某集团电力物流研究

企业物流成本的高低与企业的效益密切相关,文章结合当前的物流资源整合在降低物流成本、提高资源效率方面的优势,提出了通过整合资源实现物流作业活动改进以降低物流成本的思路,并且通过具体的案例对运输成本、库存成本、采购成本等进行比较计算,以说明通过有效的资源整合可以实现物流成本的降低。     

对物流目标的认识

对物流目标的认识，即物流这种行为、这种过程所要达到的目的是什么？这一点目前从大的方面是有一定共识的：降低物流成本，提高物流服务水平。但是对于物流成本、物流服务所包含的内容、所隐含的本质则是“百家齐放、百花争鸣”，没有形成一个统一的认识，这也体现出了我们对物流认识的浅薄与不足。１物流成本更多体现于隐性成本、机会成本物流是由运输、仓储、装卸、搬运、流通加工、配送、情报处理等一系列功能所组成。从表面上看物流成本就是花费在这些环节上的成本的总和，这是目前我们对物流成本的普遍认识。因此许多企业在计算物流成…     

企业物流成本控制问题及思路

一、物流成本控制问题 在企业经营活动中，物流渗透到各项经营活动之中，物流成本是物流系统为实现商品在空间、时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现。物流成本控制在企业物流管理过程中可以发挥巨大作用，但从实际情况看，人们对物流成本的了解甚少，并且具有很大的虚假性，物流成本控制是摆在每个企业面前难啃的一块硬骨头，是企业物流的黑暗大陆。当今企业物流成本控制还存在一定的问题，主要表现为。     

物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要痘结在于对物流成本的构成认识不清。以及对物流成本的计算和控制分散。缺乏相对权威的行业数据。现有会计按算体系与物流成本管理的现实之问存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决幕机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考棱物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基奉途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

如何实施有效的企业物流成本控制

在现代企业的生产经营活动中,物流是渗透到各项经营活动中的活动。物流成本作为企业的第三大利润源,越来越受到企业的普遍关注。企业如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的收益,都是它们所面临的最重要的问题。     

何为智慧物流？

近年来，学界、政府部门及物流企业十分关注和重视发展智慧物流，不时举办智慧物流研讨会、培训班、展览会、现场会，推出智慧物流建设项目等。这是继提出智能物流概念后，物流业发展出现的新动向。但是，在林林总总的各类智慧物流理论研究和实践活动中，我们发现智慧物流似乎就是应用IT及其网络的物流，这就引发人们思考，什么是智慧物流？发展智慧物流的本质内容和关键是什么？智慧物流与IT的关系等问题。     

物流成本所面对的问题及对策

物流成本是指在企业物流活动中,物品在空间位移(包括静止)过程中和时间上所耗费的各种资源的物化劳动和活劳动的货币表现总和。文中论述了战略成本管理降低物流成本的实际意义。     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。     

火力发电企业物流成本管理策略研究

煤炭是国民经济和社会发展的基础，是重要的战略物资。在社会发展进程中，人类发展经济消耗能源的同时又会对人类赖以生存的生态环境构成巨大的破坏和威胁，影响人与自然、人与社会、人与经济的和谐发展，影响了中国梦的实现。在逐利本性的使然下，企业为了管控成本，就会采取各种措施去努力降低成本。在火力发电企业中成本中占绝大一部分的是物流成本，因此如何科学管控物流成本成为火力发电企业面临的现实问题。基于此，企业我们有必要对当前形势下火力发电企业物流成本管理进行探讨，进而采取一切必要的科学合理的措施对其物流成本进行管理，实现企业与环境的协调发展，进而促进中国梦的实现。本文在陈述中国梦和物流成本管理的辩证关系的基础上探讨了当前火力发电企业物流成本管理存在的问题，并针对问题提出了成本管理的策略。     

中国物流成本为何居高？——“中国物流成本之痛”专家沙龙侧记

说不完的物流成本,道不尽的物流效益。在全社会都伸手向物流要效益的情况下,物流企业却是内外交困,捉襟见肘。一边是过高的企业物流成本与低下的供应链效益,一边是外部环境带来的制度成本压力,在这些大山面前,物流成本该如何降压？     

