家族企业内部反目引发的思考——以“真功夫”为例

家族企业广泛存在于世界范围内,在我国多数民营企业都是家族式企业。家族企业未来发展方向和其内部治理机制一直被众多学者所关注。家族企业在特定的经济环境下其优势不可小觑,然而在中国经济深化改革的今天,家族式的治理模式是否适应企业发展的需求呢?近几年来,很多家族企业为了谋求企业发展,选择实施"去家族化",然而结果却不尽如人意。文章以真功夫餐饮管理有限公司为例,梳理了其家族企业发展历程和大股东控制权争夺过程,尝试探析家族企业现存的问题并提出解决措施。     

我国家族企业实现专业化管理的路径选择

改革开放至今,中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业。但是随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。在管理中如何通过＂去家族化＂而走上专业化管理,是此类企业能否进一步发展壮大的关键。     

我国家族企业实现专业化管理的路径选择

改革开放至今,中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业。但是随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。在管理中如何通过去家族化而走上专业化管理,是此类企业能否进一步发展壮大的关键。     

目前我国私营企业家族化现象透视

改革开放以来,我国的私营企业获得了长足的发展,在绝大多数私营企业中普遍采取家族式经营和管理。尽管家族企业有这样那样的不足,但是,目前我国私营企业之所以采取家族制这样一种企业组织形式,说明家族企业适合目前我国社会经济文化条件,有其存在的优势和合理性。     

试论中国家族企业如何走向现代化管理

据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上。无可否认，家族企业为中国的经济发展作出了巨大的贡献。但是，随着市场经济体系的逐步完善和经济日益全球化，主要靠亲情管理的家族企业，在人才、管理、机制、决策等问题上都与现代企业制度相悖，这制约着家族企业的进一步发展和壮大，使其难以适应日益激烈的市场竞争。中国家族企业如何走向现代化管理，这成了众多家族企业家面前的一道难题。     

福建省家族企业的内部控制问题探讨

家族式企业易于创业,但在企业做大之后容易出现各种问题,如专制、战略缺失、产权封闭等。这些内部控制问题都极大地妨碍了家族式企业的发展。福建省家族企业众多,由于自身运作灵活、高效率、强大的凝聚力等优势,在福建省经济发展中其核心作用。但同时,家族企业开始暴露出本质问题,阻碍企业的发展。本文通过收集各种资料来研究福建省家族企业内部控制问题,进而提出解决家族企业内部控制问题的对策。家族企业要想实现永久持续经营,就必须进行改革,明确产权关系,改变其经营管理方式,构造良好的企业环境,建立有效的权力监督机制和用人机制。     

由“国美事件”对中国家族式企业管理文化的反思

国美事件是中国家族式企业发展中的一个具有典型意义的事件。国美事件的发生反映了传统家族企业管理文化与现代企业管理文化的矛盾和冲突,揭示了我国传统家族企业管理文化的特征及其存在的种种弊端。家族企业健康、可持续发展必须重构企业文化,实现管理文化创新。     

基于核心价值观的家族企业文化建设

改革开放以后，尤其是最近一二十年间，我国的民营企业取得了长足的发展。而这些民营企业绝大部分都是家族企业，往往采用家族式管理，即企业以家族（或家庭）为经营单位，企业最重要的职位由家族成员担任，经营决策权主要控制在所有人手中，采用集权化领导，利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范。目前，家族式管理已经成为我国企业管理的主要模式之一。然而，除了方太、安踏、格兰仕等少数家族企业外，大部分的中国家族企业都在苦苦挣扎，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。早有专家学者指出，中国的家族企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区等天然弊病，而对企业发展具有举足轻重作用的企业文化也普遍存在缺失以及落实难的问题。     

我国家族企业人力资源管理的四种对策

<正>家族企业是一种世界范围内普遍存在的企业形态。我国75%的私营企业中存在家族式组织或家族式管理,而且其他类型企业如乡镇集体企业也大量存在家族组织现象。由于历史、文化的原因,我国家族企业的现代化改造较之西方社会将会面临更大的困难。本文认为,鉴于家族企业特殊的人际关系和信任机制的“差序格局”,其人力资源管理应坚持区别对待的原则。我国当代社会存在三种特殊主义信任:家族信任、泛家族信任和制度信任。家族信任是以家和家族为核心的、     

从企业再造理论出发探讨家族企业管理的出路

随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大，在国民经济中起到了越来越重要的作用。与此同时，经过多年的迅猛发展，我国的一些家族企业也暴露出很多的问题，如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。一段时间以来，众多媒体对家族式管理予以了全盘否定，甚至把许多民营企业的失败完全归结于家族式管理的失败。家族企业需要改革，就要对症下药，找到家族企业管理中存在的问题并加以解决。     

