刍议后金融危机时代的企业经济管理创新

全球经济危机的爆发,使得企业面临着严重的金融危机.本文作者首先简单的分析了在后金融危机时代,企业实施经济管理创新的原因和必要性,然后又简单总结了后金融危机时代,企业经济管理的基本特征,最终作者重点分析和阐述了后金融危机时代企业实施经济管理创新的具体方法和策略,希望能够帮助企业走出经济困境,适应激烈的市场竞争.     

后金融危机时代企业经济管理创新的必要性及策略分析

当前,社会进入后金融时代,我国部分企业出现了产品滞销的问题,大量货物积压,企业经济效益遭到重创。国内外都对后金融危机时代十分重视,并积极制定相应策略应对各种挑战,优化和创新企业经济管理策略。基于此,文章首先分析了企业在后金融危机时代的经济管理特征,阐述后金融危机时代企业经济管理创新的必要性,最后提出企业经济管理的创新策略,主要包括建立新型财务管理机制、提高企业管理者的经济管理能力、加强企业经济管理制度创新、加强全面预算管理和绩效评价过程管控、加大企业财务管理人员培训力度等。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

本文针对后金融危机时代下企业经济管理现状进行分析,研究其企业经济管理的创新形式。     

试论后金融危机背景下的我国企业经济管理

金融危机过后,世界各国迈入了后金融危机时代。在后金融危机背景下,做好企业经济管理对于该时代下企业的成功过渡至关重要。本文主要就后金融危机时代的背景、对我国经济的影响、企业经济管理及其特点和如何在后金融危机时代做好企业经济管理进行分析论述,旨在促进我国企业经济管理体系的不断完善。     

后金融危机时代企业经济管理的创新探讨

信息技术的突飞猛进导致市场波动很大程度上影响着经济的发展。由于全球金融危机对中国企业的冲击,后金融时代开始进入当前的经济生活,所以当前中国企业应坚定发展信心与加强企业经济管理的创新改革,从而在充满竞争的市场中获得成功。本文主要针对后金融危机时代企业经济管理的创新改革进行了分析与探讨。     

金融危机后企业经济管理的发展思路探讨

自从金融危机后,越来越多的企业认识到企业经济管理的重要性,本文主要从企业的常规创新与依托高新技术加强综合竞争创新两方面进行分析和研究,进而探讨出金融危机后企业经济管理的发展思路。     

金融危机后企业经济管理的发展思路探讨

自从金融危机后,越来越多的企业认识到企业经济管理的重要性,本文主要从企业的常规创新与依托高新技术加强综合竞争创新两方面进行分析和研究,进而探讨出金融危机后企业经济管理的发展思路。     

论后金融危机时代企业管理的创新

在"后金融危机"时代这一大背景下,企业发展挑战与机遇并存,要想在激烈的市场竞争中胜出,加强企业管理创新必不可少。本文简述了后经融危机时代的特征,阐明了当下企业管理创新的必要性并提出了企业管理创新策略。本文多以污水处理企业为例。     

后金融危机时代投资者的财富管理方式研究

现在世界经济正处于后金融危机时代,国际经济发展十分不平衡,导致很多产业、行业、企业的发展不均衡。经济危机全球蔓延,实体经济生存越来越困难。全球性的通货膨胀不断吞噬老百姓的财富,要减少财富损失,投资者必须针对后金融危机时代的特点,根据自己财富多少与投资心理变化,实施合理的资产配置,进行稳健而有效率的财富管理活动。     

后金融危机时代 银行业发展模式选择及监管建议

随着后金融危机时代的到来,全球银行业发展策略必将从整体上改变。银行将更加重视在传统优势领域竞争,金融产品的创新将更加审慎;银行业务将逐步向以客户为中心回归;银行业务将适应更加严格的监管以及承担更少风险、更具挑战的经营环境。全球金融危机重新定义了银行竞争和取胜的规则,使得金融服务格局发生了最为深刻的变化。面对后金融危机时代,全球经济形势发展的不确定性,银行业不但要全面审视、客观分析金融危机产生的原因,而且能够正确判断后金融危机时代业务发展与银行核心竞争力相符的全新经营模式。同时,为避免和平息今后危机发生,监管当局应致力于确保银行业金融机构的资本充足,加强流动性管理和风险管理监管、实施宏观与微观监管、并表监管、经济逆周期监管以及完善监管保障建设,以此促进金融稳定与经济增长。     

后金融危机时代现代企业经济管理创新的思考

在后金融危机时代,企业只有施行全面的经济管理,并进行经济管理创新,才能整合企业人力、物力和生产,才能密切品牌与市场之间的关系,在此基础上才能将企业自身的优势发挥到极致,保证企业健康可持续的发展。     

