企业实施绩效考核的思考与对策

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。部分企业在实施绩效考核中存在的目标错位、考核结果失真等情况,为解决这些问题,必须建立全面垂直纵向考核体系,调整考核方法,提升可操作性和公正性,才能提高人力资源管理效率和员工的积极性、创造性,促进企业经营目标的完成。     

人力资源绩效考核方法的探讨

在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是偏管理.本文借助现代人力资源管理理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评专题中的突出问题,对绩效考评新方法进行探讨.     

地勘企业绩效考核存在的问题与对策

地勘企业在我国的国民经济与资源供应领域占据着十分重要的地位.随着市场经济体制的不断完善,地勘事业单位转为企业单位改革的不断深入和发展,绩效考核成为"事转企"改革的一项重要内容.在事业单位转为企业单位过程中,地勘系统的绩效考核也在不断修改和完善,但受长期计划经济体制影响,在绩效考核方面还存在许多问题.本文通过地勘企业绩效考核存在的问题进行分析,并提出完善地勘企业绩效考核的对策建议.     

企业人资管理与绩效考核研究

绩效考核在企业人力资源管理中具有举足轻重的地位。本文分析了我国企业人力资源管理中政绩考核存在的不足与现状,并结合自身工作实践提出了相应的改进策略与建议,希望能给企业人力资源管理者提供一些有益的参考与借鉴。     

浅谈企业绩效考核的方法及对策

工作分析是人力资源管理活动的重要内容也是绩效考核不可或缺的前提，它可以确定绩效标准，然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。在设计绩效考核表之前要对所要考核的员工的工作有一定的了解，可以查阅其岗位说明书，也可以让其填写岗位调查表或采取访谈的方法。只有这样，我们才能了解该岗位需要什么样的知识、技能和能力、丁作量如何、需要什么样的工作态度等等。了解这些，在编制绩效考核表时考核者就可以做到有的放矢，不会走过场。     

试议绩效考核指标的有效设定及实施方法

绩效考核与绩效管理活动开展离不开绩效考核指标的有效设定,科学合理的考核指标是绩效考核的基础,本文首先对绩效考核指标的有效设定程序进行分析,探讨了绩效考核指标的实施方法。     

绩效考核引发的“战争”——解析房地产企业绩效考核的四大难题

案例:J公司的绩效之战是怎样引发的? J公司是一家房地产公司,自2002年成立后,一直处于高速扩张状态,规模不断扩大,设立了销售部、项目拓展部、策划部、工程部、设计部、总工室、预算部、人力资源部、财务部等9个部门.     

人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效

有研究表明智力资本和人力资源的有效管理可以交互作用,提高企业的绩效。基于此,试图探索人力资源管理实践能否在智力资本导向的中介作用下影响企业绩效。文章对人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效间的关系进行假设,并利用结构方程模型对189家企业问卷调查的数据进行验证。结果证实人力资源管理实践对智力资本导向有正向作用,且通过智力资本导向对企业绩效有正向作用,最后总结了对企业进行有效管理提高绩效的启示。     

企业绩效考核是实现人力资源科学管理的关键环节

绩效考核是企业人事决策的重要依据,是人力资源管理的重要环节。本文通过对企业员工绩效考核的作用和现存问题的分析,指出建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,总结了现阶段企业搞好员工绩效考核应注意的问题。     

GOT:目标共进激活组织 ——新时代绩效管理变革的创新探索与实践

一、数字经济时代,放弃绩效管理还是强化绩效管理? 随着信息技术和数字技术的快速发展,企业的生产经营方式发生了巨大的变革,知识型员工在企业的比重不断上升,绩效管理面临前所未有的挑战.管理学界和企业家群体关于抛弃绩效管理还是强化绩效管理的争论声音不绝于耳.     

供电企业绩效考核管理现状、存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。随着电力体制改革的深入开展,一些供电企业近年引入绩效管理方法进行企业管理,取得了可喜的成效,但也存在着一些不足。本文结合当前供电企业绩效管理中存在的一些问题,提出了改进的措施。     

绩效考核与薪酬制度的辨析思考

月度奖金、季度奖、年终奖…这些奖金的发放标准通常都是根据绩效考核的评分,那么绩效考核就只是为了评定员工奖惩、级别吗,或者只是一个管理的工具、报表或记录档案?设立绩效考核的目标是什么,绩效考核和绩效管理说的是不是同一个东西,为什么要实行绩效考核。作为管理人员,我们有必要对这些问题有清晰的认识,并正确地引导员工。     

基于信息化平台的绩效考核体系

旧考核体系的弊端 绩效考核是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效。     

揭开绩效考核的“阴”面——定性考核指标标准的设计思路

在企业里，绩效考核执行不好．往往是因为指标的标准不合理，而并非指标本身不合理，绩效考核有非常引人入胜的“阳”面，也有不为人道、困难重重的“阴”面。定性指标考核就属于“阴”面，这在财务，人力资源等职能部门的反映最为明显。     

对绩效管理与绩效考核体系的探讨

<正>绩效管理是根据企业员工与企业管理人员之间达成的协议而实施的双向的沟通过程,这个协议明确规定了企业员工相应的工作职责、衡量工作绩效的标准,通过绩效管理活动,可以完善并且不断提高员工的工作绩效水平。绩效管理活动涵盖了绩效计划的制定、与员工之间的沟通、企业绩效考核、薪酬管理以及人事调整等各个阶段,包括事前计划、事中管理以及事后考核评价,     

绩效考核的应用与改进

人力资源是生产力构成要素中的第一资源,是企业保持核心竞争力的战略性资源。“激活人”,充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用,是企业人力资源管理机制创新的目的。而绩效考核作为一种人力资源的管理方法,有着重要的地位和很好的实践成功事例,而如何更好的将绩效考核制度应用到企业的人力资源管理中,并对当今绩效考核制度进行优化以及改进,仍需要进行深入的研究以及探讨。     

绩效考核的应用与改进

人力资源是生产力构成要素中的第一资源,是企业保持核心竞争力的战略性资源。“激活人”,充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用,是企业人力资源管理机制创新的目的。而绩效考核作为一种人力资源的管理方法,有着重要的地位和很好的实践成功事例,而如何更好的将绩效考核制度应用到企业的人力资源管理中,并对当今绩效考核制度进行优化以及改进,仍需要进行深入的研究以及探讨。     

基于过程管理的绩效考核模式研究与实践

随着竞争的日益加剧,企业的成长越来越多的依赖高效管理体系所培育出的独特竞争力。在些只注重结果,不关心过程,在做绩效考核的时候没有认真的进行整体绩效过程管理规划,忽视了绩效管理实施的根本目的。笔者就如何将过程管理融入考核体系,强化过程管理在考核中的作用进行了尝试和研究,初步实践了使用过程管理的主要手段和方法建立的考核模式,并取得了阶段性的成效。