绩效考核管理应用思路

针对绩效管理的一种比较普遍的认识误区：认为绩效管理体系一定需要（也一定存在）系统的绩效指标,认为管理流程加上指标体系即可构成绩效管理的基本制度,很多企业期望建立“科学”的指标体系,特别是集团企业,期望将某一子公司的指标体系低成本拷贝到其他子公司,完成绩效考核指标。本文旨在通过阐述指标考核（客观评价）的局限性、主观评价的不可替代性以及其中的某些技巧,引导企业走出误区,实现绩效考核的科学合理与公证。     

安全管理绩效考核及应用

安全状态是转好还是转差,需要经过诊断才能确定。诊断的依据有两种,第一就是现场定期的安全隐患排查及评价总结,第二就是就是现场安全管理人员的工作量与绩效的统计。工作量以“安全工作汇报”中现场观察纠正的缺陷统计数作为现场安全管理人员的工作成果。同时结合现场工作量及作业人数等衡量参数,对安全管理人员及施工作业负负责人安全管理工作绩效进行统计分析评价及考核,可以使现场安全员的工作有的放矢,也可以反映出工区负责人的工作质量和责任心,从而调动和促进现场安全管理工作的持续向前发展。     

绩效考核机制的构建思路

绩效考核是当今企业管理工作中非常重要的一项工作。建立科学的绩效考核机制，能有力地推动企业和管理人员向卓越企业学习的步伐，加快企业与国际先进管理模式接轨的进程。企业通过科学合理的绩效考核。可以极大地促进员工观念的转变，使其确立不断持续改进、追求卓越的新观念，有利于企业的持续发展与成功。同时，可全面提升企业管理水平，进一步提升企业的核心竞争能力。具体地说，它有助于员工深刻领会和认同企业的核心价值观，有助于为管理人员的工作改进及个人发展提供指导和依据。完善的绩效考核评价体系，可以为各管理层之间搭建良好的沟通平台，加深彼此之间的相互理解和信任，促使上一层管理者更加关注其下属的发展。如绩效面谈（绩效考核工作中的一项）就是维系管理者跟员工之间关系的一个非常好的手段。俗话说，旁观者清。通过上一级的绩效考核，员工一方面可以更好地了解自己，增添有效工作的动力，更好地掌握自己和个人发展的方向；另一方面，通过管理者与被管理者之间经常性、系统性的沟通，可增强员工对公司的认同感及归属感，有效地调动工作的积极性。     

绩效考核在企业管理中的应用

随着我国经济的不断发展,绩效考核在企业管理中占据着较为重要的地位,绩效考核制度不但可以考核员工的素质和工作能力,还可以促进企业稳定健康的发展下去。因此,在企业管理中做好绩效考核是至关重要的一个部分,本文就绩效考核在企业管理中的应用进行了相应的探讨。     

绩效考核在质量管理中的应用

一、前言企业中传统考核的操作模式是在过程中不闻不问,结果出来后再“秋后算帐”,其执行者被视作警察、监督者,考核者与被考核者之间的关系是“警察”与“小偷”的关系。显而易见,被考核者对待考核的态度是抵抗与反感的;现代绩     

绩效考核在人力资源管理中的应用

企业对人力资源进行管理,其核心是绩效考核,同时这也是基础性工作。在一定程度上,绩效考核对于衡量人力资源的工作具有重要的作用。为此,在人力资源管理中,本文通过分析绩效考核的作用,同时研究分析绩效考核存在的问题,并提出相应的政策建议,进而在一定程度上为企业进行人力资源管理提供参考依据。     

绩效考核在人力资源管理中的应用

一、绩效考核的相关理论 (一)绩效考核的概念 所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”. (二)绩效考核的目的 企业之所以进行效绩考核,是因为通过效绩考核,可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;组织对员工的绩效考评的反馈;对员工和团队对组织的贡献进行评估;对员工的薪酬决策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行评估;了解员工和团队的培训和教育的需要;对培训和员工职业生涯规划效果的评估;对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等.     

绩效考核的“双赢”思路

绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

国有企业绩效考核体系构建思路探讨

如何持续激发绩效考核在国有企业运营管理过程中的效用与价值,始终是国有企业发展进程中的重点难题。应通过深入国有企业各部门及职工工作环节实施评价工作,设定各部门和职工的工作内容及目标,促进国有企业价值与自身部门、职工价值紧密衔接,进而实现国企职工、部门、整体发展步伐的一致性。鉴于绩效管理体系建设在国有企业经营发展中的重要地位,应在国改背景下结合自身发展现状,对标一流企业建设优化企业绩效考核体系,以此切实提升内部管理水平,逐层推动建设水平提高,并联合国有企业各级部门及职工共同实现战略发展目标,完成高质量发展的重要阶段,全方位激活企业内生驱动力,推动国有企业发展壮大。     

地勘单位绩效考核设计思路探究

<正>绩效考核是指用系统的方法、原理和客观的标准,对员工在职务上的工作行为和工作效果的测量、评定。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到单位的发展目标,并提高员工的满意程度和成就感。一、地勘单位绩效考核现状1.地勘单位现状。矿产资源是经济建设和社会发展的重要物质基础,是工农业的血液和粮食。我国90%以上的一次能源、80%以上的工业原材料、70%以上的农业生产资料     

绩效考核在企业员工管理中的应用

当前企业间的竞争日益剧烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,科学有效的进行员工管理成为每个企业降低劳动成本、获取人才优势的重要法宝,而绩效考核体系作为企业员工管理工作的核心,对优化企业管理工作起着至关重要的作用。     

探讨绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是为调动员工积极性、提升科室管理、促进医院发展而采用的一种有效管理方法。本文阐述了医院管理中应用绩效考核的意义,并对绩效考核在医院管理中的具体应用细则做了详细分析。     

绩效考核在矿山企业人力资源管理中的应用

本文结合矿山人力资源管理实践强调了绩效考核在矿山企业应用的必要性及其作用,阐述了该类企业绩效考核的框架体系,并对存在的主要问题进行了说明,同时提出了相应的改进措施。     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用

人才一直是一个企业生产发展的基本,随着人力资源的理论和实践的不断深入发展,企业越来越意识到员工的职业发展和企业的发展使紧密相连的的。绩效考核是人力资源管理的核心内容,也是难点。本文对绩效考核的作用做了深入分析,根据自身工作经验,提出一些提高绩效考核质量的方法,促进企业的不断发展。     

试论绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是一个围绕医院目标而建立的促进医院发展、提升科室管理、调动员工积极性的体系,是医院管理的基本工作方式,采用关键绩效指标方法,用分级考核的模式,关注绩效改进,是我们进行绩效考核的关键点。     

论绩效考核在人力资源管理中的应用

本文就现代企业人力资源管理和开发,在企业员工的绩效考核实施中存在的问题进行了分析,针对性地提出了相应的改进措施,为企业效益探索出适合其发展的人力资源管理新对策。     

绩效考核在人力资源管理中的应用研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及社会的不断进步,企业在市场当中的竞争程度也日益加深。因此,企业要想获得长期稳定的发展,首先就必须要有优秀的人才来对企业进行管理,保证企业的有效运作。而绩效考核则是企业人力资源管理过程当中不可忽视的重要因素,它不仅关系着企业员工的工作效益,同时还对企业的发展产生影响。本文主要是从绩效考核的概念与目的出发,总结了绩效考核的作用,同时对绩效考核在企业人力资源当中的应用进行探讨。