面向流程的组织结构设计

一、传统职能型组织的结构特点 近二百年来．以亚当斯密的“分工理论”为基石的组织理论以及由此形成的传统职能性组织结构模式由大工业时代至今一直被广泛应用，它指导着企业的运行和发展。在管理领域产生了深远的影响。     

组织创新与成本管理会计:共生互动

组织创新是新的成本管理会计理论和方法产生与发展的基本动因,而新的成本管理会计理论和方法又为新的组织形态、组织结构的稳定高效运行提供了保障。随着企业组织创新的不断发展,进行管理决策需要的信息也发生了变化,因此在每个阶段都产生了有特色的成本管理方法,下面笔者将展开具体分析。第一阶段:建立以经营效率为导向的工厂制企业1.理论源起。古典经济学家亚当·斯密提出的“劳动分工论”出现在由工业革命推动的手工工场向工厂制企业转变的过程中,为现代企业组织的设计奠定了理论基础。按照亚当·斯密的说法,劳动是国民财富的源泉;增加劳…     

企业流程再造中的组织结构重组

本文分析了基于劳动分工原理的金字塔型的组织结构的弊端,在研究和实践的基础上提出了适合企业流程再造的组织结构重组模型,并阐述了该模型所具有的特征。最后介绍了将此模型运用于管理实践的一个案例。     

美国预算编制的情况

在美国联邦预算管理体制中,政府负责联邦预算的草拟和执行,国会负责联邦预算审批的监督。这样就使预算的制定权和批准权,执行权和监督权分开。从政府内部对预算的管理来看,国家经济委员会负责制定财经政策,总统预算管理办公室负责分配预算支出,财政部负责组织预算收入。这样就使美国预算政策的制定,预算支出管理,预算收入管理分工。根据法律规定,“管理和预算局”负责编制预算时与其他部门有意见分岐时,财政部可从中调解预算的编制、提出到生效需经过18个月的漫长历程。美国预算的编制过程有两个阶段:第一阶段由行政部门编制并向国会提交预…     

企业流程再造中的组织结构重组

本文分析了基于劳动分工原理的金字塔型的组织结构的弊端,在研究和实践的基础上提出了适合企业流程再造的组织结构重组模型,并阐述了该模型所具有的特征.最后介绍了将此模型运用于管理实践的一个案例.     

21世纪企业组织的模式演变

企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式，是实施企业战略的组织保障，也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构，应该说，这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下，是适应要求的。但是随着企业原有边界（垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界）的模糊化，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新，以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…     

制造企业项目组织结构的适合性分析

项目管理作为一种先进高效的管理方法，近几年来已从军事和工程领域迅速扩展到制造企业推广应用。实施项目管理，第一要务就是要构建项目的组织结构。项目组织结构类型有多种，最具代表性的是职能型、项目型和矩阵型。本文通过分析这3种类型的项目组织结构及其特点，提出制造企业在实施项目管理中如何根据企业实际情况及管理模式，来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

扁平化管理下的人力资源整合

自从有亚当·斯密的分工理论以来，企业的组织形式就是非常重要的问题，影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制，我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统，管理中排除个人感性管理，实行“理性”管理。     

如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将根据专业分工转变为根据流程分工的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

企业组织结构诊断的方法与步骤

组织结构诊断作为企业诊断的重要组成部分，在国内众多的关于劳动组织理论、企业诊断理论的专著里均有论述。组织结构诊断是指通过一定的管理诊断工具对企业的业务流程与管理流程、部门设置、部门使命与部门职责、岗位设置、岗位使命与岗位职责、人员定编状况等进行诊断，以判断企业组织结构是否与公司业务战略或职能战略相适应，是否进行了有效的和必要的分工，并最终体现在是否有较高的管理效率等。     

预测企业未来：从全球公司组织结构变迁看未来企业轮廓

现代公司企业内部基本上是一个以等级为基础以命令控制为特征的金字塔结构 ,横向分工始终处在以“直线组织”为支柱从而以纵向分工为基调的框架内 ,“参谋制”、“委员会制”和“矩阵制”也都只是从属形态的辅助结构。９０年代以来 ,长期居于主流地位的企业“金字塔”式组织结构正在逐步转向更加适应信息时代和更加民主的“网络型”结构。本文拟就美、日、欧大公司近年来组织结构的变迁动向 ,勾画未来信息型公司组织的轮廓。２０世纪早期 :构造“金字塔”结构的巨型企业本世纪二十年代之后 ,西方公司企业的管理体制发生了一次变革 :管理权进…     

试论管理当局对内部控制的责任

"内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程.".内部控制是管理职能的一个内在组成部分.管理是设计和保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.管理具有计划、组织、人事、领导和控制五个职能.控制工作贯穿于整个企业的生产经营管理过程,控制是从总经理到监督人员的每个主管的职能."管理工作的控制职能是从事对业绩的衡量与校正,以便确保企业目标和为达到企业目标所制定的计划得以实现."内部控制的两个基本内容是职责划分和制定工作标准.职责划分包括组织规划、分工、授权、独立负责.     

如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将＂根据专业分工＂转变为＂根据流程分工＂的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

企业流程再造的理念创新及流程探析

企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则.本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤.     

企业组织结构演进过程分析

分工和专业化的发展是企业组织结构演变过程的动力和原因。文章以分工和专业化为视角,分析企业组织结构演进过程中生产方式转变和管理专业化的发展对企业组织结构的影响,并结合网络经济条件下分工深化的具体程度,分析企业组织结构新的变化趋势。     

在企业经营管理中践行科学发展观

国有企业深入贯彻落实科学发展观，实现企业又好又快发展，要立足企业发展的内外部环境，客观制定和实施企业发展战略；把握时代发展的新形势，不断推进企业管理体制创新；按照法人治理结构的要求，科学决策；以人为本，重视团队和人力资源建设；实施和谐管理，推进企业文化建设。     

加入WTO与建筑企业的战略管理

面对加入WTO给建筑企业带来的机遇与挑战，建筑企业应实施企业战略管理，搞好企业组织结构，产业结构，管理体制和指标体系的改革调整，以提高企业的竞争力，加快与国际惯例接轨步伐。     

工程项目审计初探

目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层(塔基)的工程项目经理部,最高层(塔顶)的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是:工程局(总公司)为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目     

新经济时代企业管理的八个变数

新经济时代企业所处的大环境可以简单地概括为市场化、全球化、信息化、知识化。从亚当·斯密的分工论，到泰勒的科学管理；从法约尔的工业管理，到梅奥的霍桑试验；从二战后产生的管理决策论、权变理论、系统管理论到管理理论丛林；从德鲁克的《巨大变迁时代的管理》中关于知识是形成竞争力的关键；到彼得·圣吉的《第五项修炼》中提到的经营者要超越自我、改善心智、树立团队精神和建立学习型组织；再到查尔斯·M·萨维奇的《第五代管理》提出的突破工业时代严格的等级制和例行程序，实现”知识网络化”管理。这不仅仅标志着企业管理理论…     

分工、整合与企业战略研究

新经济环境下,分工理论不断演化,基于分工的整合理论研究也获得了较大的发展,并逐渐引起管理学界和企业界重视。以经济学观点探讨了分工理论的基本演进过程,重点讨论了企业整合、市场整合、中间型组织整合等三种整合方式;最后论证了企业选择整合方式的基本原则。