一名前CFO的忠告

首先,先讲述一下我对于CFO所发挥角色的看法。就自身的经历而言,我发现CFO分为两类。一类属于会计专家,负责编制关键的财务资料。他们通常是公司管理层的成员。另一类则肩负广泛的业务战略发展职责。这就是我在花旗集团以及美一银行扮演的角色,也是摩根大通使用的模式。此类CFO在推动公司的业务战略实施方面发挥着领导作用。作为CEO的左膀右臂,     

CFO的领导艺术

CFO是执掌企业财务权柄的领导人，从普通财务负责人到CFO，不仅仅是一个称谓的改变，也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者，CFO不仅要做好日常财务管理工作，而且应从资本运作的角度，为公司的发展出谋划策，帮助CEO实现经营目标；从全局观念出发，制订公司的改革措施并认真贯彻执行；     

CFO应成为价值缔造者

各位CFO朋友:你们好!2014年,埃森哲在财务与绩效方面开展了一项全球在线调查,受访对象为全球617名高级财务管理人员,平均分布在10个主要行业,调研主要目的是确定财务部门所面临的新挑战与新机遇,以及CFO角色的变化。从缔造企业价值角度,我希望埃森哲的一些新发现能使你们有所启发。发现我们发现,CFO已经成为CEO的关键合作伙伴,共同推动业务转型和战略执行。CFO帮助企业采取严     

全面竞争时代 CFO五大整合能力

麦肯锡最近一项调查显示,在英国和美国有1/5的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区,CFO升任CEO的比例也在5%~10％之间。美国《CFO》杂志的一项调查表明,在财富100强企业的CEO中,有20%曾担任过CFO。相比之下,国内CFO接替CEO的案例也开始逐渐增多起来。比如平安保险总经理张子欣、新浪CEO兼总裁曹国伟、国航前任总裁马叙伦等都有着纯正的CFO背景。一般来说,与其他CXO们相比,CFO更有优势担任CEO。CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力；对公司的整体经营状况洞若观火；他们有更多的机会和CEO及公司董事会打交道等等。但硬币的另一面是,CFO很容易成为CEO的“临时”接班人——位子还没有坐热,新的CEO又来了。虽然是否成为CEO并不应该成为衡量CFO是否成功的标准,但媒体、研究机构都热心地在CFO和CEO之间做出种种比对的原因倒是值得探讨。根据《首席财务官》杂志就此问题的采访和研究发现,尽管现实中,本土CFO与CEO之间的职能还是有差距的,但在全面竞争时代,工商业界对CFO的要求用“CEO的战略合作伙伴”来解释最合适不过了——他必须是具备“企业级”思维的财务超人。     

CFO蜕变术

拥有CFO的头衔,并非财务管理者的终极目标。对于那些想变得更具影响力,甚至想蜕变成为CEO的CFO们,以下8个方面,是你应该关注并提升的。关注机会想成为CEO的CFO要在他们的职业生涯中不断磨炼相应的才能。曾由CFO成功转型为英国     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入     

给老板打分

CEO对于公司的财务到底了解多少?他们又应该了解多少?在最近几起CEO被指控一手操纵了所有公司巨大的会计丑闻的诉讼中,这些问题成了关键。有趣的是,这些CEO无一例外地都说,他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。在每个案子中,他们都坚持:是诡计多端的CFO自行其是,而他们则被蒙在鼓里。所有高管都坚持说自己不具备实施欺诈的知识。但CEO真的可能对自己公司的财务状况一无所知吗?为解答这一疑问,美国的《CFO》询问了一些CFO:如果他们的老板称自己不懂财务,有没有可能是真的?答案令我们惊讶。高达31%的上市公司的CFO称,在2002年萨…     

转型基石

从CFO到CEO,还需改善CFO制度环境和职业规划定位的动力牵引。从CFO到CEO,CFO提升自身素质是重要的。每一个角色履行其职责都需要具备相应的能力要求,角色职责决定角色能力,战略财务管理的职责要求CFO必须具有现代公司高管共性的、基本的能力和素质,还特别强调"专业技能"、"领导力"和"国际视野","通才"与"专才"并举。一     

CFO与财务团队

作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一，无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中，CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战，给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍，CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断，但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的，所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。结合笔者30余年的从业经历，本期从财务团队对于CFO履职的重要性和怎样打造优秀的财务团队两个方面，谈一点个人看法。     

超越数字

瞬息万变的市场变化以及商业模式的不断创新将把中国企业带入一个全新的时代。作为掌握企业大量数据资源与生命线的财务掌门人,当下的CFO们亟需超越传统的角色：一方面要与CEO建立业务合作伙伴关系,同时也要慧眼识金-看到企业未来的机会,并且引领企业商业战略转变。     

李东辉：财务战略不是伪命题

在目前企业财务战略领域，现任浙江吉利控股集团有限公司董事、副总裁兼CFO的李东辉先生无疑是最具话语权的代表人物之一。一方面，他早年在多家知名外企和国企负责财务和战略工作，积累了相当丰富的经验。2003年，他是华晨宝马的第一任高级副总裁兼CFO，相当于中方总经理，负责战略财务及与宝马的合作工作；2006年，他就职于全球最大的柴油发动机公司--美国康明斯公司，负责新兴市场国家的业务发展与战略工作；2010年，他在国内工程机械龙头企业--广西柳工机械股份有限公司担任副总裁兼CFO，业务分管战略和财务，当时他所启动并主导的收购波兰最大的工程机械企业HSW公司，就是其制定并实施财务战略的充分体现。     

