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徐州矿务集团夹河煤矿座落在江苏省徐州市西北郊 ,现有职工 4 80 0余人。近几年来 ,夹河矿面对入世后市场竞争日趋激烈的形势 ,积极开展创建有煤矿特色的学习型企业活动 ,从而为矿井注入了生机和活力。 2 0 0 1～ 2 0 0 2年 ,该矿累计生产原煤374万t ,实现利润 4 82 4 6万元 ,职工收入年增长 15 %以上 ,两年创出了以往三年的业绩。 2 0 0 3年上半年企业经营利润又一举突破 2 0 0 0万元 ,同比增长 34%。徐州市和江苏省先后在该矿召开创建学习型企业现场会 ,有关创建活动在《人民日报》、《光明日报》报道 ,夹河矿的创建实践引起了社会各界的… 相似文献
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去年，河北沙河市西毛村铁矿，安装某厂提升机的基础已经做好，就等安装。突然听说这种产品在附近出了毛病，他们多次找厂家，对方却不来人，停产一天损失2万元。一气之下，他们立即炸掉基础，安装了山西机器制造公司（以下简称“山机”）的一台JTD－800型提升机。使用3个月后，功率大，运转灵活，矿领导笑得合不上嘴。现在，这个县已购买了山机的4台提升机，使用范围已从煤矿拓展到铁路工地、冶金矿、石膏矿等，在河北省销售额已由50多万元增到400多万元。今年初，晋城矿务局需要一台2米卷筒、电机设计在主轴左侧的非标防爆提升机。这是… 相似文献
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我们中国统配煤矿总公司三十三工程处主要承担矿(厂)地面建筑及矿区专用铁路的施工任务。多年来,在“开发两淮,立足安徽,幅射全国”的工程会战中,特别是1988年企业实行承包经营以来,老企业焕发了青春。三年承包共完成产值13477万元,实现利润773万元,分别完成承包指标的127%和156%。随着经济体制改革的不断深入,承包经营所带来的经济效益和社会效益日益明显。为了 相似文献
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辽阳市西大窑矿是1984年12月由四户农民联合集资4万元办的个体小煤矿,现有职工100人。他们除选出矿长外,还聘请了烟台煤矿退休的一位老坑长当顾问。该矿开的是辽阳大槽煤,采高为0.8米厚的煤和1.2米厚的煤质页岩,煤质页岩的发热量为3000大卡/公斤,安全达到了“五消灭”;提升正在由人背改为绞车。去年产煤和煤质页岩6500吨,平均吨煤成本17元,煤价平均每吨38元,其中煤每吨40元,煤质页岩每吨16元。采用计件工资办法,工人月工资达200～300元。该矿 相似文献
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一九九0年十二月至一九九一年元月,大雁矿务局技术经济咨询委员会、煤经会、煤学会,先后对多种经营总公司下属生产二、三类物资产品的厂间进行了考察.到公司机修厂、更生厂、钢窗厂、以及汽运处、矿建处等集体企业分公司,进行了实地查看,展视了这些小厂所生产的二类机电产品与三类物资的多种产品,及其销在我局生产建设单位的实际情况.九0年度,上述厂间实际完成产值为472.32万元,其中公司机修厂完成产值为19.44万元,更生厂完成产值为374.88万元,钢窗厂完成产值为78.00万元.目前各厂生产的产品及九一年准备上的产品 相似文献
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古书院矿是晋城矿务局开发最早的一对矿井。近年来,该矿通过强化质量管理,并结合煤矿的特点,逐步走出了一条“质量安全效益型”的发展道路,使煤炭产量直线上升,年产量最高达330万吨,安全管理日新月异,有3年保持了百万吨死亡率为零;全员效率大幅 相似文献
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党的十五大提出要在三年内实现大型国有企业走出困境的目标。这个目标能否实现,国有企业能否搞好,怎样才能搞好,不仅是严肃的理论问题,更是一个值得深入探讨的实践问题。从1993年起,新汶矿业(集团)有限责任公司华丰煤矿走市场化之路,不断探索企业管理新思路,形成了一套适合本矿发展的管理新机制——华丰煤矿“内部市场化”管理模式,从而使这个百年老矿摆脱了长期亏损落后的局面,利润连年增加,1998年实现利润3900万元。华丰煤矿的“内部市场化”管理模式,是其努力适应市场,不断实践探索的结晶,值得推广和借鉴。 相似文献
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针对矿山矿石品位的不断降低,使钼选厂钼精矿日产量也不断降低,从而导致生产成本增加、利润降低。通过对钼选厂碎矿系统中圆锥破碎机能力试验和胶带输送机的技术研究,使碎矿系统圆锥破碎机、胶带输送机、筛分设备均能够科学匹配和高效运行,从而达到节能降耗和提高利润的目的,年综合效益达3895万元,同时为万吨钼选厂扩能的技术改造提供有力的技术支持。 相似文献
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许昌继电器厂坚持分配按贡献的原则，去年以来推出了新的奖励办法，进一步调动了职工的积极性，使全厂出现了前所未有的大好形势。去年销售收入首次突破2亿元达239亿元，比1992年增长52．3％；继电器产量首次突破50万只，完成56万只，比1992年增长23％；实现利润总额2900万元，比1992年增长157％．各项经济技术指标创历史最高水平，居全国同行业之首。按实现利税户、额排字，名列全国最大的机电、器材制造企业百强的第86位。许昌继电器厂推出的新奖励办法，主要是：——对科技人员实行新产品转化为商品后的利润提成奖励制度。即：设计人员设… 相似文献