如何在马云的身前卡位

钟鼎投资投的物流行业是大物流范畴,传统的物流占投资比例很小。传统的物流是什么？就是仓储加运输,而把贸易加进来,就成为供应链的一种类型,再往上走,就是平台化供应链。现在我们说电子商务,电商公司本质是什么？一端是市场,另外一端是供应链,把采购的东西如何配送出去。     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

企业物流成本管理问题与对策

现如今,我国的经济与贸易不断发展,然而物流行业在贸易的过程中却起着极其重要的作用,对于物流企业来说,怎样优化配置物流的资源,并且能以最低的成本获得最高的利润则是当今物流企业的运营目标。本文通过分析企业物流成本的概念、构成以及当前物流企业成本管理现状,进一步研究企业物流成本管理存在的问题,并且提出了完善的物流成本管理对策。     

家电连锁零售物流：向左走？向右走？——访中国物流技术协会理事长、中国物流学会副会长 牟惟仲

零售企业物流究竟应该选择怎样的模式？自建还是外包？在物流外包炒得如火如荼的今天，苏宁、永乐等相较于北京国美不同的选择再一次让我们反思：以物流外包为主要特征的现代物流面前为何更多的零售业企业选择了自建物流体系？在“第三利润源”面前，我们是向左走？还是向右走？[编者按]     

论企业物流战略联盟的建立

物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟。由于企业与企业之间在物流资源和能力上存在着差异性，在激烈的市场竞争中，企业会趋向于进行合作以降低成本、提高效益。本文主要论述了我国发展物流联盟的意义，探讨其发展模式及实施成功的几点保障因素，以促进我国物流产业的迅猛发展。     

中美流通成本比较及建议

流通成本由物流环节成本和交易环节成本构成。我国宏观物流成本约为美国的2倍，主要与国土空间特点、资源禀赋与产业结构差异有关，受流通体系自身影响较小。我国单位物流活动成本约为美国的二分之一，原因在于充分竞争的物流市场和相对低下的企业利润率水平。我国线上电商渠道流通活动的交易环节成本低于美国5～10个百分点，线下商超渠道流动活动的交易环节成本约为美国的40%，原因在于较低的人力、物流、平台运营等要素投入成本。建议坚持标本兼治、长短结合的流通降本增效思路。当务之急，应从加大助企纾困政策力度、改善营商环境入手，出硬招实招，助流通企业企稳向好。同时，针对短板环节，增强流通与生产消费的空间匹配度，提升流通运行全程组织化水平，推广扁平化流通渠道模式，降低流通企业经营的制度性成本，扩大流通成本优势。远期着眼优化流通体系，构建内畅外联流通网络，畅通现代流通发展链条，推动流通业态模式创新，推动流通顶层设计落地，建立促进我国流通综合降本增效长效机制。     

安全、准确、及时——物流服务的成功理念

现代物流企业提供的服务内容是什么？在激烈的市场竞争中，是价格重要还是服务重要？日前，上海市质量协会举办会员活动，由日本株式会社CMO董事长川崎依邦先生作“物流管理及人才培养”专题讲座，以日本物流企业的发展历程为依据，向沪上物流企业道出了成功的服务理念。     

反向物流的现代管理

随着社会环保意识与环保相关的法律法规的出台及其约束力的增强，中国企业已经逐渐认识到反向物流的重要性。在中国，反向物流管理的空白，物流过程中高比例的产品损坏，加上通讯系统的信息错位所造成的反向物流成本，估计要占到物流总成本的25％以上。中国的劳动力成本、物流资源成本、设备成本大大低于美国，而反向物流成本却远高于美国。因此，中国的物流管理，尤其是反向物流管理值得企业界和学术界共同探讨。     

浅谈第三方物流在现代经济发展中的作用

近些年，在我们的经济生活中出现了这样一个词汇：物流。在中国，对于物流很多人可能还存在疑惑，什么是物流？物流有什么作用？就在我们还在问这样一些稚嫩的问题时，物流作为独特的一种经营方式已经在世界经济的发展中发挥着它的作用？第三方物流更是以一种不同的方式给我们的经济活动带来方便和进步？     

物流成本管理与控制

物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分,物流成本以物流活动的整体为对象,是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据,物流成本管理是使物流合理化的基础。一、企业物流成本的构成物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。如果按功能划分方式来划分,可