浅议油田企业人才资源管理的几点思考

一、现代人才资源管理的基本特征及管理要素 （一）人才资源与其他资源相比,具有一些鲜明的特征： 1、两重性。是指人才资源既是物质财富的创造者,又是物质财富的消费者。创造物质是有条件的,消费物质财富是无条件的;即只有当人才资源与自然资源相结合的时候,才能创造物质财富。因此,人才资源的数量过剩或者人才资源的质量结构与现存经济结构以及社会需求相脱节,或现有的人才资源没有被有效利用时,就造成了人才资源和物质资源的双重浪费。     

关于企业资源管理的几点思考

当今世界,人才是企业中最宝贵的也是最重要的资源。员工的流失,特别是骨干员工的流失,对企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。如何加强企业资源管理,留住人才,充分发挥人才优势,这是值得每一个企业研究和思考的问题。     

对企业人才资源管理的思考

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。概括起来说：一是对人力资源外在要素——量的管理。     

浅谈企业人才资源管理的点滴思考

本文阐述了以人为本的管理是现代企业管理的趋势,一个企业,如果不重视人才,不爱惜人才,不千方百计地获取人才,要想取得事业成功、企业兴旺,那只会是缘木取鱼,永远达不到目标。因此,企业要想用好人才就必须要做到尊重员工自我意识,推展员工兴趣方向;发现员工不同长处,帮助员工扬长避短;鼓励员工敢闯敢干,给予员工充分信任;引导员工挑战压力,促使员工开发潜能;激发员工学习欲望,培养员工知识积累。同时要建立有效的激励机制,并坚持物资激励与精神激励相结合的原则、多种激励机制综合运用的原则、实行差别激励的原则、采取客观公正,民主公开的原则。只有这样,才能留住人才,用好人才,也才能使企业不断地生存和发展下去。     

人才资源管理的理论分析

将我国的人口资源优势最大程度地转变为人才优势,实施人才强国战略,我们的国家、民族才能在日趋激烈的国际竞争中处于不败之地.人才资源的开发运用就是要把人才的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养和应用.就是要最大限废地激活人才的创新积极性,使其发挥聪明才智,为推动经济和社会决速发展做出贡献.     

后勤人才资源管理的辩证思考与创新机制

文章通过分析当前我军后勤人才资源管理的现状,在后勤人才资源选拔使用机制、流动机制、培训机制和激励机制四个方面,对创新军队后勤人才资源管理机制进行了探索。     

关于拴心留才的几点思考

入世后,随着市场经济的发展,工作环境、收入、福利待遇等方面越来越受到人们的重视,个人收益特别是切身利益逐渐成为人们选择职业和流动方向的主要标准.哈佛大学对人力资源方面的研究显示:当国民生产总值增长持续几年接近10%,社会对人才的需求就会激增.面对人才的竞争,谁拥有高层次和急需的人才,谁就赢得事业发展的主动权.     

报刊资源管理与开发利用的几点思考

报纸、期刊具有较大的传播知识信息的作用。充分发挥信息媒体在党校教育和地方经济社会发展中的作用,是各级党校图书馆的一项十分重要的工作。报刊的订购与管理,要做好图书馆报刊的订购、进行报纸期刊的科学分类、建立适合读者需要的馆藏报刊体系、要对报刊借阅科学管理。报刊资源的开发与利用,要做好报刊阅览服务、要科学进行情报信息整理、进行报刊文献信息开发。     

用活人才资本

很多人经常问我什么是人才？有的企业对外宣传，我们公司是由多少博士生、多少硕士生组成的优秀人才团队等等。而我认为，对企业适用的人才，就是人才。公司招募到各种各样的优秀人才固然重要，但更重要的是怎样把招到的人用好，真正发挥人才的作用。     

判断人才的生命周期

人才也是“产品” 既然有人才市场,故广义上人才也是一种“产品”,只不过主体为人而已。人才相对于企业而言,也有其“产品生命周期”,它包括人才可能在企业服务的时间,其间的周期规律,人才的成长性等。在选聘及管理中充分注意这一点,对企业的人才布局、人才使用都有重要的意义。 首先,需要判断的是人才在企业可能的服务年限。这要从其动机与职业忠诚度来观察:是想做个跳板,或是一时找     

