人民银行县级支行前景光明

中国人民银行副行长项俊波在第四期人民银行县支行行长培训班学员座谈会上提出，人民银行县支行要稳定队伍，提高素质，创造性地开展工作，发挥央行基层机构的作用。     

以科学发展观指导基层央行机构整合——对新疆阿克苏地区县支行机构整合的调查及思考

新修订的《中国人民银行法》对中国人民银行的职能和法律职责定位作了一定的调整。作为央行的基层，如何深化机构改革，整合现有的人力资源，以更好地履行央行职责？人行阿克苏地区中心支行组成工作组，对辖属库车县支行、拜城县支行、沙雅县支行、新和县支行、温宿县支行进行了调研，调研围绕新时期基层人行机构整合工作展开，采用调查问卷、开座谈会、和干部职工单独谈话等形式，其中，发放调查问卷8l份，开座谈会3场，个别谈话49人。通过调研，我们认为，用科学的发展观指导基层人民银行机构整合工作，是正确履行基层央行职责，确保一方金融稳定的关键所在。     

银监机构分设后基层央行工作的难点及建议

2003年底，中国人民银行的最基层行——县(市)支行实现了监管业务分离、银监机构分设。根据新修订颁布的《中国人民银行法》规定，“中国人民银行根据履行职责的需要设立分支机构，作为中国人民银行的派出机构。中国人民银行的分支机构根据中国人民银行的授权，维护本辖区的金融稳定，承办有关业务”。银监机构分设后，中国人民银行的基层行要在职能转变后、在县域经济发展中、在法律规范下担负起执行货币政策、防范和化解金融风险、     

对人民银行县支行进一步加强人民币管理的探讨——以四川省宜宾市为例

《中华人民共和国中国人民银行法》规定中国人民银行依法履行“发行人民币,管理人民币流通”的职责。货币发行和人民币流通管理业务一直以来都是基层人民银行的工作重点,随着人民银行分支机构的职能调整和转换,尤其是人民银行县支行的撤并和部分县支行发行库的撤销,无库支行逐渐增加,在不断发展变化的形势下,传统的人民币管理模式面临着新的考验。为此,近期我们就辖内县支行进一步加强人民币管理的相关内容进行了专题调研。     

中国人民银行举办集中采购管理培训班

为贯彻《中华人民共和国政府采购法》和《中国人民银行集中采购管理试行办法》，加强人民银行集中采购管理，2005年5月24日至26日，中国人民银行会计财务司在兰州举办了中国人民银行集中采购管理培训班。中国人民银行会计财务司沈明副司长、西安分行刘生仁副行长、兰州中心支行杨明基行长等领导出席培训班开幕式并讲话。人民银行各分行、营业管理部、省会(首府)城市中正、支行、大连、青岛、     

对加强基层保卫人员思想政治工作的思考

如何使基层保卫人员高效履职确保一方平安，是多年来基层人民银行保卫处党支部思考的一个问题，同时也在积极探索新时期下如何加强思想政治工作以促进队伍健康发展。本文以中国人民银行长春中心支行保卫处的成功经验来探讨如何加强基层保卫人员思想政治工作。     

良好的开端 成功的探索——人行西宁中支年轻干部下基层锻炼综述

依据《中国人民银行西宁中心支行干部交流暂行办法》、《中国人民银行西宁中心支行干部基层锻炼管理办法》规定,2007年8月-2009年3月期间,中支机关分两批选派14名年轻干部到州、地中支、三县支行进行为期1年和6个月的基层锻炼。14名年轻干部分别是2004-2006年新录用的人员,来自机关11个部门,平均年龄26．6岁,其中：5名为党员,9名为青年团员,男性8名,女性6名,全部为本科学历。     

浅谈如何做好新时期基层央行货币金银工作

为适应人民银行职能调整的需要．进一步提高货币金银工作水平．人民银行济宁市中心支行积极探索和改进新时期的货币金银工作。修订完善了《人民银行济宁市中心支行货币金银专业岗位职责及其责任追究》《残损人民币销毁操作程序》《残损人民币复点管理办法》《人民银行济宁市中心支行货币金银专业考核办法》《人民币管理现场检查制度》等多项内控制度，制订实施了《人民银行济宁市中心支行货币金银专业岗位职责检查考核办法》，使该行的货币金银工作上了一个新台阶。     

浅析基层人行履职的困难和建议

<正>人民银行县(市)支行是我国中央银行最基层的派出机构。中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(以下简称《意见》)明确提出,要按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求切实推进基层支行的发展。此《意见》的出台为全国基层支行的建设与发展提供了明确的思路。但是,基层人民银行实际操作起来还是存在一定的难度。因此,认真分析存在的难度并提出加以解决的建议,对于不     

