新世纪/ERP.net开发平台介绍(上)

新世纪／ERP．net基于Microsoft公司最新推出的．net平台进行架构。     

新世纪/ERP.net技术架构介绍

企业建立信息化系统的目的是为了建立规范先进的管理体系,实现企业内部控制的透明化;实现业务活动和经营活动的短流程、高效率,增强企业对外部市场的反应能力。在外部竞争环境日趋激烈及国内产业国际化的时代,企业在集团集中管理、分支机构管理、人力财力资源集中调配、供应链管理等方面对信息化系统都提出了非常高的要求。为了满足企业更深层次的需求,华夏新达软件股份有限公司开发了新世纪/ERP.net系统。新世纪/ERP.net系统是新世纪/ERP系统的升级版,是适用于流程化制造企业的一套企业管理系统。它涉及企业人、财、物、产、供、销、计…     

宝硕氯碱成功运用新世纪／ERP．net

经过近半年的正常运行，所有部门已经成功实现了新旧系统的切换工作：     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(下)

３．２项目活动３．２．１项目计划凡事立则成，不立则废。项目实施必须制定合理的计划。计划大体包括下面几类：１）总体规划，作为计划大纲定义了项目的总体目标、时间、范围、阶段、资源。２）阶段计划，细计划，必须要符合总体计划但是更加明细。工作计划，项目活动的具体计划，比阶段计划更加明细。实施过程中具体的计划包括：项目总体规划、现场实施计划、培训计划、调研计划、维护计划、验收计划等。如下图所示：程。一般一个ERP项目的实施过程包括以下几个阶段：１）项目准备：公司任命项目经理、企业概况摸底、企业完成调查问卷…     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(上)

近几年来，随着客户群的扩大，华夏新达公司在我国ERP行业中的地位越来越受到瞩目。对管理思想的研究和对项目实施的实践使华夏新达公司形成了自己独特的、有效的实施方法。这一实施方法在珠海裕华项目中得到了充分的体现。新世纪／ERP系统在裕华尽管才应用了短短半年多时间，但是它已显示了很大的潜力。生产、质量、销售、库存运行相当成功，例如质量系统，每天有近百个检验数据在五个部门二十多个岗位使用。过去由于手工作业，数据在传递的速度、范围上都受到很大限制。通过实施新世纪／ERP，不但企业内部完全解决了这些问题，而且在…     

“新世纪ERP”在沧化集团成功实施纪实(下)

三、系统规划和选型１．系统规划１９９８年底，沧化集团做出在整个集团内分步全面实施ERP管理软件的决定，并进行了系统规划，计划分两期实现集团的管理系统升级。第一期，于２００１年６月前，在沧化集团需求最迫切的财务、销售、采购、库存、人力资源、生产等部门和上市股份公司实施ERP管理软件。第二期，２００１年底前，完成整个沧化集团的软件实施，并实现与电子商务、供应链管理的结合。２．系统选型过程沧化集团曾经于１９９３年实施过管理信息系统，并且至今仍在稳定运行，也为沧化集团带来了可观的收益。但原有的管理信息系统…