对我国当前军工企业管理的思考

笔者在深入分析了国内外企业管理的基础上,就我国军工企业的企业管理进行深入探讨,并在军工企业管理方面提出了创新思路以及有效措施。     

关于企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国改革开放的不断深入,我们国家正在步入一个崭新的经济时代,在这种新环境下,企业的人力资源管理工作显得极其的重要,很多企业在运营过程中不断的学习与借鉴取得了阶段性的成功,但更多的企业由于缺乏系统、科学的认知,在观念上仍存在或多或少的误区,所以对企业的人力资源管理工作做一个思考,有着重要意义.     

对企业人力资源管理的几点思考

随着中国当前市场经济体制的不断改变,企业在市场中激烈竞争的形势下,人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。而企业之间的竞争实质上是人与人之间的竞争。谁首先掌握了优秀的人才,谁就能够在激烈的市场中站稳脚跟。因此,采取科学有效措施,将企业人力资源管理不断的优化有着重要的意义。通过分析企业人力资源管理发展的现状,提出企业人力资源管理的几点思考。     

优化河北人才环境的几点思考

人才环境是一切影响人才成长和发展的外在因素,良好的人才环境可使人才辈出、百花争鸣,不良的人才环境遏制人才作用发挥,甚至影响人才生存。本文以河北省为例,在剖析现状、找准问题的基础上,提出优化其人才环境的几点思路。     

对于企业战略管理问题的几点思考

企业战略管理问题是一个系统问题，其出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程，以及由此带来的组织内部结构变化的过程。产业结构决定了企业盈利能力的关键因素，因而在战略实施上，要求企业组织结构要与企业战略相适应。对一个企业实施战略管理，是对一个企业全过程和全方位的管理需要以整个企业为管理对象，即从企业组织、企业化、企业家素质、核心竞争力四个角度去认识一个企业的战略管理。[第一段]     

关于国有控股保险公司人力资源管理的几点思考

在当今的管理体系中,人力资源管理理论是非常重要的组成部分,虽然人力资源管理理论对传统体制下中国保险行业作用并不明显,但随着竞争的日益激烈和社会经济不断的发展,它的作用愈发的体现出来。中国的保险行业必须加强进行人力资源的开发与管理,来面对残酷的竞争和未来的挑战。作为国有控股的保险公司,完善人力资源管理的体制已经成为保险公司现阶段的重点。文章根据国内保险公司人力资源管理的现状,进行了相关分析,并提出了对应的措施和建议。     

关于民营企业发展的几点思考

民营企业就其性质而言,应当是一种充满朝气、充满希望的形态,是市场经济的重要组成部分。纵观民营企业的发展轨迹和几度沉浮,昨天如日中天的“巨人”倒了,“飞龙”落地了,“三株”蔫了,“秦池”醉了……。在一系列     

人才是企业腾飞的翅膀

人才市场出现新情况随着改革开放的进一步发展 ,中国人才市场逐步放开人力资源市场 ,允许外国公司在华建立合资的人力资源公司 ,外资的比例不受限制。同时 ,人才市场与国际化接轨后 ,会有一部分更加灵活 ,但也有一部分不会放得太开 ,因为国外在档案保管方面透明度比较高 ,任何     

企业人力资源管理工作的几点思考

力资源是企业获得持久竞争优势的来源,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经逐步成为现代企业管理的核心内容.本文从企业职工的配置,激励和培训三方面对企业人力资源管理工作进行了简要阐述.     

关于国有企业加强人力资源管理的几点思考

<正> 当前国际竞争主要是以经济和科技实力为基础的综合国力的较量,而人才是科学技术进步和经济社会发展最重要的资源。经济要发展,科技是先导,人才是关健,尤其是作为市场经济主体以及经济运行微观基础的企业,其人力资源开发、配置、使用、培训以及考核情况,直接关系到国民经济的持续快速健康发展。因此,在当前新形势下,有必要认真研究如何加强国有企业人力资源管理问题。