进一步加强人民银行金融监管工作之我见

自1984年中国人民银行行使中央银行职能，特别是1995年颁布和实施《中华人民共和国中国人民银行法》以来，人民银行金融监管工作明显加强，并取得了很大成绩。但是，由于种种原因，目前基层人民银行金融监管工作中仍然存在一些问题，主要表现在：1．一些基层行监管部门仍然把监管重点放在机构审批和经营合规性方面，对金融机构日常经营的风险性监管重视不够，没有把金融监管看作全过程的监管。     

竞争推进和谐 创新促进发展——人行格尔木市支行全员“双聘”的主要做法

为了建立和完善基层央行全新的用人机制，更好地激励广大员工的工作积极性和创造性，人民银行格尔木支行在海西州中支的正确领导和大力支持下，开始推进全员“双聘”工作。经过充分酝酿、讨论、征求各方意见等周密细致的工作，并参照其他系统的先进经验和做法，几易其稿，从2006年3月初先后制定出台了《中国人民银行格尔木支行“双聘”工作实施方案》、《格尔木支行实行绩效考核意见》、《格尔木支行绩效工资考核分配办法（试行）》、《格尔木支行绩效工资岗位系数设置一览表》、《格尔木支行中层干部问责制实施办法》等一系列规范性文件，以保证“双聘”工作合规有序地全面开展。     

浅析基层人行履职的困难和建议

<正>人民银行县(市)支行是我国中央银行最基层的派出机构。中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(以下简称《意见》)明确提出,要按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求切实推进基层支行的发展。此《意见》的出台为全国基层支行的建设与发展提供了明确的思路。但是,基层人民银行实际操作起来还是存在一定的难度。因此,认真分析存在的难度并提出加以解决的建议,对于不     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

对人民银行县支行集中采购管理工作的探讨

2003年我国颁布《中华人民共和国政府采购法》、2010年人民银行制定下发了《中国人民银行集中采购管理办法》、2015年国务院公布了《中华人民共和国政府采购法实施条例》,对加强人民银行集中采购管理工作,规范集中采购行为提供了制度保证.人民银行自实施集中采购以来,获得了质优、价廉的商品和服务,降低了采购过程中的道德风险,促进了党风廉政建设.但是人民银行县支行在集中采购实施和管理过程中仍存在一些问题,本文通过对人民银行县支行集中采购管理情况的调查分析,揭示了存在的主要问题,提出了对策建议.     

2013年《黑龙江金融》《黑龙江金融年鉴》全省通联发行工作会议圆满召开

10月19日．2013年《黑龙江金融》、《黑．龙江金融年浆》通联发行工作会议在哈尔滨北大荒际饭店召开。黑龙江省金融学会副会长，中国人民银行哈尔滨中心支行党委委员、副行长林佐明出席会议并讲话。黑龙江省各市（地）金融学会副会长、人民银行哈辖各县（市）支行土管此项工作的副行长，     

人民银行职能调整后基层行面临的问题

继2003年末银行业监督管理机构从人民银行地市中心支行划出，新修订的《银行法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》从今年的2月1日开始正式实施，标志着中国人民银行的职能调整基本完成。按照新的《银行法》赋予人民银行制定和执行货币政策，维护金融稳定和提供金融服务三项新的法     

浅议基层央行行业作风建设中存在的问题和建议

加强人民银行基层央行行业作风建设不仅是党风廉政建设和反腐败工作的重要内容,也是人民银行基层央行全面履行基层央行职能,认真落实总行党委《关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》精神的内在要求,行业作风的好坏直接关系到央行的形象与地位。笔者结合呼伦贝尔市的实际,     

目前基层央行履行监管职责情况的调查

2003年,新的《中国人民银行法》对人民银行的职能进行重新定位,明确了人民银行对金融机构监管的业务和范围,基层央行的监管重心也发生了改变。为了解基层央行履行监管职责的有关情况,呼伦贝尔市中心支行组织各旗市支行进行了调查。     

完善对管理人员的管理

2000年3月，中国人民银行颁布了《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》，这是中央银行依法监管，严格金融机构市场准入，提高金融机构风险管理水平的重要举措。人民银行山东青州市支行在潍坊中心支行的领导下，以高级管理人员任职期间管理为突破口，设定考核指标，突出业绩考核，督促     

以一体化的思路加强央行县支行履职能力建设

在人民银行地市中心支行辖区的基层机构中,县支行的重要作用一直不可替代,其履职能力的强弱影响着人民银行基层工作的整体水平.本文根据县支行当前客观情况,探讨了以人民银行中心支行和县支行一体化的方法加强县支行履职能力建设的思路.