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智能物流运输系统是ITS与物流运输相结合的产物,通过物流信息资源处理系统、车辆定位控制、车辆识别控制和远程数据交换,有效地控制运输成本、时间及运输状态,提高物流运输效率。 相似文献
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物流数据交换系统是现代物流信息系统的重要组成部分,是开展物流信息共享、货物追踪和行业电子商务等方面的基础。本讲主要对物流信息系统中物流数据交换系统的要点、范围,以及物流数据交换系统的主要功能作了具体的阐述。物流数据交换系统的要点 相似文献
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本文运用物流平衡原理,提出了生产物流系统的物流过程模型,实现了生产物流过程的准确描述。建立了多级装配和逐层分解两种生产系统形式的功能模型,为实现企业物流系统合理化提供了理论基础。 相似文献
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物流数据变换系统是现代物流信息系统的重要组成部分,是开展物流信息共享、货物追踪和行业电子商务等方面的基础。本讲主要对物流信息系统中物流数据交换系统的要点、范围.以及物流数据交换系统的主要功能作了具体的阐述。 相似文献
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文章将研究国内外物流EDI信息标准现状,分析建立EDI数据交换标准衔接贯通各个物流信息系统,加快物流信息的交换提升物流活动效率,有效地降低物流费用,提高整个物流系统的经济效益和社会效益。 相似文献
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物流在制造企业生产过程中发挥着重要的作用,文中介绍了物流成本管理的国内外研究现状,分析指出了目前西北关中地区企业物流成本管理研究存在的问题和不足,并提出了设立物流中心,建立成本核算和预算体系,加强物流活动的控制,合理安排生产和成本管理等改进措施。 相似文献
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移动信息管理系统由管理中心和移动终端组成,可以进行双向数据交换和实时互动,提高物流企业实时调度能力。从而提高配送效率和客户满意度,并且降低物流成本。 相似文献
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托盘标准发展现状与策略 总被引:1,自引:0,他引:1
托盘是物流系统中极为重要的基本集装单元和搬运器具。托盘标准化对于规范和控制物流过程,建立高效率物流系统,降低全社会物流成本,增加社会经济效益具有十分重要的意义。本文通过对国内外托盘标准的调研,剖析了我国托盘标准化基础薄弱的环节,提出了我国托盘标准化发展的策略和建议。 相似文献
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物流管理(Logisticsmarlagement)是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。 相似文献
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以作业成本法为基础,设计和建立一整套的物流成本控制体系,是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。联系实际重点探讨了企业建立物流成本预算、核算制度后,如何界定企业物流成本的分析内容,选择适合企业进行物流成本分析和控制的方法。 相似文献
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生产物流是制造企业物流的关键环节,然而我国制造企业的生产物流却存在很多严重的问题,其中最为突出的是:落后的生产物流的计划控制方式使得提前期长,库存量和在制品储备量高,造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法,来合理调配生产物资,优化制造过程,以改善制造企业生产物流的现状,提高企业的经营绩效。 相似文献
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随着我国汽车市场竞争的日趋激烈,控制成本,提高单位成本收益,越来越受到汽车企业的重视。在充分利用自动化设备和发掘作业员的习熟度提高产能后,整个行业霍然发现生产物流管理的重要性,开始运用一些技术手段实现现场物流改善,消除生产过程中的无效工时和无附加值动作,提高效率,让制造系统更加顺畅、和谐。 相似文献
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物流信息交换是物流信息化的关键技术,异构数据交换更是物流信息共享的难点。当前,各种物流信息管理系统数据格式差异很大,物流信息全部标准化的时机尚不成熟,物流信息管理系统的稳定性与独立性又要求信息交换能独立于系统之外,物流信息交换中间件是最好的选择论文从分析物流信息构成出发,研究物流信息交换的需求、方式,进而给出了一种物流信息中间件解决方案 相似文献
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在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结,正在探索降低物流成本的途径。在明确生产企业物流成本的构成基础上,分析现行生产企业物流成本管理的弊端,提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的对策。 相似文献
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HACCP原理在危险品物流安全问题中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
危险品物流是一种特殊商品的物流,其在运输、仓储等过程中都存在着较大的安全隐患,将预防性的理念应用在危险品物流管理中,运用HACCP的方法,结合危险品物流的特点,从配送中心的作业环节来控制危险品物流安全问题,确定安全的临界范围及监控方法,制定校正措施,建立有效的记录及档案管理系统。 相似文献
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本文从中小企业的外部环境、内部环境、外包过程管理和信息传递方面分析了物流外包风险的产生来源以及带来的危害,服务质量下降,失去业务控制,企业机密外泄,协调困难,转置管理成本上升,生产物料供应困难,影响产品市场销售竞争力。从而需要采取有针对性的措施加以防范和控制,本文从加强企业内部协调合作、规范合同的签订与执行管理、选择正确的物流服务商、建立物流外包绩效评价体系、完善物流外包风险管理信息系统方面进行了探讨。 相似文献