浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业进行经济来往的过程中，要针对经济来往活动的各个收入和支出的类目进行分门别类的管理，并且要保证准确性，这个就是企业的经济管理活动。成本管理是经济管理的基础，而目标成本管理又是实现成本管理的方法。由于目标成本管理的多项好处披得目标成本管理在企业的经济管理活动中得到广泛的应用。本文结合笔者的实践经验，对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行简要阐述，适当介绍存在的一些问题，望企业可以引以为戒，不犯同样错误，造成企业损失。     

着力推进企业管理创新

企业发展需要依靠技术与管理两个“轮子”，而管理这个“轮子”还具有导向的功能，其作用就在于它能够把技术变成市场需要的产品，变成企业丰厚的利润，变成企业核心竞争力的坚实基础。所谓“向管理要质量，向管理要效益，向管理要创新能力”。为此，着力推进管理创新，切实提高企业的现代化管理水平，已成为企业提高核心竞争力的一个重要因素，被越来越多的经营所重视。     

论财务指标分析在企业管理中的作用

财务指标分析是管理者在进行企业管理时的工具，在企业管理中处于必不可少的地位。本文首先时财务指标分析与企业管理的概述进行分析，之后探讨财务指标分析在企业管理中的重要作用，最终笔者指出管理者要适度利用财务指标分析进行企业管理，要关注企业的创新学习能力、内部流程管理及顾客满意度等这些非财务指标的作用，促使管理者做出正确决策。     

建立健全企业成本管理运行机制的探讨

企业经营管理的最终目的．是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要，总结多年的成本管理经验，笔者认为：企业的成本管理，是影响经济效益的最直接因素，抓住了成本管理这一主要环节，就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理，必须完善企业内部成本管理的组织机构，完善责任机制，建立完善成本管理的控制机制，建立完善成本管理的激励机制，从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。     

科学管理与艺术管理在企业中的结合

管理是企业永恒的话题。20世纪初泰勒科学管理理论的诞生，极大地提高了企业效率，而艺术管理的出现，又进一步弥补了科学管理的不足，强调了人对管理的主动认识。随着管理理论的日益发展和完善，以及人们管理实践经验的增加，人们普遍认为：企业管理既要讲究科学，又要讲求艺术。     

对企业储备资金管理的几点看法

对企业储备资金管理的几点看法上海必能信超声有限公司杨秀娣为了保证企业效益达到预期的目标，必须要有一定量的流动资金。其中，储备资金管理显得特别重要。因为，生产的连续性和均衡性，必须要有一定量的储备物资。储备过多或不足，都会使企业增加不必要的费用。过多，...     

企业管理与信息系统战略对应研究

随着我国信息技术的不断推进，企业管理也在不断向信息化迈进。在信息化的管理下，企业能够用不断提升自身的管理水平，保证企业管理的质量，进而促进企业的良好发展。尤其是在经济全球化的国际背景下，企业要想得到更好的发展，就必须要提升企业的管理质量，结合时代发展的要求，提高企业发展水平。本文通过对当前我国企业管理中存在的问题进行相应的研究，从而找到更加优越的信息系统管理战略，提升企业管理水平，最终提升企业的管理效率。     

对企业管理创新能力措施的探讨

一、引言 企业管理创新能力直观的说也就是企业管理变革的能力。在市场化、信息化和全球化日益趋于成熟的当今世界经济的大背景下，我国的企业要取得稳固、持续的发展，要想在与国际大企业的竞争中觅得一席之地，就必须从思想理念的层面进行企业管理思想根本上的变革。     

IAM安全管理的下一步

“安全管理分为威胁管理、身份识别和访问管理和安全信息管理三部分，企业首先要考虑的问题是威胁防御，接下来的重点就是身份识别和访问管理。”CA公司eTrust资深产品经理白培莹在谈到企业安全管理时表示，当企业部署了防病毒、反间谍等威胁防御系统之后，下一步的工作重点将是通过身份识别和访问管理（IAM），满足法规遵从的要求，提高企业安全管理的效率，降低成本，减少企业所面临的安全风险。     

