68岁接班之惑

英国2／3的小企业都是家族企业，而由于缺少明确的接班人安排，估计只有1／5的企业能够交过接力棒。在肥皂剧里，第三代搞砸爷爷辈创建的公司似乎是经典的家族企业发展轨迹。而在现实生活中，却很少有孙辈的孩子能够上演这一幕，因为公司在那时候往往已经不存在了。据统计，约有80％的第一代公司没能把接力棒交到下一任的手中就天折了，能延续到第三代的家族企业只有10％。     

家族企业如何延续香火

“创业难,守业更难。”也就是中国俗话说的“富不过三代”。“全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13％,只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。”这是麦肯锡一项关于家族企业的研究得出的结论。     

家族信托的边界

在一项最近的研究中抽取了中国香港、中国台湾与新加坡家族企业样本．发现在继承人的选择上，64％的企业家选择亲属。这其中，46％亲属继承人身兼董事长与总经理，余下的只出任董事长。仅有22％的家族企业选择了接班人为职业经理人。     

家族式企业何去何从

有人认为,家族企业富不过三代。据资料显示,家族式企业的寿命一般为23年左右;能延至第二代的家族式企业只占39％,能延至第三代的家族式企业只有15％。随着西方现代企业管理制度的引入,家族式企业守业的确有其天生的难处。     

培养完美接班人

80%以上的浙江民营企业希望把事业交给儿女来继承,而不仅仅是财产。江浙民营企业的第一代创业者大都进入不惑或者知天命阶段,子女们也都从原来懵懂无知的青少年逐渐长大成人,接班人培养计划早已经被这些企业家们提上议事日程,甚至逐渐融入到企业家对子女的日常教育和学校教育当中。一个优秀的家族企业接班人什么样?获得一个海外高等学府的MBA学位?拥有遍布政、商、法界的强大关系网络?掌握带领家族企业走出产业瓶颈的高超管理技巧?还是与生俱来的高贵领导者气质?于是,企业家兼父母们纷纷寻求教育专家的咨询,查阅海外著名家族企业家训,寻找最完美的接班人培养计划。     

两代人的心灵

中国家族企业的接班问题,分歧矛盾和父子亲情交织在一起,真的很"痛苦"。中国的家族企业已到了交接班的第一个高峰期,第一代企业家的年龄均已到了55岁与75岁之间。过去在市场经济中摸爬滚打,没有去思考交接班的问题,也没有有意识地去培养接班人。现在突然要进行交接班,两代人均没有充分的思想准备。     

从家族企业到企业家族

一个家族企业想要保持基业长青,成为企业家族,需要做哪些工作?我们听一下家族企业专家兰德尔·卡洛克教授的观点。家族企业创造了这个星球上大部分的财富,财富500强中1/3是家族企业,其中包括嘉吉公司、米其林、LVMH、宝马、沃尔玛等。标普500中家族企业的业绩远胜于非家族企业。所有的家族企业都有辉煌的第一代,然而,"富不过三代"也是一个普遍的现象。虽然日本有经营了上千年的家     

中国家族企业赚钱能力超国企

《福布斯》中文版14日首次推出的“中国家族企业调查”显示，中国上市家族企业在过去三年赚钱能力和成长速度远远超过上市国有企业。不过，中国民营企业刚在第一代企业家手中壮大繁荣，远未达到“富过三代”、“家业长青”。     

二代接班时代来临

国外的一项研究表明,21世纪上半叶,全球67%的家族企业和民营企业都将面临老一辈创业者权力下放和移交的问题。67%,这一数据表明,一个全球化的接班时代已经到来。在中国,纺织企业权力的移交也在大规模发生,未来5～10年,正是二代接班人接班的关键时期。随着父辈的逐渐隐退,他们将成为企业的支柱,挑起企业的大梁,带领企业乘风破浪、扬帆远航。     

企业生存在社会，而非“市场”中——评哈罗德·詹宁斯新著《家族企业》

美国《商业周刊》的调查显示，在当前标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演关键角色的企业。无论经营还是与管理，它们都比标准普尔500中的其余公司更胜一筹：按10年平均值计算，家族企业的投资回报率为15．6％，而非家族企业则只有11．2％。可见．家族企业必有其独特之处。     

富二代的成长烦恼

“富不过三代。”这是古训。虽说掌握自己命运的是自己,然而家族企业创始人的子女们——富二代——面临着承上启下的重任,却是一个不争的事实。2009年3月29日下午,在温州华侨饭店三楼一个偌大的会议厅里,200多位当地的企业主和他们的儿女聚精会神地聆听讲台上几个嘉宾的交谈。     