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1993年是朱庄矿建矿30多年来最不寻常的一年。这一年,企业由计划经济走上了市场经济,国家不仅取消了2800万元的政策性亏损,而且还要求盈利3100万元。面对这种压力,该矿从强化内部管理入手,以市场需求为导向,以煤炭销售为龙头,以延伸企业服务为手段,全力拚搏,初战告捷:1993年全年生产原煤156万吨;利润由上一年政策性亏 相似文献
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陕西南梁煤矿位于府谷县境内,是中煤能源股份有限公司等6家公司的合资企业,由中国煤炭进出口公司代管。到目前为止,该矿累计产煤848万吨,实现利润6.74亿元,上缴税费5.5亿元。在生产经营取得佳绩的同时,该矿安全工作也毫不含糊,从2005年至今,该矿没有发生过死亡事故,已连续安全生产1800余天。 相似文献
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一、聚焦昨天硕果累累2003年,是下石节矿发展史上具有里程碑的一年。在矿党政的正确领导和全矿干部职工的共同努力下,该矿生产能力突破了150万吨大关,经济效益达到了历史最好水平,安全形势得到了巩固和发展,取得了抗击非典和抗洪救灾的重大胜利,“双文明”建设成效显著,该矿被评为局级安全生产先进集体,并荣获全国“双十佳”煤矿称号。他们的成绩是:——生产原煤161万吨,比计划多产51万吨,同比增长26.3万吨;——掘进进尺10130米,比计划多进130米,同比多进2406米;——外销煤炭168万吨,比计划多销58万吨,同比增长36万吨;——经营盈利1780万元,… 相似文献
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唐山矿坚持以完善内部承包为基础,以市场为导向,强化销售工作,优化产品结构,提高产品质量:同时,努力降低成本,争取竞争优势。建立起与市场经济相适应的内部经济运行机制。使企业经营管理不断适应市场经济的要求,有效地促进了经济效益的提高。1992年实现利润2218.85万元,提前2年实现了扭亏为盈。1993年计划实现利润6396万元,1～9月份实际盈利5814万元。终于使企业从亏损的阴影中解脱出来,为老矿适应市场经济、实现扭亏增盈闯出了新路。 相似文献
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风水沟煤矿自１９９４年实现扭亏为盈，已连续７年上交利润，共计上交利润５３６３万元。 进入２００１年以来，风水沟煤矿在集团公司党委和集团公司的正确领导下，坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，走科技兴矿之路。在调整内部经营承包体系、细化承包、强化现场管理等方面做了大量卓有成效的工作。 一、转变观念、细化承包，进一步调整内部经营承包体系，初步构建了内部模拟市场的新机制。 年初，集团公司给该矿下达的指标是：公司保销１００万吨，该矿上交利润１１００万元。根据历年完成利润的实际产销量，和今年的开拓工程量大… 相似文献
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开滦唐家庄矿劳动服务公司是矿领导的集体企业,现有职工4910多人,下设23个厂队和9个商业网点。截止去年底,全公司固定资产和流动资产2108多万元。“七五”期间,不仅安置待业青年3130人,基本实现无待业矿,而且经济效益逐年提高,5年累计实现总产值4685万元,实现利润1144.64万元,上交税金399.6万元,集体经济显示了强大的生命力。下面,结合唐家庄矿的实践,谈几点退役矿井发展集体经济的看法。 相似文献
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作为淮南矿业集团公司成本中心建设试点单位之一的谢一矿 ,坚持从适应市场、开发市场着眼 ,从矿井实际出发 ,牢固树立“大成本”意识 ,努力探索老煤矿建设成本中心的新路子。经过一年的实践 ,初步形成了符合矿情的成本中心建设的思路 ,并取得明显效果。 1999年 ,吨煤成本 12 8 2 5元 ,同比下降 11 85元 ,为近 10年来最好水平 ;实现利润 2 319万元 ,同比增盈 2 14万元。一、管理模式谢一矿在成本中心建设的过程中 ,逐步探索出一条适应自身发展需求的管理模式。其主要内容包括以下几个方面。1 成本中心建设的主要原则。①全员参与。这是该矿… 相似文献
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1996年以来,我们兴山煤矿党委坚持把塑造煤矿新形象作为精神文明建设的主线,以改善矿容矿貌、稳定治安状况、开展廉政建设、创建文明职工活动为手段,不断增强企业凝聚力,使全矿改革和经济工作在困境中实现了突破性进展。1996年全矿煤炭产量完成171.8万吨,比计划超产11.8万吨,比1995年超产13.8万吨,首次实现扭亏为盈,全年完成了局下达的145万元利润指标,比1995年减亏增盈 相似文献
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20 0 2年 1月 ,原开滦唐家庄矿作为国家“14 4 0”关闭破产矿井之一实施破产后 ,开滦集团充分利用国家给予破产煤矿的政策 ,由开滦嘉盛劳动服务公司出资 90 0万元、开滦集团出资5 0 0万元 ,开滦林西矿业公司出资 10 0万元 ,职工持股 5 0 0万元 ,组建了唐山广信股份有限责任公司 ,资本金总额 2 0 0 0万元。公司现有单体柱厂、圆环链厂、焊丝厂、工矿配件厂和排水队 ,员工790人。一年后 ,唐山广信公司借助产权制度改革的体制优势 ,不断加大改革的力度 ,转换经营机制 ,实施产品结构调整 ,使企业呈现了新的生机 ,资产收益率为 1 37;所有者权益收… 相似文献