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对创新模式的选择,决定了你收获的是“龙种”还是“跳蚤”。
很多农业企业往往会遇到下列情况:看到政策机遇,却不知道该如何下手?手中有资源,却不知道该做什么样的产品? 相似文献
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常荣驿 《中小企业管理与科技》2012,(8)
管理从来没有像现在这样被重视,不仅登上学术的殿堂,而且戴上了众多荣耀的光环。在现实中,管理却又那么随意的任人忽视,在有些领域或组织表现的非常出色,而在有些领域或组织发挥的作用却不尽人意。为什么会出现这样的情况?其原因一是来源于对管理的误解:二是过于专注对管理技术的研究和应用,而忽略了管理的本质。 相似文献
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李正权 《世界标准化与质量管理》2002,(6):17-19
1如何克服领导层的阻力1.1领导层为什么会对持续改进有阻力?持续改进能使组织获益,组织的领导层理应积极倡导,大力支持。但是,事实上,不支持员工进行改进的现象,在不少组织司空见惯,相当多的改进项目因此而夭折。如果改进涉及到领导者本身的工作,这种阻力可能更大。不少组织的领导者口头上支持持续改进,实际上却很少实施,更没有以身作则。为什么领导层会对持续改进抱抵触态度呢?其原因可能是:(1)思想保守僵化,不思进取;(2)对员工的意见和建议采取官僚主义态度,一律拒绝;(3)听不得他人对自己的工作评头品足,对… 相似文献
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不少参与建立和实施ISO9000质量体系的人,都经历过这种问题:不同的人士(包括公司员工、内审员、认证审核员、管理者代表,甚至顾问)对于ISO9000标准的内容往往有不同的理解和说法,有时分歧甚大。为什么对同一份标准,却有大相径庭的见解?在讨论这个问题之前,读者不妨做个实验,数一数下图中有多少个立方体。无论你的答案是六(把黑面看作立方体的顶部),还是七(以黑面作为立方体的底部)都同样说得通。为什么?同一事物,从不同的观点和角度看是会有不同的结论的。然则,岂不是难有客观而可靠的看法?要解答这个问题并… 相似文献
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为什么好决策也会付之东流?为什么付出比计划多10倍,收益却不到计划的1/107答案很可能是,执行之足遭遇顽石,一路上力量被悉数瓦解!执行力是企业的核心竞争力,决定着企业的成败,然而,执行到底有多难?究竟是什么阻挡了执行的步伐?怎样踢开脚下顽固的“石头”?[编者按] 相似文献
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为什么有的人能力很强,业绩很好,但公司的发展计划中却始终没有他?难道老板没有发现他的潜力吗?其实,我们经常是混淆了能力和潜力,把两个相距甚远的概念画上了等号。 相似文献
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当今中国的企业,无论是企业管理者还是普通员工,大家在谈到企业管理时,最常用的一个词就是企业文化。为什么是这个词?企业文化的由来是什么?为什么要用文化来管理企业? 相似文献
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有的人喜欢喊“人无我有,人有我优,人优我转”,其实这是错的。你是神仙吗?为什么人家没有你能有呢?你今天有,人家明天就会有了。 相似文献
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总裁不是专家门诊
曾经有人问我,在青啤当7年总裁的经历中,最深的体会是什么?我说,那就是我的“权力”越来越小了。
很多来青啤的朋友也都奇怪地问我:为什么我能够在外面出差,半天却连一个请示汇报的电话也没有,作为3万人的大企业总裁,我是怎么做到举重若轻的? 相似文献
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如果有这么一个财富500强公司:麦肯锡咨询公司的前明星顾问掌舵,麾下全部是美国顶尖级商学院的毕业生,那么公司的前景会如何?
结果可能跟你想象的有所不同:安然就是这么一个公司。为什么会这样? 相似文献
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《中小企业管理与科技》2012,(11)
经常就有老板这样问:我的企业管理人员也配了很多,可就是不知为什么,管理还是这样乱这么差?那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”! 相似文献
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当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。 相似文献
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为什么陈晓选择的这条路会让国美与自己同时陷入困境?这种选择,究竟是一种创新,还是一种挑衅?中国企业的管理正道,究竟是什么? 相似文献