纺企二代掌门 不为人知的苦与乐

他们大多是75后、80后,他们从小成长在车间里,与纺织机械为伴、与纺织产品共舞。作为家族企业的接班人,也许从事父辈打拼了一辈子的纺织行业并不是他们最初的梦想,但是责任与亲情注定他们与纺织有着难以割舍的情感。作为新一代的企业家,是遵从父辈经验、墨守父辈的商业规则,还是挑战传统、大胆革新?是冷眼相对世人对二代接班人的怀疑,还是用实际行动和自身努力去解答世人的疑惑?作为中国纺织行业的未来,他们正以蓬勃向上的朝气履行着新一代纺织人的使命,展现着他们与老一代纺织人不同的才华与能力。解读这些纺织企业二代接班人,有助于读懂整个行业,有助于把握行业的未来。     

文化与家族企业跨代创业：代际传承中的文化嵌入

作为家族企业传承期的重要活动，跨代创业强调多世代成员间的共同参与，根植于生产生活及人际交往的文化是影响经济行为的深层次因素。然而，现有研究普遍将文化视为一种建构力量，与制度环境或个体认知直接相关，对文化的内在作用路径缺乏完整解析，而文化嵌入视角的引入可以使关注点转向社会关系，为厘清中间过程提供必要条件。基于此，本文以淄博市陶琉产业中的4家家族企业为对象，采用多案例研究方法，扎根中华优秀传统文化复兴背景下的跨代创业实践，探索代际传承中家族企业的文化嵌入过程。研究发现，文化对家族企业跨代创业的影响历经“社会关系—关系嵌入—社会互动”的路径，并遵循“文化唤起—嵌入强化—协作关系—战略选择”的逻辑。具体而言，传统文化分别借助处世哲学、人伦秩序及规则框架三层面所对应的嵌入路径，强化了跨代创业团队内的协作关系，并进一步体现在协调、合作倾向与跨代创业几种模式间的联系上。本文通过构建文化嵌入的系统分析框架，全面阐述了文化如何经由社会关系和社会互动对经济行为施加影响的微观机理，为中国传统家族企业的跨代成长和发展提供了理论依据和实践启示。     

青年创业先锋论坛“接班”大潮谁立潮头

21世纪走过第一个10年，大规模的民营企业创业史上第一任大传承时代已经到来，中国将有300万的家族企业要在未来五到十年内完成两代管理者的交接班。其数量之多、时间之紧，在世界企业传承史上将是绝无仅有的，中国民企交接班的第一大高峰期已经到了。中国纺织行业内的众多民营企业也是如此，因此，对于那些正准备接下父辈重担的年轻接班人而言，他们的创业、创新精神和能力的培养，正是民营企业转型升级机遇期的重要一步。这一时刻。一定程度上说，是决定一部分企业生死存亡的时刻：这一时刻不仅是企业的重大转型期，同样也是中国由纺织大国向强国转型的关键时期。     

富不过三代，并非不可破解的魔咒

家族企业"富不过三代",这是目前不仅在中国,而且在亚洲甚至全球都无法回避的一个现象。葡萄牙便有"富裕农民、贵族儿子、乞丐穷     

外国家族企业怎样选接班人

今年6月了日胡润在上海发布了《全球最古老家族企业榜》,全球100家家族企业上榜。第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组,它成立于公元578年,已传到第40代,有1400多年历史。第二名是日本小松     

台湾新五大家族企业传承之秘

家族企业的不同形态、类型和所处的产业结构对接班人的素质能力有不同的要求,也影响着企业股权设计和治理结构的完善,从而影响代际传承的难易程度。相比台湾家族企业,大陆家族企业的传承显然面临更大的挑战     

现代家族企业治理

以现代企业制度为主，德治、情治为辅的三重治理，是适合中国家族企业的一种企业管理模式。     

家族和民营企业的董事会与公司治理

家族企业：既是原始的也是现代的 家族企业是一种古老而常新的企业形式，它的起源可能已经无从考证，其现代新版本可以随手拈来。从一人、夫妻、父子、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。既有完全一人掌握股权的成功典型．也有不断稀释股权，创业者最后只占百分之二三的优秀范例。     

谁是民营企业未来的接班人?

民营企业未来接班人的选择问题本身就是一代创业者对企业未来的定位问题。有关"富二代"的不良报道近期明显少了,但民企"创一代"的接班人问题依然严峻。据统计,目前中国内地有超过150万家民营企业,其中80%以上是家族企业。尤其是改革开放30余年,中国第一批民营企业家已逐渐步入55～75岁的高龄阶段,