职场女性生存智慧

职场生存：影响职业女性升职的三大阻碍 职业女性，有没有想过为什么在同等条件下职场会更青睐男性而不是女性呢？为什么自己在职场混迹多年，却总是得不到提升呢？     

农业企业创新“七把剑”

对创新模式的选择，决定了你收获的是“龙种”还是“跳蚤”。 很多农业企业往往会遇到下列情况：看到政策机遇，却不知道该如何下手？手中有资源，却不知道该做什么样的产品？     

管理实践十大误解

管理从来没有像现在这样被重视，不仅登上学术的殿堂，而且戴上了众多荣耀的光环。在现实中，管理却又那么随意的任人忽视，在有些领域或组织表现的非常出色，而在有些领域或组织发挥的作用却不尽人意。为什么会出现这样的情况？其原因一是来源于对管理的误解：二是过于专注对管理技术的研究和应用，而忽略了管理的本质。     

领导力如何强化

无论在东方还是西方，同样是领导者，为什么有些人拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流角色？     

要么变革要么灭亡

面对变革带来的挫折，你会消极抱怨，还是会越挫越勇？同样身处变革环境的人，为什么有人成就了非凡的人生，而有的人却被新环境所害？     

论如何克服持续改进的阻力

１如何克服领导层的阻力１．１领导层为什么会对持续改进有阻力？持续改进能使组织获益，组织的领导层理应积极倡导，大力支持。但是，事实上，不支持员工进行改进的现象，在不少组织司空见惯，相当多的改进项目因此而夭折。如果改进涉及到领导者本身的工作，这种阻力可能更大。不少组织的领导者口头上支持持续改进，实际上却很少实施，更没有以身作则。为什么领导层会对持续改进抱抵触态度呢？其原因可能是：（１）思想保守僵化，不思进取；（２）对员工的意见和建议采取官僚主义态度，一律拒绝；（３）听不得他人对自己的工作评头品足，对…     

理解ISO9001:2000的三个层次

不少参与建立和实施ISO９０００质量体系的人，都经历过这种问题：不同的人士（包括公司员工、内审员、认证审核员、管理者代表，甚至顾问）对于ISO９０００标准的内容往往有不同的理解和说法，有时分歧甚大。为什么对同一份标准，却有大相径庭的见解？在讨论这个问题之前，读者不妨做个实验，数一数下图中有多少个立方体。无论你的答案是六（把黑面看作立方体的顶部），还是七（以黑面作为立方体的底部）都同样说得通。为什么？同一事物，从不同的观点和角度看是会有不同的结论的。然则，岂不是难有客观而可靠的看法？要解答这个问题并…     

执行，踢开脚头的石头！

为什么好决策也会付之东流？为什么付出比计划多10倍，收益却不到计划的1／107答案很可能是，执行之足遭遇顽石，一路上力量被悉数瓦解!执行力是企业的核心竞争力，决定着企业的成败，然而，执行到底有多难？究竟是什么阻挡了执行的步伐？怎样踢开脚下顽固的“石头”？[编者按]     

能力≠潜力 发展≠升迁

为什么有的人能力很强，业绩很好，但公司的发展计划中却始终没有他？难道老板没有发现他的潜力吗？其实，我们经常是混淆了能力和潜力，把两个相距甚远的概念画上了等号。     

“其实我只专心做了一件事”：制造感动

当今中国的企业，无论是企业管理者还是普通员工，大家在谈到企业管理时，最常用的一个词就是企业文化。为什么是这个词？企业文化的由来是什么？为什么要用文化来管理企业？     

不要低估十年所能做的事情

有的人喜欢喊“人无我有，人有我优，人优我转”，其实这是错的。你是神仙吗？为什么人家没有你能有呢？你今天有，人家明天就会有了。     

改变凭什么

无论是日常生活中，还是在工作中，我们都会遇到各种改变；不管你是身为管理者、还是为人父母，让人们接受某种改变或是我们自己要做出某种改变，都是颇费心机的羲为什么会这样？     

冷眼看盛世 一杯容沧海

总裁不是专家门诊 曾经有人问我，在青啤当7年总裁的经历中，最深的体会是什么？我说，那就是我的“权力”越来越小了。 很多来青啤的朋友也都奇怪地问我：为什么我能够在外面出差，半天却连一个请示汇报的电话也没有，作为3万人的大企业总裁，我是怎么做到举重若轻的？     

商业直觉战胜个人情感

如果有这么一个财富500强公司：麦肯锡咨询公司的前明星顾问掌舵，麾下全部是美国顶尖级商学院的毕业生，那么公司的前景会如何？ 结果可能跟你想象的有所不同：安然就是这么一个公司。为什么会这样？     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

必需品，你选哪三样

腾讯还是3607百度还是谷歌？移动还是联通？百事可乐还是可口可乐？如今的消费者，总会在生活中面对一次次的消费选择，有些决定轻而易举，有些却异常艰难。如果有一个“魔鬼”忽然让您从每天围绕我们的现代化产品中选出三样留下，其它的统统被拿走，您会怎么做？     

中国企业如何做“减法”—英特尔放弃奔腾标示对中国企业的启示

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术，而改用酷睿架构的新技术取代的时候，外界震惊了：为什么要用酷睿代替奔腾？到底是英特尔的品牌出了问题，还是英特尔的技术出了问题？事实上，从奔腾到酷睿，不仅仅是品牌的一次改变，更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。     

家族成员：用，还是不用？

在企业快速成长期，董事长却满腹愁肠，为什么会出现“外人靠不住，自己人又管不好”的现象？     

小幽默

完美　　牧师：“全能的上帝所创造的每一样东西都是完美的！”　　驼背：“你看我又如何？”　　牧师：“你是所有驼子之中最完美的驼子！”　　为什么不回家　　两名男子在酒吧里饮酒，带着微醉的神态谈论日常琐事。　　“假如你回去晚了，你太太会怎么样？”　　“我没有太太！”　　“什么？没有太太？那你为什么到这么晚了还不回家？……小幽默     

破解非能力困局

为什么有态度，有能力，有业绩，却仍旧被老板责骂，下属排挤？遭遇如上难以启齿的非能力困局，除了默默忍受和一走了之，还有没有第三种更好的选择？