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《21世纪商业评论》2012,(17):22-22
“无老板”乌托邦?
没有老板或经理监督工作流程的办公室可能出现灾难性的后果。沃顿商学院管理学教授马修·比德维尔指出:“有人觉得,这种方式的压力实际上更大,因为你面对的不是一个可以不予理睬的经理,而是时刻都在你身后的所有同事。而同事给你造成的压力可能会很难应对。”另一方面,对一家没有老板的公司来说。巨大的挑战在于决策的方式。如果需要大家达成一致意见,那么,决策的速度往往会更慢一些。管理学教授南希.罗斯巴德认为,如果是个显而易见的决策,那么共同价值观就有助于这个群体得出正确的结论;可如果情况并非如此,那么最后就必须有一个人站出来做出决策了。 相似文献
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老板的心情一差,决策的质量就大大下降;牵扯老板的精力,重要的事情反而得不到解决。下属以为自己坚持原则和老板据理力争是尽职尽责,其实却是对老板底线的严重挑衅。 相似文献
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EdwinLeong 《中国广告》2004,(11):50-50
创意是很难有一个正式的培训的,老板给你很多的工作,你就不停地做,或许做出很烂的,很差的东西,你需要不断地观察,慢慢学到什么是好的广告,你的老板可能就是老师,可以给你一个指导,他不会帮你做,帮你写,但是他会给你方向。你在做某一个位置的时候,自己尝试做比现在位置多一点的东西,超越自己,尝试去做一点点你老板做的事情,如果你做得到,会慢慢成长。 相似文献
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我说“不想做将军的兵不是好兵”,可能没有人会反对,但是我说“不做想老板的不是好广告人!”就可能会有很多人反对。为什么?因为很多广告人都在骂着做老板的。做广告就不能做老板,因为做老板就会剥削广告人。好像这些逻辑显得特别得合理? 相似文献
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开始简单、失败容易。许多单店经营、生意不错的餐饮店老板,看到目前有开展加盟的连锁餐饮业分店一家一家地开,气势做得不错,生意做得也很好。或一直被上门光临的客人问到,是否有开放加盟店的设立,久而久之,于是就在思考着说,如果我也能开出很多家的连锁加盟店,不知道会有多好? 相似文献
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知识经济时代的企业市场营销 总被引:1,自引:0,他引:1
企业是现代经济运行的核心.肩负着推动社会进步、更好地满足社会公众需求的神圣使命。一个国家,如果没有强大的企业队伍做支柱、做后盾,就不可能真正成为强大的国家。进入新世纪,尤其是加入WTO之后,我国企业面临着国际国内经营环境深刻而复杂的变化,比如:知识经济的到来;经济全球化、一体化;高度信息化;买方市场的形成、产品价格的大幅下滑;环境保护意思的增强及绿色消费的兴起等等。 相似文献
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《广告大观》2014,(9):103-103
最近,P&G决心要把手上的品牌缩减,然后集中投资在真正重要的品牌上。我不会认为这就一定是谁谁谁的问题,充其量是P&G逻辑被重新挑战,而且这种事情在很多国际品牌身上都可以看到。如果问P&G的问题,也可能是问,国际品牌这些年的问题是什么?
“了解消费者”和“引领消费者”
“了解消费者”一直是国际品牌的强项。如果国内品牌准备一个产品上市期平均是6个月,在P&G这样的公司则可能是18个月。和P&G客户做一个商品,四年前就开始做一堆调研,从消费者行为到购买行为,从产品概念到广告概念。中国客户则比较粗暴些,他们不管调研只管结果,所以我们只有凭借过去的经验和碎石子调查,在这个成熟型商品的范围内做出几种不同的概念,衍生出几条影片,从报价到拍片大概只有一个月。但拍出的影片却也异常成功,市场反应很好。 相似文献
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郭郭 《现代营销(创富信息版)》2008,(8):54-54
<正>保健品老板穷途末路偶遇威美保健仪李辉从事保健品行业已有4年,他从2001年开始就在一家医药公司做业务,到2004年开办了自己的公司,专门经营减肥、美容等保健品。虽然是小公司只有十几个人,但他却经营得有声有色,效益一点也不差,运气好一年赚个百八十万不在话下。没承想好景不长,近几年 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2006,(5):86-87
会计的重要性不言而喻,因为我们无法想象一个没有会计的企业。你的企业有什么、该做什么、能做什么,会计都能告诉你。但如果你的商业决策都是以会计给出的数字为依据,你的企业还不如没有会计。这并非危言耸听。大大小小的账册被认为是忠实的记录,但它们只记录看得见的和可以量化的资产和负债。在表面上巨细无遗的账面记录上,公司最重要的资产毫无踪影。公司一把椅子坏了,在账面上会有清楚的记录,但如果公司最核心的一批员工集体投入竞争对手怀抱,公司资产负债表则无法反映的。最滑稽的是,公司的账面可能因这批员工的出走显示出“好”的迹象——公司的硬性支出减少了。 相似文献