曾国藩给企业经理人的7堂课

150多年前的曾国藩，一介书生，在不受满清政府授权的状况下，衔命在家乡组建湘军，屡败屡战，平定太平天国的故事，提供给现代企业经理人一个最佳的典范。[编者按]     

战略新思维与企业管理

《孙子兵法》中说，“兵者，国之大事．死生之地，存亡之道．不可不察也”。意思是说，军事对国家很重要，牵涉到国家的生死存亡，所以作为一个国家的领导应当去研究战略、分析战略，不可不察也。     

企业经理人的压力、幸福感与职业枯竭

在当今社会，企业经理人往往面临比常人更大的压力，而且如影随形，无处不在，给经理人的情绪、认知、行为等方面造成极大伤害。《财富》（中文版）与易普斯咨询有限责任公司在2003、2005年两次对中国企业经理人的压力、幸福感、职业枯竭程度进行调查之后，继续跟踪这一课题，并于2006年10—11月向25个省市10000名中国企业管理者发放问卷，再次进行了调查，共收回有效回复3698份，反馈率为37％。[第一段]     

诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

现代企业对职业经理人的素质要求

日益开放的经济环境,为职业经理人的发展提供了一个统一、开放的平台。由于中外企业职业经理人产生的背景不同、运行机制不同、管理方式不同,因此,要求中国的职业经理人必须具备较高的素质:强烈的责任感和忠诚度、较为广博的专业知识或实践经验、高超的管理水平和良好的团队合作精神、较强的技术创新能力和组织创新能力、恰当的角色定位和良好的个人魅力。     

看《孙子兵法》学企业管理

<孙子兵法>首先是一封自荐信,就像是我们现在的应聘或者求职表一样,只不过他是直接向国王求职.既然是写给国王的,一是要有极高的起点,高度是一般人难以达到的.所以对于我们后人的学习也造成了一定的困难,因为我们的思想往往没有他们那么高.这就像是爬珠峰的人向我们描述峰顶的情景一样,虽然我们许多人都向往着那个高度,可是毕竟上去的人还是少数.     

《孙子兵法》对企业营销的启示

《孙子-势篇》写到“凡战者．以正合．以奇胜。故善出奇者．无穷如天地．不竭如江河。终而复始．日月是也。死而复生．四时是也。声不过五．五声之变．不可胜听也。色不过五，五色之变．不可胜观也。味不过五，五味之变．不可胜尝也。战势不过奇正．奇正之变，不可胜穷也。奇正相生．如循环之无端．孰能穷之？“其意思是．大凡打仗．一般都是以正兵当敌，以奇兵取胜．所以善于制胜的将帅，其战法变化象天地一样无穷无尽．象江河一样奔流不息．终而复始象日月运行一样．死而复生象四季更替一样。声音的音阶不过五个．     

企业文化的源头活水

企业文化沿着企业管理和实践的路线向前发展,其中古今中外的思想理论成为企业文化发展的精华和经典内涵,甚至在日本或欧洲一些国家很早就把中国的《孙子兵法》、《易经》、《西游记》、《三     

物业管理企业需要什么样的职业经理人

每一个企业在企业发展的关键时期都需要有一位能够审时度势、清楚企业的发展方向、找到企业前进命脉的领导人。在面临激烈的市场竞争时,为增强企业的竞争力,获得更多的市场份额,愈来愈多的企业请来了职业经理人来管理企业,在操作过程中,有成功的,也有失败的,也有一些是水土不服     

民营企业主与职业经理人的博弈

当前，我国大多数民营企业是家族制企业，实行的是家族制管理。家族制管理常常受到学者和媒体的批评，许多人把民营企业不能做大做强的原因归结到家族制管理上。但是，当一些民营企业试图走出家族制，转型为现代企业制度，实行所有权与经营权相分离的管理体制时，其与职业经理人的博弈结果却往往是经理人的背叛，     

《管子》"人心管理"思想的科学人才观

管子的管理思想博大精深,"心的管理"是其管理思想的核心。从《管子》"人心管理"的思想出发,探讨其蕴涵的关于人和人才的深刻认识,这对现代企业科学管理仍然具有积极的现实意义。     

家庭企业嬗变与职业经理人的引入

<正> 家族企业经过短短几十年的发展之后,大多数仍没有走出自己起步时的阴影,管理模式已暴露出了许多的弊端。今后的发展,路在何方?笔者认为大有探讨的价值。家族企业成功者:寥若晨星改革开放20多年来,中国家族企业在艰难曲折的道路上步履维艰,只有少数的几家赶上了时代的步伐,成为这个领域中的明星——刘永行兄弟的希望集团,潘广通的天通股份、用友软件——这个中国目前最大的财务及企业软件开发商,2001年6月才挂牌上市的广东榕泰、朱保国的太     

日本企业管理对中国古典思想的吸收

日本企业管理的成功离不开中国文化特别是中国古典思想的长期熏陶。日本企业界人士认为,日本现代企业管理与竞争是建立在《孙子兵法》、《三国演义》和《论语》的基础之上的。中国古典思想,重视人的因素,是“论述如何生存,如何增加智慧”的学说,是“实学”,完全可以用来开发人的智力资源。     

《孙子兵法》破企业真相 中国古典文化与现代企业管理（五）

我觉得《孙子兵法》中有四句话很完整地概括了战略的底线,我甚至称之为持续增长的四大支柱。这四句话:第一叫知天;第二叫知地;第三叫知己知彼,百战不殆;第四是不战而屈人之兵。所谓知天,就是天地万物的运行规律是什么,具体到企业,就是我们靠什么来指导企业的发展,用什么来凝聚人心?当我们强调懂得规律(知)是成功的源泉,事实上也在强调我们人本身的弱小和局限性,就是说,作为一个企业家千万不要去想你     

《孙子兵法》对现代企业管理的启示

《孙子兵法》是我国历史上一部著名的军事著作,它通过灵活的排兵布阵指挥作战。最难能可贵的是,它将理论与实际相结合,通过不断的实践充实其内容,绝非纸上谈兵。它对后世的影响不仅表现在军事战争中,其中也蕴含着管理学的很多思想,值得我们学习和借鉴。本文主要阐述了《孙子兵法》给现代管理企业所带来的启示。     

加强职业经理人队伍建设的思考

<正> 随着国内市场化的推进和应对激烈竞争的挑战,社会对职业经理人的需求不断攀升,职业经理人短缺已经成为提高我国企业竞争力和建立现代企业制度的瓶颈。然而,近年来,国内职业经理人的坎坷生涯告诉我们,催生大批职业经理人的“春天”还没有来到。本文对这种现象进行了分析,并就如何促进中国经理职业化进程进行了探讨。 职业经理人恩怨难理清 自从职业经理人阶层初步形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清。创维的“陆黄之争”,赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东被新浪“礼送出境”,吴仕宏黯然离开TCL,一直到