如何匹配外资企业价值观

员工与企业的价值观相匹配,不仅有助于减少内耗,提升企业效率大,而且可有效缓解员工倦怠情绪和工作压力,降低员工离职率。那么,如何才能找到与企业价值观一致的员工呢?所谓的价值观匹配是指个人价值观与其所在组织的价值观之间的一致性程度。对外资企业的人力资源管理部门来说,只有找到认同其企业文化和价值观的员工,才可能找到并形成员工成长与企业发展共赢的途径。     

把握股改有利时机 重塑农行企业文化

项行长报告中指出:“建设现代企业文化、为新战略实施提供精神支持。”有一句形象的话说:“小企业靠权威、中型企业靠制度、大企业靠文化。”对于像农业银行这样的超大型金融企业而言,强调制度约束固然非常重要,然而制度存在一个不执行或者执行力不够的问题。如何让农业银行员工认真落实制度要求,自觉地按照制度办事,这就是企业文化的问题。有效的管理等于优秀的企业文化加上先进的企业制度。在农业银行进行股份制改造之际,塑造符合现代商业银行要求,又为全体员工接受的核心价值观,这与改造我们的公司治理框架和体制机制同样重要。一、纠正对企业文化认识上的偏差,提高重塑农业银行企业文化的重要性的认识(一)企业文化的内涵。要了解企业文化,首先必须对文化有一个定义。所谓文化,即人类或者人群为了生存对环境做出的种种适应方式,包括宗教信仰、价值观、法律、工具、礼仪、语言等。久而久之,这些方式形成了一种传统。人与文化是互动的。人创造文化,文化也塑造人。那么什么是企业文化呢?企业文化是日积月累形成的一种企业性格。包括企业的信仰、观念、价值观、态度、工作方式、工作气氛和工作行为等。也有人认为,企业文化是企业内部成员共同的价值观体系,它通常表现为企业的风格,并...     

农业银行员工培训保障机制研究

员工培训是人力资源管理的重要内容,农业银行现有培训基地、培训课程等已不适应业务的发展和改革的需要,在农业银行建设城乡一体化全能型国际金融企业的远景和新的战略指引下,提升农业银行现有培训基地建设,整合课程教材体系及远程网络培训的推广等保障机制的健全是完善农业银行员工培训保障机制建立的重要途径。     

简论有农行特色的企业文化

在市场经济条件下,农业银行要在同业竞争中立于不败之地,应从战略高度研究有农行特色的企业文化建设。(一)引导干部职工树立正确的价值观念。建设企业文化是一项系统工程,涉及到诸多方面,其中价值观念是核心。这是因为价值观念反映了企业的追求和信念。农业银行的价值观,是社会主义价值观在农行经营活动中的具体体现。因此,农行在讲究社会效益的同时,还要追求实现利润最大化,树立集体主义价值观,培育、引导农行员工认识自我价值与农行的关系,增强与农行同荣辱、共命运的感情,对农行产生一种归属感、凝聚力,用自己出色的工作业绩,为客户提供良好的服务,维护农行的信誉。同时,确保职工的劳动得到尊重和自我价值、个人利益得以实现,使员工对农行产生向心力。     

农业银行员工职业生涯管理研究

人才是金融企业最重要的资产,金融企业之间的竞争实质上就是对优秀人力资源的竞争。农业银行要在业务竞争中获得生存和发展,必须拥有高素质的人力资源。当前,金融企业间的竞争更加激烈,因此,农业银行提高人力资源水平,对员工尤其是优秀人才实施职业生涯管理,提高人才的含金量和利用度,是一个现实而又紧迫的课题。     

加强企业文化建设塑造农行良好形象

加强企业文化建设塑造农行良好形象陈金石企业文化是企业的灵魂，农业银行的企业文化，是全体员工在长期的经营活动过程中形成的符合企业特点、具有行业个性的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范，也就是能够统一员工实现企业目标、信念、哲学、道德和价值观等诸方面...     

