论如何完善企业集团财务结算中心管理

本文阐述了财务结算中心具体运作中所面临的问题,并就如何完善企业集团财务结算中心做了一些探讨。     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法。而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险。本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率。     

组建企业集团内部结算中心

文章首先剖析了内部结算中心的定义与适用范围,其次指出了目前中国企业集团内部资金融通存在的诸多问题,然后通过分析内部结算中心的功能给出了建立内部结算中心的总体思路,希望能对中国企业集团建立内部结算中心有所借鉴。     

企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式,它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因,我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

论企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式。它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因．我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

组建企业集团内部结算中心

文章首先剖析了内部结算中心的定义与适用范围,其次指出了目前中国企业集团内部资金融通存在的诸多问题,然后通过分析内部结算中心的功能给出了建立内部结算中心的总体思路,希望能对中国企业集团建立内部结算中心有所借鉴.     

完善资金结算中心制度 实现企业资金集中管理

资金结算中心 ,俗称内部银行 ,是企业集团内部进行资金调度和监控的重要职能机构。2 0世纪 90年代初 ,随着经济体制改革的深化 ,多种承包经营责任制的推行 ,企业的生产组织、经营方式更加灵活多样 ,市场竞争日趋激烈 ,企业要在竞争中求生存、谋发展 ,必须树立资金价值观念 ,以增强企业自身的应变能力。但当时的资金管理模式已远不能适应这种要求 ,弊端愈来愈明显。一是资金价值观念淡薄 ,造成资金占用大 ,周转慢 ,资金利用效益低。在资金使用上基本是供领关系 ,各单位无钱便伸手向总公司要 ,眼睛都集中在总公司 ,不从加强资金管理降低资金占…     

关于集团公司内部资金结算中心的探讨

发挥集团公司内部资金效益最大化,是市场经济条件下,企业生存、发展,适 应市场竞争的客观要求,特别是在当前借鉴银行运转模式,加强对企业内部资 金的运作与管理,能有效地促进企业效益的提高。     

浅谈企业集团内部财务结算中心问题

在企业集团内部成立财务结算中心是强化集团财务管理的一种有效的措施。这在一些企业集团中已获得了成功,但也暴露出不少的问题。财务结算中心究竟有那些功能?在具体运行中存在的哪些干扰?我们应采取什么措施来发挥集团财务结算中心应有的作用?这些都是我们应面临解决的问题。     

强化企业集团资金管理应对金融危机

在当前全球金融危机向我国实体经济蔓延和"远未见底"的情况下,强化资金管理,夯基础、保生存、求发展是企业集团应对金融危机、实现产业结构调整与优化、参与国际竞争的有效举措和最佳契机.     

分析集团企业资金结算中心的财务集中化管理

随着我国经济与社会的迅速发展,我国的企业发展模式也在逐渐的转变,集团企业逐渐的占据了主导地位。随着企业的发展与壮大,需要更为高效、科学的财务管理方式指导集团企业的发展。为此,许多集团企业将财务管理更为集中化,并形成了资金结算中心,由资金结算中心进行财务管理的工作。本文对资金结算中心的功能进行简要叙述,并对当前资金结算中心的工作模式进行探讨,对未来资金结算中心的工作提出建议,现报告如下。     

论财务结算中心在企业集团财务管理中的应用

资金管理是企业集团财务管理的重心。在全球金融与经济疲软与不确定情况下,加强资金管理已成为企业尤其是企业集团当前财务管理工作中的重点。在介绍企业集团财务结算中心的相关内涵、职能定位、主要功能业务后,对集团财务结算中心的完善路径与发展方向提出了相关建议。     

港口企业集团财务结算中心运营分析

随着港口企业集团迅速发展,如何发展和管理企业集团成为管理者最关心的问题.在企业集团发展壮大的实践中,集团企业的管理者总结了不少成功的经验,成立集团结算中心便是其一.本文通过对一般港口企业财务资金结算基本特征的分析,结合烟台港口企业经营特点,论述了烟台港口企业集团成立财务结算中心以来的实践过程.     

企业集团财务结算中心的问题分析及对策

文章对企业集团财务结算中心的功能以及存在的问题进行了分析、并提出了相关措施。     

企业集团财务结算中心的问题分析及对策

企业集团财务结算中心具有内部监控,调剂资金使用,减少贷款规模,降低财务费用等功能,但在结算中心运行过程中还存在行政干预多,贷款管理弱,内部资金分配不合理等问题。应从加强内部管理入手,确定科学的管理体制,强化信贷职能,提高服务水平,以提升企业集团财务结算中心的整体经济效益和运行效率。     

刍议企业集团财务结算中心的建设

一、财务结算中心的定义 财务结算中心是根据集团财务管理铂控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

关于提高企业集团财务风险管理的研究

企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体,以产权联结为主要纽带,形成的多层次和多法人的经济联合体,为保证企业集团健康有序地发展,加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。