成本管理控制目标

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品市场竞争优势的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等手段来降低成本.否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭.     

一企业星空6制造费用中，8企业成本管I

随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，在激烈的市场竞争中，现代企业要生存、求发展，必须树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本，而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。成本管理对我国企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化意义重大。     

浅析企业财务成本控制的执行措施

企业财务成本控制有着降低成本、防控风险的重要意义,本文分析了我国企业财务成本控制存在的问题,提出企业财务成本控制的执行措施．包括全面预算管理、产品寿命周期成本控制法、财务成本风险分析等。     

物资采购中的总体拥有成本战略

目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格,     

企业成本诊断与成本管理

在高速发展的商品经济时代,产品技术、和服务都不存在很大差距的企业之间,价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企业管理中具有相当重要的战略地位。成本是一项综合指标,正确的成本诊断是成本管理的基础和前提,可以从两个方面去考察企业的成本是否合理:产品生产成本和人力资源成本。     

工程项目成本管理中存在问题的对策分析

<正>施工项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目成本控制,只有搞好施工项目成本控制才能够完善现代企业制度,使成本控制管理更加科学。     

产品市场定价的八种策略

<正> 一、产品成本与价格合理对接成本是产品定价的重要依据之一。一般来说,价格应尽量反映成本因素,成本高,产品价格也相应高,否则企业的利润会大受影响。但在激烈的市场竞争中,在买方市场氛围下,则不应使产品成本过分地影响定价。例如,由于各种原因造成产品成本较高,就将产品定位在较高的价格上,这样做往往会适得其反,导致利润大缩水。道理很简单,产品定价高了,销售量会减少。所以降低产品成本永远是企业管理者必须重视的问题。只有想法将成本降下来,使产品的成本与价格合理对接,才能获得满意的利润。二、产品价值和质量与价格合理对接产品的价值和质量是产品定价最重     

大型桥梁成本控制与全寿命周期成本探讨

成本控制在大型桥梁的建设工程中有着至关重要的意义,桥梁工程的成本控制目标在于合理地使用成本并及时进行有效控制,从而提高整体的投资效益。大型桥梁本身的全寿命周期成本主要指的是在大桥的使用寿命周期内,主要用于桥梁的规划与设计、试验与施工、养护与检测、维护与管理等方面的全部费用。目前,我国大型桥梁建设工程已经逐渐开始重视成本的控制与管理,但是大多只注重桥梁施工阶段的成本控制,在建设投资阶段、桥梁桥体设计等阶段成本控制并没有受到足够的重视。因此,为了能够获得更大的经济效益,应当注重桥梁各个阶段的成本控制与管理,让桥梁建设企业能够依照桥梁全寿命周期所需的成本进行相应的控制与管理。文章从实际出发,系统地介绍大型桥梁的成本控制,以及桥梁全寿命周期成本管理的相关内容。     

论工程项目成本控制的程序和关键

成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性,其成本控制没有现成的依据可寻,更需要因项目而异,因时间而异。     

浅析建筑施工企业项目成本控制

建筑施工企业的产品主要面对的是整个工程的项目,因此建筑施工的主要管理防治的内容就是对施工项目的成本管理。只有从根源上对工程项目施工的过度消耗控制好,才能够在工程量清单计价的条件下能够做好施工项目成本管理。本文解释施工企业的项目工作,重点介绍了建筑施工企业的成本管理的主要方法。     

论工程项目成本控制的程序和关键

成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开.而又因为建筑产品的一次性,其成本控制没有现成的依据可寻,更需要因项目而异,因时间而异.     

现代企业成本控制的现状及策略创新

在激烈的市场竞争环境下，企业能否实现对自身成本的有效管理已成为决定企业长远发展和前途命运的因素之一。而作为成本管理中的基本环节，成本控制是企业开展全方位成本管理的关键环节。成本控制不但能对企业的整体效益产生重要的影响，而且从更深意义上会决定企业在市场中的竞争力及生存环境，因此有效地开展成本控制工作，降低企业的整体成本，已经成为企业管理者的主要工作之一。本文将分析现代企业的成本控制现状，并据此提出了自己的观点和看法。     

浅议加强企业管理降低产品成本

企业管理降低产品成本 ,必须进行产品成本控制、树立控制成本观念 ,在成本管理环境、产品管理控制方法、具体内容 ,以及强化法律意识等下功夫。     

基于全寿命周期下风电场的成本控制

风力发电作为新型清洁能源的一种,具有广阔的前景。本文在全寿命周期视角下分析风电场的总成本及成本结构并提出控制成本的政策建议。风电场的全寿命周期可分为投资决策阶段、建设阶段、运营阶段、报废拆除阶段,本文分析了各个阶段的成本构成,并建议通过风电场选址、风机选择、融资方式选择三个手段来降低风电场在全寿命周期下的总成本。     

以战略成本视角看矿业企业成本管理

在矿业寒冬的背景下,矿业企业只有苦练内功,控制成本才是出路,矿业企业成本具有特殊性,其成本管理的影响因素包括资源禀赋、社区影响和安全环保要求等。文章针对目前矿业企业成本管理存在的不足,并结合矿业企业成本的特点,从战略成本视角提出矿业企业成本管理改进措施。     

论企业成本控制与管理问题

财务管理是企业管理的核心机制,成本控制则是企业财务管理的主要手段,这便决定了成本控制在企业生存和发展中的重大作用。本文对当今社会企业成本控制的现状及相应措施进行分析论证。     

小议项目工程成本控制

工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。     

公共项目全寿命周期成本管理研究

全寿命周期成本是指产品从研发、设计、制造、使用,直至报废为止的整个寿命周期所发生的全都费用.公共项目一般多为基础设施,具有长期性特点,与环境及社会联系紧密,且投资大、成本高.对公共项目进行全寿命周期成本管理,有利于提高资源利用率,以最经济的方式带来最大的经济效益和社会效益,有助于公共项目达到经济性、效果性、适当性、环境性的全面有利.     

基于资产全寿命周期的500千伏电网规划方案评估

结合电网规划工作实践,提出适用于本省电网规划的全寿命周期成本模型及计算方法,既考虑电网工程中主要设备从购置、运维到报废的全寿命周期中产生的各项成本,也从系统角度综合考虑全网运行的损耗成本,计及土地的时间价值及外部环境成本。运用其对某省“十二五”主网架滚动规划中的典型案例进行评估,结果表明推荐方案符合全寿命周期管理的理念,相对其他比选方案的全寿命周期成本较优。     

试论企业成本指标分级分口管理体系的构建

市场经济条件下,企业间的竞争将更趋激烈和残酷,在决定企业竞争成败的诸多因素中,价格因素无疑是决定性的因素;而企业产品价格的高低是由企业的生产、管理成本及其他费用决定的。因此,在完善的成本管理制度和成本核算办法的基础上,正确划分企业内部各方面在成本管理中的权限和责任,实行分级分口管理,充分