基于现代企业制度视角的家族企业管理模式构建研究

家族式企业的发展为我国国民经济与社会发展做出了重要贡献，已经逐渐成为我国经济的一个重要的组成部分，但是随着我国经济的不断发展，家族式企业在管理方式和自身的组织结构上也暴露出一些问题，这些问题已明显地成为企业发展的绊脚石。在新的发展形势下，家族企业只有采用现代企业制度，形成现代现代企业制度管理模式，引进职业经理人，健全企业激励约束机制，培育具有企业特色的企业文化，才能最终走出生存的困境，实现家族企业可持续发展。     

家族企业的昨天、今天和明天

家族企业生命力的来源判断家族式企业是否合理和有效率,要基于特定的经济环境判断其是否是低成本的。从中国特定的经济环境来看,在经济体制环境剧烈变革、信用环境有待建立的条件下,适宜于创业的家族企业是有效率的。首先,家族企业是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程中,民营企业为了赢得市场竞争优势,不得不经常性地突破已有     

中国家族企业发展的文化方略

<正>家族企业在我国民营企业中所占的比重很大,据中国社科院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明,有近80%是家族式或泛家族式企业。西方国家的绝大部分企业都是家族企业,这些企业往往都有悠久的历史和成功的记录。家族企业是企业发展的初期或中期适用的一种模式,但能否健康地发展还取决于家族成员的综合素质。不管是在中国还是在国外都流行着这么一个说法:家族企业是一代创业、二代守业、三代败业。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,     

如何破解家族企业发展难题

以家庭、家族的形式出现的家族式中小企业，作为现代企业经济的一种重要形式。在我国国民经济总量中特别是在内陆地区，已经占到了90％以上。但目前内陆地区的家族企业，其平均寿命却只有2．9岁，所有家族企业只有15％能延续到第二代以上。我国每年新生15万个家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡，而且很多难以“长大”。如何破解家族企业发展难题，建立和完善企业体制机构、科学决策程序和现代企业文化，把企业做大做强，成为民营企业升级换代的一项重大课题。     

我国家族企业内部治理优劣势分析及发展对策

家族企业是指由家族创业,家族成员具有企业财产所有权或企业法人财产的控制权,并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织.家族企业的内部治理包括通常所讲的企业治理以及家族企业所特有的关系治理.近年来,由于家族企业在企业创立初期具有无可比拟的产权制度等优势,家族企业数量的高速扩张成为我国经济发展的新增长点,但随着家族企业规模的扩大,又因其家族式控制、关系型管理等内部治理缺陷等主要原因导致家族企业处于长不大或生命周期短暂的怪圈.因此,研究家族企业的内部治理问题有着及其重要的现实意义.     

论家族企业向现代公司转型的制度创新

在现代人的印象中,家族企业由于与家族有着密不可分的关系被认为是一种落后的企业组织形式,家族式管理也被视为一种落伍的管理方法。然而实际的情况却说明很多成功的巨型公司完全可以通过家族企业自身的制度创新、引入专业化管理、构建符合自身特色的有效的现代企业治理模式,得以长远发展。本文将以制度创新为大视角,探讨我国家族企业改变以往的家族企业治理过程中出现的种种问题,并从体制创新和内部机制创新两个角度出发探讨具有可行性的对策和方法。     

职业经理进入家族企业应注意的问题

全世界 80 %以上的企业属于家族企业 ,家族经营模式仍占有重要的地位 ,特别是在华人社会。家族企业指的是企业为家族所有。在我国 ,家族所有大体上就是个人所有 ,即个人独资企业。家族企业在其创办初期或创办后的相当时期内往往实行家族式管理 ,而这种管理方式往往是一种经验式     

泛家族主义文化与浙江省家族制企业模式的演进

家族主义被认为是中国人行为的核心，但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。章分析了泛家族主义化在家族式企业管理中的四种具体表现，指出家族式管理是泛家族主义化通过路径依赖而作用的结果，也是在观有的社会资本条件下企业迫不已的一种选择。适时地超越亲情熟识的人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易将有助于浙江省家族企业管理的改善，浙江省家族企业模式的下一步演进也必须在继承和超越泛家族主义化的基础上展开。     

中外家族企业财产继承问题的比较分析

在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量最多，而且类型复杂多样，在私营企业中大多数是家族企业，绝大部分实行家族式管理。财产继承问题是家族企业持续发展的核心问题。     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

根据相关专家分析,我国私营企业中90%以上都是家族企业,而且绝大多数都实行的是家族管理模式。家族企业的管理模式有许多优势,譬如经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高等等,这些优势促进了家族企业的快速发展。但利弊同行,当前中国的私营企业为非公有制经济中的绝对主力,我们必须充分发挥其独当一面的优势作用,尽量规避其弊端,发扬其优势,故在大多数私营企业都实行家族管理模式的状况下,为家族式管理模式的弊端找出改善对策是当前企业发展至关重要的一环。因此,本文拟打算在对家族企业的家族管理模式存在问题的分析基础之上,为家族企业的经营和管理找到具体的改善对策和应对方法,帮助家族企业发展壮大,促进整个国民经济快速健康的发展。