新形势下的员工思想

在企业管理中,企业与员工可以实现共赢是稳定企业发展的重要源泉,因此,我们应该合理配置和调动企业员工的积极性实现共赢。我们要合理挖掘员工的潜力,将他们可创造性的资源都激发出来,这对企业的进步和发展都有着至关重要的作用。所以企业的管理者不仅需要从酬劳以及福利上让员工满意,更要关心员工的思想变化,为员工提供一个良好的职业发展平台。     

着力构建具有农行特色的“企业文化”

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

第一次就把事做对——关于农业银行转型中企业文化建设的探讨

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

对培育农业银行企业文化的思考

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

“企业文化大讨论”专题

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3570发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务“三农”的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟“企业文化大讨论”专题,力广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

统一思想 明确任务 有序推进企业文化建设

今年1月21日，总行正式发布了《中国农业银行企业文化核心理念》，这是农业银行企业文化建设史上的一个重要里程碑。所发布的农业银行使命、愿景、核心价值观以及核心价值观指导下的五大理念，指明了农业银行的终极责任和文化主张，描绘了农业银行的发展远景和追求目标，确定了农业银行的价值取向和基本信条，是全体员工共同的思想意志和行动纲领，是农业银行企业文化建设的重大阶段性成果。农业银行的企业文化建设已经完成了从理念提炼到全面实施的重要转向，必将对全行的改革与发展带来深远的影响。     

弘扬文化，践行使命——企业文化核心理念学习体会

2010年1月21日，中国农业银行向全行和全社会正式发布企业文化核心理念。内容包括：使命、愿景、核心价值观和五大理念，通过认真细致的学习，我深有感悟。企业文化核心理念是企业的无形资产，是企业核心竞争力的重要体现，是企业发展壮大的重要条件。它指明了农业银行的终极责任和文化主张，明晰了农业银行的价值取向，表达了全体员工的共同远景，确立了广大员工的行为规范，对于全行形成统一的目标激励、统一的价值取向和统一的行为准则，促进“3510”发展战略的实现，具有极其重要的意义。     

完善农业银行人力资源配置的探讨

人力资源管理是现代企业管理的核心,它直接影响到企业内部管理的生机和活力,关系到企业的成败。随着农业银行作为国有商业银行参与国际金融竞争的态势必将形成,如何架构和合理配置人力资源已经成为当前乃至今后一个时期农业银行改革与发展的重点。一、农业银行人力资源管理所面临的挑战     

拿房子当福利的六大“土豪”

如今,任何一个企业要想取得长足发展,都需要忠诚、有能力的稳定员工队伍。而留住员工最好的方法,就是给予他们足够的福利。日本稻盛和夫曾说,企业的目标应定为“实现物质和精神的双重幸福”,首先致力于保护员工的福利,强调企业必须承担社会责任,以让员工和企业结成“命运共同体”。     

小议我国企业人力资源管理

在国际上,人力资源管理的观念起源于20世纪60年代,以前称为"人事管理",二者主要的差别在于人力资源管理的概念视员工为组织的资产,因此需要为员工发展提供各种人力资源规划与招聘挑选、薪资福利、教育培训、职业生涯发展等服务功能,努力营造良好的工作环境,构建企业发展所需要的企业文化,满足员工自我发展的成就感,提高员工对企业的忠诚度,而非传统人事管理仅局限于人事行政的业务.     

增强凝聚力 提升竞争力——关于农业银行企业文化建设的思考

企业文化是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。打造具有农行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好员工的主动性、创造性和积极性，培养员工的团队精神和群体价值观．坚定员工对农业银行又好又快发展的信心。为营造独特、鲜明、规范、积极向上的农行企业文化，实现物质文明、政治文明、精神文明的高度融合和统一，增强内部凝聚力和外部竞争力，必须从以下五个方面给予高度重视：     

试论国有企业人力资源会计的构建

随着社会和经济的发展,企业发展需要以先进的人力资源管理来引进人才、吸引人才、管理人才.企业制度要以人为本、与时俱进,充分利用资源来管理员工,这样才能实现企业人力资源的创新发展,才能给企业带来可观的效益,进而推进企业的长远发展,增强企业的核心竞争力.上述背景同样适用于国有企业,因此本文将以国有企业人力资源会计构建为研究对象,对其重要性与存在的问题进行分析,最终提出相应的解决对策,希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据.     

农行企业文化的现状与建议

企业文化是一种现实生产力,是长期业务经营活动中所形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的复合体,打造具有农业银行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好员工的主动性、积极性、创造性,培养员工的团队精神和群体价值观,它对外是农业银行的一面旗帜,对内是全体员工的一种向心力和凝聚力。     

"以人为本":工商银行管理文化的核心

工商银行股改后要建立适应商业银行发展需要的企业文化,作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源,应成为新型企业文化关注的重点,让“以人为本”成为工行管理文化的核心。一是树立正确的人力资源管理观念,让员工成为银行的“合伙人”。树立正确的人力资源管理观念,正确处理