试论商业银行战略管理会计

战略管理会计是以企业价值最大为最终目标，运用灵活的方法，搜集，加工，整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来协县管理业绩的会计学分支，它以企业外部市场为导向，为企业制定战略性抉择提供决策支持服务，在国际国内市场多变，金融企业竞争日益激烈的今天，商业银行要想求得生存和发展，必须不断引进新的经营管理理念，实施新的管理方法，而运用战略管理会计为银行战略决策服务，将是一个明智的选择。     

浅析ERP在企业管理中的应用

本在介绍ＥＲＰ概念的基础上，分析了目前我国企业对实施ＥＲＰ的态度、认识以及需求状况，指出要实现现代企业管理，ＥＲＰ是必由之路。鉴于我国企业当前的发展状况，首先要加强企业管理，为企业逐步实施ＥＲＰ创造条件。     

企业财务管理的“六大误区”

财务管理的内容要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理。从目前的实际情况看，许多企业的管理观念及管理方法存在误区，这些问题直接影响到企业的业绩。这些误区是：     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

树立新型管理理念提升商行管理水平

现代商业银行可持续发展，要依靠高水平的企业管理。而提高商业银行的管理质量和水平，必须革新思想，树立新型管理理念，即树立开发性、价值性、创新性、服务性、无为性五种新型管理理念。     

浅析施正工作中的人性化管理

我国经济高速发展，各大中小施工工作企业正如雨后春笋般涌现出来，我国市场竞争处于高度激烈的阶段。施工企业要发展要进步，离不开施工企业核心竞争能力的提升，而施工企业竞争能力离不开施工企业的人性化管理的全面实施。人性化管理工作是施工企业的精神支柱对提升施工企业的核心竞争力和施工企业管理水平有着积极的意义和作用，可以说拓宽施工企业人性化管理工作的领域和渠道，是施工企业生存和发展的关键。在这样的情况下，我们应该如何进行人性化管理呢？下面本文对施工企业工作中实施人性化管理进行简单探讨。     

谈ERP项目实施与企业管理

企业管理是企业实现经营目标的一系列活动。ERP它代表当前全球范围内应用最有效、最广泛的一种企业管理方法。ERP项目实施提高了企业市场应变能力，但是企业实施ERP项目要做好充份调研，要考虑企业当前承受能力与长远发展目标，不可盲目追求时髦。     

浅议国有企业员工职业生涯管理的重要性

人力资源是企业的重要资源，要进行很好的开发和利用．就必须做好员工的职业生涯管理，国有企业作为国民经济的重要组成部分，要保持员工队伍的稳定，促进员工和企业的共同发展．实现企业可持续成长，也必须重视员工的职业生涯管理。     

谈企业人力资源管理职能的变革

企业在面对经济全球化，满足利益相关群体和高绩效工作系统的挑战时，人力资源管理部门要进行一次职能的变革：它不再限于事务性工作的行政管理职能，而是要肩负起为企业赢取竞争优势而保障一支高素质的人力资源队伍的使命。人力资源管理部门应该参与企业的战略规划，要充当保持和发展企业凝聚力的使，而且必须应用先进技术和业务外包改善工作绩效。     

浅探制造企业成本管理

在现代市场经济中，企业要想生存或谋求发展壮大，除了拥有先进的技术、雄厚的资本以及杰出的人才之外，管理在其中起到的作用越发显著，而成本管理更是企业管理活动中永恒的主题，成本管理不仅能降低成本而增加利润，更可以提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力。     

企业会计管理的加强对企业生存和发展的影响探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，要做好方方面面的工作。其中，非常重要的一项就是会计管理工作，良好的会计管理与企业的生存发展息息相关，有助于企业实现发展目标，推动企业良性发展。因此，加强企业会计管理对企业的生存和发展具有至关重要的作用。在本文中，笔者将会具体阐述加强企业管理对企业的具体影响发面，以及如何使得影响更加有效的一些措施。