果。这实际上是一个标准化加量 相似文献
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每年春天,在一个神秘的被称为“C会议”的进程中,通用电气公司CEO韦尔奇和公司人力资源部经理科纳蒂总要聚会一次。他们俩大约花160个小时,仔细审阅公司员工的简历,目的是再次搜索优秀的高级管理人才。值得一提的是,这些有希望的候选人不是来自机构之外,他们已经在公司内部工作了。这些管理人员首先写好自己的简历,列出他们的成就、强项和期望的职位。然后由部门领导经过精挑细选再向纳蒂推荐。这位人力资源经理将与韦尔奇决定,哪些人可以参加公司管理学院内部的管理培训计划。科纳蒂说:“这些人在那里学习怎样在公司发展,成功需要什么。教他们的人并不是来自商学院的教师,而且公司内学员们的重要职位的职员。”通用电气认为,给予高级管理人员在公司内部发展的机会,会留住这些人才。这家公司的人才注失率仅为8%。 相似文献
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民营企业管理职业化的问题、成因和对策 总被引:2,自引:0,他引:2
在现实的民营企业中,员工缺乏最基本的操作技能,管理者缺乏基本的管理技能,老板缺乏最基本的统帅才能是一种非常普遍的现象。企业中的人都非常的“自我化”、“个性化”,而非“企业化”和“职业化”。这制约着中国民营企业的进一步发展和竞争力的提高。民营企业职业化水平低的原因不在于民营企业自身,但职业化水平的提高,却必须靠自身的努力,除了制度构建以外,选择正确的理论指导,也是非常重要的。 相似文献
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虽然上文中将即将退休、不求上进、升迁无望和能力无法胜任的员工统称为“边缘人”,从案例的具体内容来看,我觉得将员工“边缘化”的原因并不是这些员工本身,相反,恰恰是公司的人力资源政策以及管理人员的具体做法。 相似文献
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朗讯公司在许多中层经理上岗前会对他们做一些培训,请海外更高职务的经理来进行培训指导。朗讯有一个特点是管理者具备培训能力,许多来自公司内部,朗讯在美国的培训中心是朗讯一个主要的资源。还有国内的培训公司,也是朗讯利用的力量。“我们自己没有专职培训师”,朗讯有一个理念是做领导的同时也要充当员工的老师,高级管理人员需要具备教书的能力。 相似文献
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“从我第一天进入腾讯后,我就从公司总裁和其他一些主管身上,强烈的感受到一个管理理念:员工是企业的第一财富。这已完全融合到了腾讯人的日常工作中。”一年前,奚丹来到了刚刚三岁的腾讯,那个时候公司有210个人,而现存,腾讯的员工已经达到了2300人。尽管公司的企业文化和管理体系部发生了调整和变化,但腾汛依然坚持员工是企业“第一财富”的理念。 相似文献
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面对医疗市场不断开放、新医改不断深入的格局,人们逐步认识到医院管理人员素质的高低已经成为影响医院发展的重要因素。因此,推进医院管理人员职业化建设对于医院改革和发展显得尤为重要。文章分析了医院管理人员职业化内涵和现状、职业化建设的必要性等,同时提出了推动职业化建设的途径。 相似文献
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现在有越来越多的企业开始变得有人情味了,比如某知名企业专门聘请保姆帮助员工照看孩子,料理家务;如果员工在上班途中汽车出现故障,只需给公司打一个电话,拖车、修理的事就不用自己浪费时间去亲历亲为了。当然企业管理者推行这样人性化的举措目的就是为了能使员工更安心、更有效率的去工作。与之相对应的是,我们经常听到企业的管理人员抱怨现在的员工很难管理,公司政策制度不少但却总是不能有效地提升员工“战斗力”。 相似文献
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情商”——对人的情感商数高低,在经济师和企业家的事业能否成功过程中起着举足轻重的作用。“人是一切的中心,世界的轴,”从大哲学家培根的这一名言我们可知以人为本是多么的重要。一、问题:是什么原因导致企业员工责任心不强和企业效益低下目前我们常常听到这样一种议论,国有企业的低效率是经营者管理水平低以及员工责任心不强所致。因此提高国有企业效率的一个重要措施是加强企业领导班子的建设。这种推断应该说是有道理的。但深究起来,我们不禁要问,为什么国有企业的经营效率普遍不高?是经营者的素质本来就不高,还是他们没有积极提高管… 相似文献