伯方煤矿：向科学管理要效益

近年来，山西兰花集团伯方煤矿坚持科学发展，创新管理模式，努力构建安全长效机制，持续推进矿井的改扩建和高产高效，推动企业整体工作上了一个新台阶。 科学决策出效益 伯方煤矿注重从理论上给各级管理人员打下良好的理论基础,多次邀请上级和专业方面讲师、教授现场授课，同时，努力加大三项管理工作的深度和力度。     

习近平强调要向科学管理要质量、要效益

日前，150多位来自福建全省各地的企业管理人员在福州隆重举行企业家活动日集会。习近平省长在会上作了《苦练内功，从严治企》的讲话。习近平说，随着信息技术的迅猛发展和知识经济时代的来临，一些发达国家都在不断更新企业的管理观念、管理手段和管理内容。今年是世纪交替之年，也是国企实现三年脱困目标的决战之年。党中央国务院和省委、省政府都将把加强管理做为重中之重的工作。习近平说，建立企业激励机制和制约机制，是当前加强国企管理的一项重要任务。改革开放以来，“松绑放松”、奖励有突出贡献的企业家等多种措施，对企业经营…     

改善和加强企业管理向管理要效益

在“治理经济环境,整顿经济秩序”中,如何增强对改革的承受能力,提高经济效益?如何纠正部分企业“以改代管”,“以包代管”,管理滑坡的倾向?针对这些问题,我们经过一个阶段的探索、研究后决定,根据有色企业的特点,要扎扎实实抓管理,开展以“三高两低”活动为主要内容的“管理效益杯”竞赛,向管理要效益5000万元.     

加强科学管理 争创一流效益

加强科学管理争创一流效益王林峰河北省西柏坡发电厂，是国家“八五”重点建设项目，首台３００ＭＷ国产发电机组１９９３年１２月２６日投产，打响华北电。网“９５１１工程”第一炮；１９９４年１０月，第二台３００ＭＷ国产发电机组移交生产。今年以来，西柏坡发电厂以...     

向管理和科技要效益

从 1998年起 ,纺织行业作为国企改革脱困的突破口 ,大力进行结构调整 ,实行减量增值、减员增效的举措 ,利用 3年时间压锭 10 0 0万枚、分流 12 0万从业人员 ,从而实现改革脱困 ,进而提高纺织经济运行质量和效益的目标。时至今日 ,随着行业总量的减少 ,产业结构的调整 ,企业经营机制的转换 ,纺织业已初战告捷 ,全行业取得扭亏为盈的重大战果和呈现重要转机的大好局面。但同时因管理及科技进步的滞后影响 ,企业效益仍感不尽人意 ,行业能否“就势上坡” ,把转机引向并进入新一轮增长周期 ,亦心中无数。面对当前的形势 ,很多企业越来越意识到必…     

加强供销价格管理 向市场要效益

<正> 面对瞬息万变的市场,加强供销价格管理,向市场要效益,已成为企业提高盈利能力和竞争力的重要手段。涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)通过几年来的探索,建立了较为完善的价格监督管理体系,取得了可观的经济效益。     

加强内部控制 改善经营管理

为了满足国际资本市场和上市公司法律监管的要求,同时也是为了企业能在日趋激烈的市场竞争中谋求生存和发展,构建系统、严密、完善的内部控制体系,已成为现代企业必须遵循的基本管理法则,它体现了公司对保证企业资产安全、资源有效利用、提高防范风险能力和经营管理水平的内在要求。     

向CIMS要效益

乌石化公司从1995年就对CIMS工程进行了长远规划及战略部署,把CIMS工程列入乌石化“九五”攻关实施项目,并成立了计算机信息化领导小组,本着“总体规划、分步实施、专通统一、效益驱动”的原则,按照以我为主,取长补短,共同开发的指导思想,从CIMS的五个层次分期分批分阶段进行项目实施,逐步建立一套完善的计算机网络系统及管理控制一体化生产信息管理系统。     

向管理要效益

<正> 江泽民同志指出,加强企业科学管理,不仅是深化企业改革,建立现代企业制度的基本要求,也是企业工作中的当务之急。今年以来,盐化三厂从强化企业管理入手,突出一个“严”字,狠抓落实,取得明显成效,主产品特别是溴素产量创历史同期最好水平。 产量增加、消耗下降、成本降低、效益提高,这些成绩主要得益于各项管理工作的加强,我们主要抓了以下几个方面的工作: 一、以增产降耗为突破口,建立约束与激励机制 为了充分调动职工的积极性,达到增产     