中国CFO的转型之路

CFO(首席财务官)是一个舶来的概念,但在中国,由于职责内涵的不统一,CFO是一个倍受争议的角色,甚至连称呼都难以统一起来,多数国有企业称为总会计师,也有的称财务总裁。在民营企业和上市公司大多称为财务总监。但无论如何称呼,其地位远远低于国外同行。如果按西方国家的标准,中国目前尚没有真正意义上的CFO。在西方发达国家,CFO是与CEO同等重要的关键角色,其拥有的权力足以影响公司的发展方向。CFO可以代表出资者实施外部资本的管理控制,并向董事会和股东负责,其工作空间不受CEO节制。在世通和安然丑闻后,美国进一步强化了CFO的地…     

CFO对CEO的四大战略支撑

CFO是公司重要战略决策的制订者和执行者之一,他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值的管理者。在美国CFO的职责已经经历了一场变革,传统财务职能的首要地位已经弱化,CFO在企业中的作用着重于为战略目标的制订、重大改革方案的评估提供决策的依据,已经从为CEO的决策提供数字背景转变为与CEO共同分担决策制订的合伙者。     

王亦东:精益之道

在本届年会上,精益化财务管理成为CFO关注的焦点话题。德国汉高集团大中华区CFO王亦东结合其多年的实战经验,和大家分享了精益化财务管理的实现方法。在王亦东看来,精益化财务管理的基础是成功文化,通过成功文化实现成本最小化和效益最大化。这其中最关键在于CFO一个重要责任—培养引领优秀的财务团队。要实现精益化的管理,就需要让CFO成为行为榜样,需要CFO带领着充满自豪感的财务团队,实现财务卓越的目标。王亦东认为,财务应成为公司价值的推     

编辑手记

2005年的CFO年度人物评选我们关注了中国企业的国际化以及国际化中财务团队的作用。当时我们认为,中国企业的国际化发展是经济全球化的大势所趋,是中国经济发展的必然要求。在企业的国际化发展中,财务团队在国际化战略的制定与实施方面发挥着重要作用。但是,财务发挥作用要以企业有一个正确的战略为前提。本期“封     

成为驾驭公司经营的CFO

假如把企业比作人的身体的话,那么财务是贯穿企业的神经系统,资金就是血脉,CFO（财务负责人）是掌控这两大重要系统的人,在现代企业管理中是非常重要的高级管理职位。从发展趋势看,CFO已从早期默默无闻的后台“账房总管”变为如今的“CEO（首席执行官）合作伙伴”和“价值工程师”,是贯穿公司前、中、后台的战略协同者、财务决策者、管理监督者,     

国外银行能力型重组初探

能力型重组是近年来在西方银行出现的新型重组模式,它以其全新的战略思维模式和广泛的适应性,得到越来越多银行和非银行金融机构的青睐.据<银行家>杂志与Accenture全球金融服务公司对全球51家顶尖银行的高层领导的联合调查显示,在这些来自全球22个国家的50多位CEO及CFO、COO中,85%的被访者认为能力型重组会成为未来5年内CEO们战略计划实施的重点.本文把发达国家银行业的这种重组新动向介绍过来,希望能对我国银行业战略调整有借鉴意义.     

论建立CFO与CEO双轨并行的CFO制度——从总会计师制度谈起

面对公司中会计信息失真，财务收支混乱，投资盲目失控，国有资产流失严重，如何进行财务监控、完善公司治理结构，成为热门的话题。与此同时，入世后的中国，CFO成为各行业中最紧缺的职业，中国的CFO迫切需要提高素质，全面参与管理，实现职能创新。然而在众多论述CFO的文章中，将其监管职能和财务职能全面论述，把CFO提至和CEO并行高度论述的却较少，本文试作一尝试，以期建立一个CEO和CFO双轨并行的公司治理机制。     

聚首“总会”年度人物 推进财务国际进程

中国企业想要在竞争激烈的市场中发展壮大,国际化已然是必经一步。作为企业最重要的高管——CFO,由于其在公司战略决策、财务执行、流程系统管理、业绩评价和公司控制等方面发挥着至关重要的作用,在企业国际化进程中越来越成为社会关注的核心人物!2005年,有哪些CFO长袖善舞、独立潮头?又有哪些CFO在企业国际化战略中扮演了关键角色?由《新理财》杂志社主办的“2005中国CFO年度人物”评选给了我们深刻的启示。现整理这十位年度人物的主要业绩和获奖感言,与业界同仁共事中国优秀CFO先进的财务管理经验,探讨中国CFO的成功之道。     

重回上升通道,引领价值增长——2012年度中国CFO春季高峰论坛特别报道

在"十二五"中国经济转型的大蓝图之下,2011年注定是本土企业战略转折的关键时点。当此历史性的转折关头,已经开始在企业成长战略中充当引领者角色的本土CFO必然要推动财务体系向"精益化"转轨。当然足令我们欣慰的是,在过去一年中,仍然有众多优秀的本土CFO,以前瞻性的视野不疾不徐地推进财务管理的精益化,为时不我待的业务转型悄然铺好顺畅通达且"低摩擦系数"的财务新轨道。