浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织,使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争,企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化.但到目前为止,可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少.究其原因,很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下,要改变这种现状,企业就必须更加重视和加强成本管理.企业只有站在战略的高度,建立适合自身管理实际的成本管理方法体系,才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势,因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析.     

关于施工企业成本核算管理的策略探讨

在当前经济形势下,施工企业面临来自各行业的竞争,想在竞争中获胜的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由于施工企业生产活动的特点,从而与工业企业的成本预算管理存在着差别,成本核算更为复杂,技术性更强,故施工企业要加强成本预算管理.     

浅析水利工程施工项目的财务管理

我国的水利工程施工企业财务管理自改革以来取得了较大的成绩.在施工管理中财务部门是成本管理的重要组成部分.随着推行市场化、无标底招投标,施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工企业之间的竞争日趋激烈,如何加强内部管理,提高经济效益,成为每个施工企业的根本目标.由于工程项目的财务管理在企业竞争中占据至关重要的地位,加强工程项目的财务管理,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义.为此,现结合公司情况对水利工程施工项目的财务管理进行探讨.     

基于价值链的成本管理应用与改进——以M公司为例的分析

随着企业竞争日益激烈,加强成本管理已成为企业取得竞争优势的重要手段。本文通过应用价值链成本管理和分析方法,结合M公司的实践,为企业成本管理提供较为创新的管理方法和持续的管理成效。结果表明,通过价值活动以及价值活动之间的互相联系来进行成本管理能使成本管理与企业整体效益相结合,实现相对成本节约,关注企业产业链上价值活动的成本管理对持续降低企业成本有重要帮助,通过关注竞争对手的成本信息,建立成本管理目标,能使企业在成本管理中取得竞争优势。     

完善我国企业战略成本管理的对策

科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。文章主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策。     

战略成本管理及其在我国应用启示

近中来,战略成本管理成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器.本文主要对战略成本管理的分析方法注作了一个简要的说明进而分析了战略成本管理对我国的启示也就是它的现实意义.     

浅论企业会计成本管理与经济效益

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业都面临着激烈的市场竞争.加强会计成本管理,企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题.本文从现代成本管理方法内涵入手,分析当前我国企业成本管理中存在的问题,并据此提出具体改进措施.     

浅谈工程预算与成本控制对接

我国施工企业良莠不齐,在经济转型过程中要在激烈的市场竞争环境中生存和发展必须加强管理创新、培育成本竞争优势、提高成本控制力。施工企业管理低下在实务工作中的突出表现之一是工程预算与成本控制脱节,造成企业没有利润,甚至亏损。本文主要说明施工企业工程预算与成本控制隔空脱节现象、形成原因及解决对策。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要.从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

浅谈加强企业成本管理

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.企业要生存,求发展,就必须炼内功采取各种措施降低成本和加强成本管理,树立战略成本管理意识,运用成本--效益分析为企业创造更大收益.     

施工企业成本管控研究

在市场经济不断发展的背景下,施工企业的竞争愈发激烈,施工企业在激烈的内外部市场竞争中,要想获得稳定的竞争力,可以通过提升成本优势,获得更大的盈利空间.成本管控作为企业提高经济效益、获得更大盈利的有效手段,是当前施工企业是否能够在激烈竞争环境中立足的关键因素.为进一步提升施工企业成本管控水平,必须要提高工作人员的成本管理...     

市政施工企业成本管理研究

当前,市政施工企业成本管理存在的问题,主要是在成本分析方面不够科学,在成本管理认识方面存在误区,在成本控制方面能力低弱,缺乏完善的责权利相结合成本管理机制等。市政施工企业正处于计价模式的改革阶段中,作为大型国有施工企业,应不断强化企业成本管理,把成本领先优势当成市政施工企业竞争的优势,大力构筑企业的核心竞争力。只有依据市场经济的需要研究和完善管理体制,不断强化各项基础管理工作,顺应目前计价体制改革浪潮的趋势,苦练企业"内功",强化企业成本管理,不断强化项目成本管理的力度,提升企业核心竞争力,方能在竞争中处于优势,进而更好地在不断加剧的市政施工企业竞争中常胜不败。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理的终极目标,就是向成本要效益、向成本管理要企业竞争力.加强企业项目成本管理,提高全员成本意识,努力降低项目成本,才能在竞争中保持优势,才能提升企业可持续发展能力,才能实现企业发展战略目标.本文就成本管理存在的问题及解决方法做以论述.     

市场经济条件下的企业战略成本管理初探

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而企业的竞争优势来源于企业的成本优势。而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

基于作业成本预算下的企业成本控制

企业管理中的重要内容是成本控制,成本控制管理的优劣与企业是否能在市场中取得竞争优势息息相关。文章将根据作业成本预算下企业成本控制的现状对企业成本控制方法进行分析。     

电力施工企业目标成本管理与控制的探讨

伴随着市场经济的不断完善,电力施工企业面临的竞争压力越来越大.为了不断增强企业的竞争能力,在激烈的市场竞争中处于不败之地,很多电力施工企业都加强了施工成本的控制.本文就电力施工企业实施目标成本管理进行了分析,并对完善电力施工企业目标成本管理提出措施.     

浅谈施工项目管理与成本控制

在当今竞争激烈的建筑大潮中,成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义.就建筑施工企业而言,施工项目管理是企业最大且最为重要的必修课题!     

浅谈电力施工企业的成本管理与控制

近年来我国的电力施工企业的竞争日益激烈,很多企业为了提高经济效益,不得不降低招标价格,严重危及了施工企业的生存和发展,使施工企业不断的改造成本的管理与控制.如何加强电力施工企业的成本运营管理,提高企业的经济效益,是电力施工企业的工作重点.