后金融危机下中国企业成本管理研究——基于制造业的库存管理问题

后金融危机时代已经到来,本文通过分析金融危机下库存管理的现状,分别从企业战略、标杆管理、供应链管理三个角度为制造业加速实现库存成本管理的变革提出了新的要求,并介绍了JIT、VMI、JMI等先进库存管理技术在后金融危机时代制造业企业的库存管理技术改革中的具体应用。     

2009年英国《金融时报》创新大会——在经济艰难时代传递成功的创新策略

艰难时代产生伟大的创新 本届大会将专门为在艰难时代下的商业模式创新、过程创新与产品创新而量身打造。经济衷退期间涌现了一些最伟大的创新和突破。本年度的大会也不例外。因此随着金融危机继续向纵深发展和重整了世界的经济格局,那些最具有前瞻性的公司是如何把实施和管理创新的动力作为未来开拓自己业务的一种策略？     

我国企业现金流管理问题及对策探析

当前,全球正处于后金融危机时代,全球性产能过剩,市场需求量减小;企业生存面临巨大的压力。形势如此严峻,企业若想顺利度过经济寒冬,在激烈的国际竞争中立于不败之地,必须及时调整财务管理战略,尤其要加强企业现金流的管理与控制,为企业的增长注入血液,规避因金融危机带来的困扰,进而实现在下一个经济增长周期立于不败之地的梦想。文章分析了现金流对企业发展的重要性,总结了加强企业现金流管理的对策,与同仁共勉,以求抛砖引玉。     

金融危机后的企业财务风险控制与防范对策

国际金融危机对全球经济市场产生了巨大冲击,不少企业面临财务困境,生存空间进一步收缩.当前,世界经济整体呈现复苏回暖态势,但金融危机影响仍在持续,外部环境依然恶劣,企业财务风险形势依旧严峻.文章将以后金融危机时代为背景,分析金融危机后我国企业面临的财务风险,据此提出企业财务风险控制及防范对策,为企业有效应对后金融危机时代财务风险, 加强自身财务管理,防范财务危机,实现企业既定经济效益提供决策依据.     

我国企业现金流管理问题及对策探析

当前,全球正处于后金融危机时代,全球性产能过剩,市场需求量减小；企业生存面临巨大的压力.形势如此严峻,企业若想顺利度过经济寒冬,在激烈的国际竞争中立于不败之地,必须及时调整财务管理战略,尤其要加强企业现金流的管理与控制,为企业的增长注入血液,规避因金融危机带来的困扰,进而实现在下一个经济增长周期立于不败之地的梦想.文章分析了现金流对企业发展的重要性,总结了加强企业现金流管理的对策,与同仁共勉,以求抛砖引玉.     

外资企业并购财务处理探讨

伴随着经济全球化形成了新的经济格局以及信息时代、数字时代的来临,后金融危机时代也逐渐到来,在后金融危机时代中,企业的经济管理工作就变得尤其重要。任何一个企业,如果想真正具有核心竞争的优势,就必须要对后金融危机时代这一环境下外资企业并购财务处理进行充分的重视,本文中,笔者主要对外资企业并购财务处理进行探讨。     

后金融危机时代的税务风险管理

面对愈发复杂的企业经营管理活动，税务风险已不能简单地概括为税务筹划风险，进入后金融危机时代，各种目的的博弈已在企业与税务管理评价间拉开帷幕。     

浅谈新形势下企业创新策略经济管理

本文从以下几个方面探讨新形势下企业经济管理创新：一是企业经济管理的新形势分析,阐述了知识化与信息化时代、经济全球化趋势、市场化体制的深入对企业经济管理的影响：是新形势下创新企业经济管理的必要性,指出了我国企业在经济管理中存在的问题创新企业经济管理势在必行：三是新形势下企业经济管理的创新策略从理念创新、战略创新、组织创新、内控创新这四个方面入手,实现企业经济管理的创新。     

后金融危机时代中国银行业金融创新与发展

金融创新既是国际银行业发展的大势所趋.也是中国银行业融入世界经济金融体系、提升整体实力的客观要求.本文首先从后金融危机时代金融创新的背景出发,总结了世界银行业金融创新的主要特点和趋势,然后重点对中国银行业金融创新的物质基础和制度基础进行分析,并指出中国银行业金融创新的主要问题,最后本文结合后金融危机时代国际金融监管的新理念,对中国银行业金融创新与未来发展提出相应的政策建议.