向管理要效益

1997已经裹挟着深化改革和持续快速发展的春风，走进了我们的生活。新的一年，香港回归和党的十五大召开这两件举世瞩目的大事，注定了1997是个不寻常的年份，是个亿万中国人斗志昂扬、精神振奋的年份。而从行业振兴发展的角度来看，1997年国民经济可望在“软着陆”成功的基础上，继续保持平稳适度快速增长和较低物价涨幅，这无疑将给徘徊于低谷的机械工业带来一个相对宽松的宏观环境。当前，机械工业经济运行中的突出矛盾，是效益下滑势头仍未根本扭转。企业亏损压力有增无减，亏损面高达45呢；微利企业面大，盈利水平持续下降。也许有人会…     

向市场要效益

<正>背景资料五莲县供电公司是山东电力集团公司代管的中(一)型趸售县供电企业,承担着全县12处乡镇634个行政村的供电管理与服务任务。公司下设11个职能部门,3个二级机构(10个供电所),3个多经单位,现有职工516人,农电工260人,固定资产原值3.76亿元。全县境内有220千伏变电站1座,公司所属110千伏变电站6座,35千伏变电站12座。35千伏及以上变电站主变总容量51.89万千伏安,10千伏及以上输变电线路1451.71千米。110千伏和35千伏变电站全部实现无人值守,形成了一个以220千伏站为主电源,110千伏站为骨架,35千伏站相配套,布局合理,供电质量高,较为现代化的县级供电网络。2007年,公司实现供电量7.93亿千瓦时。     

向管理要效益

火力发电厂如何在创一流过程中提高经济效益？如果说安全生产是在使用价值管理上取得了明显成绩，经营管理就是在价值管理上取得一定成效。1996年大港电厂全面完成年度财务预算指标；内部利税实际完成734万元，是近年来完成最好的一年。一、针对实际情况，在小型基建、更改工程和固定资产零星购置上，健全完善了从申请立项到工程编号，从施工预算到竣工验收报告的各项规章制度。在生产、计划、供应、财务四个职能部门中加强了内部制约功能，理顺了内部程序。特别是对发包工程，生产项目由生技部门把关执行，非生产项目由计划处把关，其它部…     

向技术要效益

上海市建五公司在上海联合大厦和上海物资贸易中心大楼两幢超高层建筑施工中,积极开发新技术,加强技术管理,创造出超高层建筑结构升模施工,外装饰降脚手施工的成套技术,获得国内外有关方面的好评,取得可喜的成果。上海联合大厦总建筑面积52300平方米,地下二层、地上三十六层,总高度为129.5米,钢筋混凝土框架结构,上海市建五公司对大厦的施工方案进行了全面的研究:因建筑     

向设备管理要效益

<正> 数年来,临猗化工总厂始终认真贯彻落实国务院《设备管理条例》、化工部《设备动力管理规定》,强化“向设备管理要效益”的意识,使企业设备管理工作不断上新台阶,有效地提高了设备完好水平,促进了企业快速发展,经济效益连年提高。到1996年底,设备固     

向设计要效益

在高质量共建一带一路、新型城镇化战略调整、房地产调控、新冠疫情常态化防控等多重形势叠加之下,十四五将成为建筑行业非常重要的分水岭,一定会涌现出一批在专业化产品、特色化品牌、工程总承包服务、集约化管理、平台型发展、数字化转型方面具有领先优势的企业.近年来,中国二十冶成功实施了众多EPC项目,积累了一定的设计创效...     

向节能降耗要效益

最近到了一个无梭织机生产企业,看到生产任务饱满,工人有活干,热热闹闹就是不赚钱,已经濒临亏损边缘,企业领导叫苦连天。一头是原材料、燃料、水、电、油和运输费用涨价,管理费用增加,“开门七件事”那件都用钱;另一头是用户要求产品降价,同机型的产品销价比三年前降低24.3%,比前两年降低13.8%。设备制造业两头受挤,为了生存,为了参与市场竞争,只能忍痛割爱,降价销售。究其原因,一是产品和技术的趋同化,产品工艺技术的几经传递,技术含量越来越低。二是市场行为不规范,带来无序竞争,不是靠技术提高水平,而是竞相压价,这些也是市场经济过渡期…     

向科技进步要效益

科学技术是生产力,在我们认识世界和改造世界的过程中,由自然王国走向必然王国起到了巨大的作用。无论是过去还是现在的社会进步和经济发展的事实,都已充分地证明了这一点。当今,经济、科技、政治体制改革不能深化,更离不开科学技术的进步。由于科学技术的不断发展,更加有力地促进了经济建设的发展,并取得了可喜的成就。     

向管理要效益

奥运落幕已有数日,但热度依然不减。奥运健儿凯旋归来,庆功摆宴,其中最受欢迎的队伍当属女排。在诸多的报道中,郎平对队伍的管理、对女排精神的传承尤其值得关注和思索。在她的带领下,女排大胆启用新人,在训练方法上不断创新,在队伍思想建设上毫不松懈,遇到困难时永不放弃,敢打敢拼,勇于面对,终于在12年后再次站上了奥运的最高领奖台。